经验直达：
- 如何做一个职业经理人ppt
- 如何成为优秀的财务经理ppt
一、如何做一个职业经理人ppt
- 态度
职业人的人格魅力，是靠职业人在企业内外的言行表现出来的 。
首先要有较强的责任感和较高的职业道德素养 。在工作中自觉遵守企业的规章制度，带头执行公司决议，自觉维护企业的信誉和形象，工作富有主动性；
其次要有事事率先的表率能力 。要求员工做到的，自己先做到，在员工中形成最有效的榜样力量；管理人，就要作好人的思想工作，思想工作贯穿于企业管理的全过程，而职业人的表率作用就是最好的思想工作 。
第三要有亲和感召力 。应多深入到团队中间，了解他们的所思、所想，待人要亲切，尊重员工，关心他们的生活 ， 善于倾听，营造和谐的工作环境，和员工有真诚的交流 。
【如何做一个职业经理人ppt-如何成为优秀的财务经理ppt】第四是责任和诚实，这是人的一种精神面貌，更是人的一种可贵的品性 。做一个合格的职业人，就是要做一个责任者 。只有对自己负责的人 ， 才能对生活、工作和社会负责 。当人获得成功时，想到了责任 ， 所以会不自满，会将成功作为新的起点；当人遭到挫折失败时想到了责任 ， 就会不灰心、不气馁，从失败中去寻找经验教训，继续奋斗，直至成功为止，因此，责任是积极、主动、热情之源 。唯有一个诚实的人，才会有勇气面对自己的错误和过失 ，
才不会为一已之利而损害公司的利益 。
- 能力
智者说，唯一不变的是变化！随着环境的改变，就需要自己迅速的调整好自己，适应新的岗位，以新的思维方式和心态面对新的环境 ， 唯有这样，才能在工作中有所成就 。于职业人来说，重要的任务是长远规划和目标设定，以及工作流程安排和用人安排，故此，作为一个职业人 ， 要善于总结生活中的经验教训，善于学习，善于把握事件的真相，培养独立思考能力和独立运作能力 。
功和失败，每天都在我们身边演绎 。作为一个职业人，除了把握大局 ， 细节也很重要，我们的工作就是由一个个细节组成，注重细节 ， 也就是注重务实，每一件事情，都要做好事前、事中、和事后的控制 ， 而不是蜻蜓点水
- 企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和，是企业精神和灵魂的体现 。好的企业文化就象一面旗帜，统一着企业和全体员工的成长和发展的方向 。企业文化的核心就是“以人为本”！只有实实在在地尊重人、理解人、成就人 ， 才能让员工认同公司的企业文化，并将自己的理想和公司的发展目标融合在一起 。
企业文化并不是停留在文字上，而是体现在公司管理的每一个环节 。主动、积极、向上、爱岗敬业的员工精神，就是企业文化的最好表现 。
- 知识经济时代，就是创新的时代 。企业的生命就在于创新！一个优秀的职业人最本质的特征也是创新！在市场竞争进入白热化的今天 ， 思维的差异导致发展的差异 。一个不断发展的企业，在发展的每一个阶段，都是一个创新的过程 ， 唯有不断创新，才能保持公司的可持续发展能力 。
市场竞争迫使企业为自己的生存和发展不断地变革自己的产品和市场经营模式 ， 做到人无我有、人有我优、人优我转，在竞争中保持主动权，这就包含着不断的创新活动，企业作为社会组织中的一个细胞 ， 只有顺应社会的发展，才能生存与发展下去，因此，创新是企业成长与发展之根本 。
作为一个优秀的职业人，应不断地用创新的观点，发展的观点看待问题 ， 要求有高瞻远瞩的素质，对企业在下一步发展过程中可能将会出现的问题，及早地进行研究 ， 拿出对策方案 。
- 职业财务人员的基本职责之一，就是要当一个好管家，要具备专业的财务知识，加强分析和控制，增收节支 ， 把有限的资金用到企业发展最需要的地方 。职业财务人还必须具有精通市场经济知识的运作能力，在了解的基础上，才谈得上管理 。根据市场的需要来配置资源，按市场经济的规律来制定企业的中长期发展战略 ， 以应对激烈的市场竞争 。
- 一个成熟的职业人应该把集体取得的利益看得比自己的地位和荣誉更重要，身为企业的管理人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同的意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧密地凝聚在一起 ， 并且还要合理的授权 。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任 ， 搞好公共关系网络建设，协调、沟通好社会各界关系，拓展企业的生存空间，创造企业发展的良好外部环境 。
- 工作的过程就是学习的过程 ， 学无止境 。职业人不是一直燃烧的蜡烛，而是蓄电池，不断地自我充电，不断地释放能量 。职业人的自我学习是提高自己综合素质的基?。诵斜赜形沂Γ「匾氖且Щ崴伎?nbsp;， 思考可以产生力量，只有客观的分析才能有准确的判断力 。还要在平时工作中努力学习，不断总结经验与教训 ， 不怕苦 ， 不怕累，刻苦钻研，攻克难关，善于思考 ， 分析和解决问题 。坚持批评与自我批评，坚持知人善任，团结合作，忠于职守 ， 关心职工 ， 理解职工，重视职工，依靠职工，尊重职工，凝聚职工 。准确理解和传达上级领导的意图，力争准确无误地完成所交给的任务 。
我们应对企业充满信心，并决心为之奋斗，充分发挥自己所学，挖掘自己 ， 开发自己，在发展中成长，在过程中检验自我 。社会是进步的，企业前进的步伐是挡不住的 。在这个机遇与挑战并存的时代，我们只有调整心态 ， 顺应企业变革的需要，完成从一名员工到合格职业人之间的转变，伴随企业共同成长 。
二、如何成为优秀的财务经理ppt
有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但 法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理 。一、财务总监的专业修养
二、财务总监的经营能力修炼
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
3、财务总监对生产、制造业务的协调
4、BSC与KPI体系的建立与实施
三、财务总监的角色定位与塑造
四、财务战略与经营战略的融合
五、关键流程的构建与集成 (损益表是最好的工作总结)
六、财务总监的目标管理
1、目标趋同 ， 象董事一样的思考
2、财务部门的愿景、使命与职责
3、企业财务管理组织的构建
七、财务总监管理技能提升
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
3、新财务总监上任履新指引与技巧概述
八、财务总监的目标管理
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、新财务总监上任履新指引与技巧概述
九、经典案例讨论与经验分享
1、财务总监最棘手的难题?最实用的财务管理技术?
2、财务总监应该具备的独特管理技能与工具 丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国
望楼主采纳
沈阳金蝶财务为您解答