经验直达：
- 如何做一个出色的班组长
- 如何当好班长ppt
一、如何做一个出色的班组长
班组和班组长管理和激励>激励班组和班组长班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生 。班组在企业中的地位班组是企业生产经营活动的基本单位;班组是企业管理的基础;班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队 。班组长的作用提高产品质>品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力 。提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下 ， 通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等 。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、员工>新进员工的培训，设备保养 ， 生产现场的卫生、班组的建设等 。班组长的基本职能
二、如何当好班长ppt
【如何做一个出色的班组长-如何当好班长ppt】班组是公司和课里工作的落脚点，所以班长的工作就显得至关重要 。当好班长真的是件不容易的事情，你在这么短的时间里就能胜任班长，说明你的能力超群 。我觉得要做个合格的班长，让领导满意，让工人满意 ， 让自己舒心，要做好几个方面的工作： 一、打铁先要自身硬 我们是搞工艺的，业务知识必须全面，实际操作要熟练 。用理论知识指导操作，即在工作中能讲出来应该怎么做，为什么这么做 。例如：糖化醪在糖化过程中 ， 酶受温度和PH值的影响，分解产物的不同，造成麦汁组分的不同；淀粉的呈色原理；发酵过程中酵母的代谢机理等等 ， 在生产中实际遇到的问题要理论联系实际，有解决问题的能力，在同龄人和同事中占得先机，得到领导的认可，同事的服气，工人的佩服 。特别是你们轮换班组制 ， 更应该显示你的技术功底 。二、思想向上 无论大官还是小官思想必须积极向上，领导者的思想必须高于被领导者的思想 。首先自己要充分领会公司和课里的精神 ， 其次对上要表示坚定不移的执行公司和课里的规章制度，对下要引领大家服从于上级的规定 。当然，规定是比较死的 ， 有些甚至缺少人性化和人情化，导致工人表面接受心理抵触 。这就需要班长在同情和理解工人感受的同时 ， 多做思想工作，减少抵触情绪，尽最大可能去接受，最好是愉快的接受 。有时，你的进步思想会受到一些人的揶揄和嘲笑 ， 但他们心里肯定是佩服和敬仰你的，你必须顶住他们表面的嘲讽 。三、换位思考 和领导换位，和同事换位，和工人换位 。多设身处地的为别人着想，多想一下别人的感受 ， 工作时你的思想、语言、行为就会容易被别人接受，就能掌握好工作尺度，减少抵触，获得更多的支持，这是做好班长的关键 。四、团结所有人 团结，可以通过工作以外的事情（个人生活）来完成 ， 但不是靠吃请来做这些，那样会被别人误解你是在求他们支持你 。特别是你的同学和同期的同事 ， 千万不能疏远他们，让他们感到，你在工作之余和他们还是好哥们 。五、善于分析问题，解决问题 遇到问题要沉住气，搞好调查研究，深思熟虑，别冒冒失失，听风是雨，多考虑几个解决问题的方案，有备无患 。遇到问题时，属于自己的失误，要敢于承担责任 ， 推卸责任是愚蠢的做法，不要强调工人没执行好，这说明班长的工作没做到位 。六、做好细节 细节决定成败，看来不起眼的工作，很可能影响大局 。有些工作很可能因为不注意细节而失败 ， 千万注意这一点 。万事具细 。关于你现在的状况，我想 ， 你还是要用平和的心态去对待，应该你做的一定做好，应该工人做的，要督促他们，同时协助他们做好 。记?。核堑墓ぷ髂阒皇切皇侵髁?。如果做不好，要用制度去约束 ， 因为制度对所有人是均等的，是公平的 ， 也是任何人应该遵守的 。这里就涉及执行力的问题了 。同期进厂的和同学的关系要本着“工作是工作，哥们是哥们”的原则，在不同场合处理不同的关系 。即要重视领导对你的认可，也要重视工人对你的支持 。你现在处在瓶颈期，一定要顶住压力，别被压力所压倒，过了这个阶段大家心里适应了 ， 自然而然就接受了 。这是我的感受，很粗糙很肤浅，仅供你参考 。最后送你一句话：用头脑去管理，而不是用权力去管理 。祝你成功！