经验直达：
- 如何推进5S管理ppt
- 如何做好团队管理ppt
- 如何做好护理管理者ppt
一、如何推进5S管理ppt
步骤1：成立推行组织
1．推行委员会及推行办公室成立；2．组织职责确定；3．委员的主要工作；4．编组及责任区划分 。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持 。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行 。
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 。
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场?现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力 。方针一旦制定，要广为宣传 。
目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 。
例一：第4个月各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合 。
步骤3:拟定工作计划及实施方法
1．拟定日程计划作为推行及控制之依据
2．收集资料及借鉴他厂做法
3．制定5S管理活动实施办法
4．制定要与不要的物品区分方法
5．制定5S管理活动评比的方法
6．制定5S管理活动奖惩办法
7．其它相关规定（5S管理时间等）
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解 。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神 。
步骤4:教育
1．每个部门对全员进行教育：?5S管理的内容及目的?5S管理的实施方法?5S管理的评比方法
2．新进员工的5S管理训练：教育是非常重要的 ， 让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的 。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用 。
步骤5:活动前的宣传造势，5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）
2．海报、内部报刊宣传
3．宣传栏
步骤6:实施
1．前期作业准备：?方法说明会?道具准备
2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）
3．建立地面划线及物品标识标准
4．"3定"、"3要素"展开
5．定点摄影
6．做成"5S管理日常确认表"及实施
7．红牌作战
步骤7:活动评比办法确定
1．加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2．考核评分法
步骤8:查核
1．现场查核
2．5S管理问题点质疑、解答
3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）
步骤9:评比及奖惩
1．依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩 ， 实施奖惩 。
步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高
1.QC手法
2.IE手法
在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效 。
步骤11:纳入定期管理活动中
1．标准化、制度化的完善
2．实施各种5S管理强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果 。
二、如何做好团队管理ppt
【如何推进5S管理ppt-如何做好团队管理ppt】团队管理三要素
一、目标一致也就是思想要统一
没有目标的人 ， 就是帮别人实现目标的人 。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人 。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位 。再好的措施也得不到好的执行 。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障 。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支(合格产品)，全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进 。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!”
二、激发人的潜能
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人 。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物 ， 让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……
2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……;
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下 ， 让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控 ， 当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……
4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态 。一个人不断成长的关键是――变态 。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态) 。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果) 。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆 ， 在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气 。
6、创建学习的氛围 。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来 ， 哪有智慧?人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的 。一个不愿意成长的领导是没有未来的民 。
三、激发团队的潜能
团队是由人组成的 ， 激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员 。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循 。
三、如何做好护理管理者ppt
如何才能做好一个护理管理者
1、具有良好的人格形象，做好精神上的领路人
良好的人格形象可激发他人钦佩、敬慕而产生模仿意识，一个人完美的形象，外在表现是语言、行为符合职业道德的要求，内在的表现是靠心理作用有意识的控制自己的表情、动作、调整情绪 ， 以适应管理者不同的角色转换 。在日常工作中，管理者要表现出强烈的事业心和责任感，树立以病人为中心的服务理念 ， 处处起模范带头作用，要求护士做到的自己首先要做到，要以热情、诚恳、宽容、积极的态度和端庄的仪表影响护士，使护士产生模仿意识，使患者感到亲切、信任，愿意和你沟通，主动配合治疗和护理 。
2、具有科学的管理艺术，做好护患的代言人
护理管理是艺术，是技巧 。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式 。一位富有管理艺术的护士长 ， 善于用简练的语言表达自己的意图;善于做思想工作，抓住护士的心理 ， 即使批评对方也能接受，达到预期的效果;善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想;善于明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，做出正确的决策 ， 应付自如 ， 工作效率高等 。
面对为广大患者服务的护士，护理管理者不但要站在为广大患者提供优质服务的主导位置，更应该尊重、关心和帮助护士，加强护士素质、专业理论、业务技术的培训 。努力为护士营造一个宽松、温馨的工作环境，使护士每天都有一个愉悦的心情为患者服务 。当工作中出现差错时 ， 首先要分析差错发生的原因，并积极主动的与护士沟通，引导、帮助护士解决问题 ， 将差错造成的不良后果降至最低，切忌训斥和埋怨 。即使批评也要注意场合和地点，避免打击挫伤护士的积极性，给护士带来心理压力 。因此，护士长应该学会充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等 ， 激发护士的工作热情和创造力 。
3、具有开拓创新的精神，做好学科的带头人
随着医学科学的进步和发展，新的诊疗技术和现代化仪器广泛应用于临床 ， 护理领域也随之产生了许多新技术和新业务，这就迫使护理人员探索和寻求相应的护理技术和临床经验，来指导临床实践，改进护理工作，提高工作效率
。护理管理者大部分是从临床一线优秀护士中选拔出来的 ， 她们具有扎实的专业理论知识、娴熟的操作技能和较广泛的医学、预防保健、心理学等相关知识，积累了丰富的临床资料 。因此，护理管理者要善于捕捉工作中的点滴科研信息，运用科学创新的思维发现问题、提出问题、解决问题 。使临床经验上升为具有科学依据和实用价值的新技术，推动护理事业的发展 。
4、具有健康的心理和身体素质，做好身体的管理人在医院 ， 护理管理者承担着病区护理质量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室经济收支管理等工作 。同时，还扮演着领导者、联络者、调配者、计划者等诸多角色，这就要求护理管理者要具备健康的身体、旺盛的精力和良好的心态 。积极支持和鼓励大家参加院方组织的各类活动 ， 这样既可以协调人际关系，又可以增加医护人员的凝聚力，使护理工作井然有序的开展 。在荣誉面前 ， 要把功劳让给护士，对取得优异成绩、做出突出贡献、工作学习走在自己前面的护士要心悦诚服，虚心学习 ， 决不能嫉妒排挤，要敢于培养超越自己的管理者 。管理者还要经常和护士沟通，与护士建立起相互信任、激励、鼓
舞和支持的人际关系 ， 使护士愿意接受管理 ， 使管理者和护士都能从工作中获得最佳的心理效应 。
简略的成为
做到5心
1、爱心(对工作)
2、责任心(对病人)
3、信心(对下属)
4、细心、(对操作)
5、核心、(对医护) 。