经验直达：
- 如何做好基层团组织建设工作
- 如何做好ppt基层团队绩效管理
一、如何做好基层团组织建设工作
主要分三大部分：对人管理 ， 对事管理 ， 对政策导向 。
1、对人管理主要体现在团结、凝聚力方面，优秀的团组织及党组织应该是充满活力，凝聚力强的团体 。可以通过活动（体育活动、文化交流、与其他支部联合）加强支部凝聚力建设 。有凝聚力的组织在后续开展其他活动就很简单了 。
2、对事的管理 ， 主要体现为组织各项工作的分工，同时分工后又能充分体现其本人特长及兴趣爱好 。领导的人就要起到统筹的作用，加强对事的管理；
3、政策导向，就是充分解读当下方针政策 。引导组织走向正确的方向，加强组织思想建设 。
二、如何做好ppt基层团队绩效管理
一、扩大考核覆盖面，建立全员绩效考核标准体系
绩效考核应该覆盖到全员，但在实际工作中，并未覆盖全员 。这一现象，导致了部分基层员工对绩效考核的存有抵触情绪，他们认为考核是作为对员工的控制手段而存在的 。在这种错误认识下，员工尽可能的逃避考核，没有把各项考核目标看作是提高个人绩效的努力目标 。进而给单位带来不应有的管理矛盾，最终会影响单位员工的士气和发展 。
绩效考核应该是全员覆盖的 ， 不单是管理者对员工的考核，也不仅仅是上级对下级的考核 。全员性要求，考核应该是双向的，考核的要求和重点不同 。
参与考核工作的人员应来源于基层队各类人员的代表 ， 有基层队干部、班组长，也要有职工代表 ， 这样的考核评价小组才有民主的可信度，考核结果也能相对客观 。基层队考核班组，班组考核个人，是大多数基层队采取的模式 。这一模式不能只是将考核任务逐层分解 ， 也要通过明确不同的考核重点，为个人、班组、基层队指明提高绩效的努力方向 ， 这样才能统一步骤，形成合力 。
【如何做好基层团组织建设工作-如何做好ppt基层团队绩效管理】二、明确考核程序，确保绩效考核的公平公正
在实际工作中，基层绩效考核制度经常被管理者的随意性打破 。这一方面有考核标准本身的问题，另一方面也与管理者对绩效考核的重视程度以及自身的能力有关 。由于存在管理者的随意性，降低了考核细则的权威性，也降低了班组的权威性 。有章不循是基层考核中的一个通?。?有些考核行为成了基层队长的“一言堂”，这影响了考核工作持久有效的运行 。从公平理论的角度来看，员工喜欢将自己的投入和所得相比较，也喜欢将自己的投入所得与周围其他员工进行比较 。不论是前者还是后者，在比较过程中只要出现不平衡 ， 就会产生不公平感，这种不公平感直接影响工作积极性的发挥 。
因此，必须强调减少基层绩效考核中的随意行为 。绩效考核是一种有效的管理手段，但并非是唯一的管理手段