门店排班表的设置 。
门店日常的工作安排中 。让伙伴们得到有效的休息 。劳逸结合，提高工作效率 。同时也确保门店的事情能有足够的人员来完成 。因此排班表特别重要 。
制定合理的排班表，能促进员工的工作积极性 。让门店有序良好的运转 。同时也能促进团队之间人员分工，协作紧密，团队运营良好 。
设置排班表首先要考虑 。门店的客户群体 。
一般视光行业的门店要求周末上班周内调休为主 。正常员工的休息时间为四到八 天每月 。
【门店排班表制作-门店排班表制作方法】设置排班表的时候 ， 一般要求门店最少值班人数为两人 。上班时间一般约为早上的8点至晚上的8点 。或者朝9晚6 。根据季节门店的城市的作息习惯来决定 。举例：如果门店总人数为5人 。员工每人每周单休 。
排班表的设定一般休息时间为周二到周四 。
有重大的培训活动或促销活动以及重大的对外支持，那么调休可以顺延到下一周 。
在制定排班表的时候，一般我们建议先询问店铺伙伴本月之内有无重大事项 ， 有重大事项的可以优先排休 。
排班表上关于周末以及国家国家的法定节假日，一定要用不同的颜色去备注 。确保店铺运营工作正常以及店内人员得到合理的修整 。
排班表制定完毕后，如果员工有调休的需求，可以提前报备 ， 统一协调之后进行调休 。特别着急的事情，临时再做协作处理 。
举例常见的一个门店团队人数为5人 。运营初期的店面：一个店长，两个验光师，两个导购 。A验光师和a导购可以在周二休息 。B验光师和B导购可以在周三休息 。C店长可以在周四休息 。如果有事情那么可以选择 。C店长周二休息，A验光师和 a导购可以在周三休息 B验光师和B导购可以在周四休息 。验光师和导购只要确保职位轮换 ， 确保固定的两人即可 。其中我们一般做店长的，无论是验光销售店内的所有事物都会比较专业 。所以店长一个人可以抵两个人的工作量 。从而让店内事务整天都比较平和 。
对于运营时间比较长的店面人员特别稳定，人员技能比较强的店面 。制定排休的时候可以有更多的灵活性 。例如运营时间久的店面 。人员5人 。可以这样设定 。周二a店长和A验光师上班 。B验光师和a.b导购都休息 。周三被验光师和ab导购上班 。A店长和a验光师休息 。