【如何开好工程监理例会？】监理例会是监理日常工作中一项很重要的内容 ， 开会不是为了开会而开 ， 开会一定是为解决施工中存在的问题而开会 。
一、大家一定做好会议前的准备工作
1、监理项目部会前应开个碰头会，集中开会内容 ， 严禁开会发言的随意性，发言必须规范，有条理 。
2、根据各监理工程师提供的发言内容，由总监控制会议时间 ， 监理例会一定控制在30-40分钟之间，或者更短，严禁啰里啰嗦说起来没完 。
3、事前做好沟通 ， 大家能在会下解决的问题不要在会议上扯皮，会议内容尽可能做到精简 。
4、各方开会必须提前做好PPT，严禁空洞的讲话让人听起来逆烦 。
二、注意发言顺序和内容
【施工】：
1、先由施工单位汇报上周进度完成情况及下月进度计划；
2、施工单位就上周存在的质量问题整改情况进行汇报；
3、其他需要解决的事项 。
【监理】：
1、对施工单位进度计划完成情况进行评价；
2、监理就上周提出的问题施工单位整改情况进行评价；
3、指出本周施工中存在问题，并要求施工单位会后提出整改措施；
4、监理应根据施工单位下周进度计划提出质量问题防控重点；
5、提出其他需要落实的事项 。
【甲方】;
1、对参建各方本周工作情况作出评价；
2、提出具体要求以及工作改进性建议；
3、解答需要各方解决的有关问题；
三、会议纪要的整理和发放
会议纪要电子版资料汇总监理部，由监理资料员汇总整理 ， 总监及参加各方审阅电子版，如无意见当天下发形成资料文件 ， 各方在会议纪要签字栏签字 。