经验直达：
- 职业生涯规划ppt怎么制作
- ppt计划书怎么做
一、职业生涯规划ppt怎么制作
一份完美的职业生涯规划ppt具备的几个重点：
1、客观认识你的自己?。╓HO ARE YOU）,做出自己的优点缺点
2.充分认识与了解相关的环境
3.确定长期和短期的目标，确定不同阶段的定位：
4.反馈纠正，及时俱进，灵活调整：
主题，就是你的职业规划，你的路要如何去走，如何去完成设定的目标，都由你决定 。这个职业生涯规划是给人看的 。所以模板的挑选也必不可少保持一致的色调跟格式 。大约依照上面几点的顺序模式写 。之后完成的PPT再用狸窝转换器转换成视频 。
自己可以到 狸窝家园 找更多的职业生涯规划PPT模板哦！
二、ppt计划书怎么做
【ppt计划书怎么做 职业生涯规划ppt怎么制作】你好
这篇商业计划书PPT怎么做的技巧 ， 是我多年总结的一点点精华 。如果你读完这篇文章觉得很受用，那就拷贝个链接地址，分享给你周围正在创业的朋友吧 。让大家都节省一点时间，更清晰的去做好业务 。创业，对于我们这些草根来讲非常艰难，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功?。?br>工具/材料
一份完整的商业策划书
PPT的基本技巧
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步骤/方法
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第一页：一句话方式的项目总结 ， 作为标题 。
例如： 彻底改变“挑战杯非官网培训大赛”的PPT 。
一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变？”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变？”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善” ， 是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值 。比如:很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金 ， 其实很好理解，在投资人眼里 ， 博客是在改变人们的网络生活方式 。
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第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会
这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会 ， 这种能力差距不是补补课就学会的 。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做2－3次的重大调整 ， 也是很正常的 。而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此 ， 要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事 。
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第三页：你是如何解决第二页问题的
这部分需要和第三页对应 ， 在讲述时要措辞有力而不含糊 。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了 。在这个过程中 ， 要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧 。
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第四页：收入模式
很多人问我的收入模式到底是什么？他们关心这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费 ， 而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费 。我的回答是：收VIP会员费，他们都吓了一跳 。我举这个例子 ， 是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以 。因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同 。
谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别 。这个问题先不想展开讨论了，但差距很大 。千万别觉得你自己有收入甚至盈利 ， 就有投资价值 。
还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的 ， 所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以 。
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第五页：团队
团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍：
公司方向/目标——》需要的资源（经验值）——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才（团队） 。这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理 。一个不合理的团队结构，迟早出事 。一个容易出事的团队，投资者会很担忧 。
投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率 。
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第六页：执行状态
介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了 ， 证明给投资人看你们的执行能力 。
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第七页：融资规模与使用
不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐 。这里面有很多P/E的算法和技巧 ， 这部份建议找投行的朋友一起参谋 。定价合理，也是促进投资速度的重要因素 。
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第八页：融资后的未来财务预期
合适的钱花到合适的地方 ， 这部分并不难写 。也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资 ， 因为要了会害你的:)
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第九页：项目风险与规避
没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心 。
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第十页：小结：为什么要投资我们