有原则、有标准，了解事实、综合分析，慎重决定 ， 方为有效决策 。
原则
《原则》这本书强烈向大家推荐 ， 里面介绍的原则有很多，总有那么几条会触动您 。
这篇是我总结的关于如何做好决策的原则 ， 里面讲得很多要点还是非常实用的 。
我所理解的做决策的正常流程是:
先了解事实情况是什么？中间要根据了解的情况进行综合分析 ， 得出有效结果，最后决定怎么做！
一、做出有效决策，首先要注意两点:
1、避免情绪影响
大多数错误或低效的决定，都带有情绪，匆忙决定或靠感觉行事 。
因为有情绪的时候，影响自己了解事实，在什么都不了解的时候直接下决定，或者受情绪带动 ， 让我们不能进行正确的综合分析，从而可能得出错误的结论 。这样完全是在赌运气，正确的概率非常低 。
2、决定前先充分了解事实情况
站在客观的角度，全面了解与所要处理事情相关的所有事实和观点 。
了解与处理事情相关的决策基础知识和相关原则 。这样可以为接下来的综合分析提供详细数据 。
二、根据充分了解的情况进行综合分析判断 ， 综合分析不仅要考虑表面的情况，还要考虑更深层次的情况 。
为了把综合分析做好，你必须：
1、综合分析眼前的形势；
分析眼前形势，需要注意以下几点:
a、正确区分哪些因素是重要的，哪些因素是次要的 。
b、正确区分哪些是事实，哪些是观点 。哪些观点有参考价值，而哪些没有 。
c、碰到不能区分的要知道向哪些人请教 。
知道向谁请教可以帮您做出正确判断，这也是能力的一种 。
d、站在更高的角度(全局的角度)进行分析，不要掉进问题里 。
从问题里走出来，不然容易放大问题 。
有时候当我们正在经历问题的时候，会感觉问题太大太难，我们很可能解决不了 。而问题真正过去的时候，又感觉问题并没有自己想象中那么困难 。
【生活当中我们应当如何有效决策】
2、综合分析变化中的形势；
分析变化中的形势，需要注意以下几点:
a、了解事物所处趋势的大体位置，以及其变化的方向和变化的速度 。
b、对于变化中的且没有规矩的事物 ， 不必过于精确，理解其差不多在那个层面上就可以了 。
c、优先考虑最重要的事情，凡事不必太完美 。
要记住，只需处理20%的事情就可以得到80%的价值，而想获得剩下20%的价值就需要了解80%的事物 。
这块整体表达的意思是:
因为变化中的事物存在不确定性，是变化的，所以我们对这些事物没有必要全部了解，没有必要了解100%准确，只需了解其中最重要的事情、事物大概所在的位置和变化幅度 ， 从而做出大概情况的判断 。
例如:虽然我们不能马上口算出48?52的准确结果，但我们可以快速地得出答案的范围在2500左右 。
3、高效地综合考虑多个层级 。
高效地考虑多个层级，但不要陷入一个问题而无法出来，而不能解决问题 。
在考虑一个问题时，要能分清这个问题是属于什么层次 。如果这个问题不是决定性问题 ， 在无法解决的时候可以先忽略，先解决直接问题 。
永远记?。?完成比完美更重要 。
如下图: