经验直达：
- 怎样带好一个团队
- 如何带好一个团队
- 如何提高自身跟团队的领导力
一、怎样带好一个团队
导语：著名的管理大师彼得.德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业 ， 而应该是一个团队 。”我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展 。没有一个好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一个好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的 。
如何做好一个团队的管理
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的'头' 。我们每个负责人，应该是负责各项目标的实现 ， 并带领团队共同进步 。他既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制订者 ， 又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用 。要做好这支团队的领头羊 ， 不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质 。
作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调合作 ， 影响了整个团队 。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理 ， 没有目标，团队就失去了方向 。因此 ， 建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提 。
凡事预则立 ， 不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标 。下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到 。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多 。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀 。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步 ， 然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样 。
在团队建设管理中，不同角色的成员的目标是不一致的 。各单位负责人负责单位的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成任务 。可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了 。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别 。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态 ， 理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标 。劲往一处使，使得团队的努力形成合力 。
三、抓规范 ， 抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
我们的员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是公司的又一项重要工作 。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行 ， 是否有监督和保障措施 。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要 。事实证明 ， 没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队 。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式 ， 加大学习力度 ， 抓执行力，抓落实兑现 。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术 。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话 ， 那么沟通则是维护团队完整的软性措施 ， 它是团队的无形纽带和润滑剂 。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围 。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境 。
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差 。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙 。
五、用好考核激励机制 ， 不断激发员工进步
绩效考核是一种激励和检验 。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展 。
在绩效考核过程中 ， 要坚持公平公正的原则;做到把年度考核和日常考核结合起来;根据考核结果 ， 对员工进行奖励和处罚 。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的 。
如何做好一个团队的管理
一丶榜样激励为代理商树立一根行为标杆,“表不正 ， 不可求直影 。”要让代理商充满激情地去工作 ， 管理者就先要做出表率出来 。
1丶你是代理商们的模仿对象;2丶激励别人之前，先要激励自己;3丶要让代理商高效，自己不能低效;4丶塑造起自己精明强干的形象;5丶做到一马当先丶身先士卒;6丶用自己的热情引燃代理商的热情;7丶你们干不了的 ， 让我来;8丶把手“弄脏”，可以激励每一个代理商;9丶在代理商当中树立起榜样人物;
二丶目标激励
激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的 。这种动机是行为的一种诱因 ， 是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用 。通过设置适当的'目标，可以有效诱发丶导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性 。
a丶让代理商对团队前途充满信心;b丶用共同目标引领全体代理商;c丶把握“跳一跳，够得着”的原则;d丶制定目标时要做到具体而清晰;e丶要规划出目标的实施步骤;f丶平衡长期目标和短期任务;
三丶赞美激励
效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望 ， 都渴望得到别人的赞美和肯定 。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商，管理者所能得到的将会远远地大于付出 。1丶最让人心动的激励是赞美;2丶“高帽子”即使不真也照样塑造人;3丶用欣赏的眼光寻找代理商的闪光点;4丶懂得感恩才能在小事上发现美;5丶摆脱偏见，使称赞公平公正;6丶赞美到点上才会有良好的效果;7丶当众赞美代理商时要注意方式;72丶对新老代理商的赞美要有区别 。
四丶情感激励
让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功 ， 不在于有没有人为你打拼 ， 而在于有没有人心甘情愿地为你打拼 。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字 。一个关切的举动丶几句动情的话语丶几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍
1丶感情如柔水，却能无坚不摧;
2丶征服了“心”就能控制住“身”;3丶你要“够意思”，别人才能“够意思”;4丶“知遇之恩”也是可以制造的;78丶不可放过雪中送炭的机会;5丶乐于主动提携“看好”的代理商;6丶付出一点感情，注意一些小事;7丶将关爱之情带到代理商的家中8丶替代理商撑腰，他就会更加忠心;
五丶尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化丶最有效的激励手段之一 。以尊重丶重视自己的代理商的方式来激励他们 ， 其效果远比物质上的激励要来得更持久丶更有效 。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的 。
1丶尊重是有效的零成本激励;
2丶懂得尊重可得“圣贤归”;3丶对有真本事的大贤更要尊崇;4丶责难代理商时要懂得留点面子;5丶尊重每个人，即使他地位卑微;6丶越是地位高，越是不能狂傲自大;7丶不要叱责，也不要质问;8丶不要总是端着一副官架子;9丶尊重个性即是保护创造性;
10丶尊重代理商的个人爱好和兴趣;11丶沟通是激励代理商热情的法宝;12丶沟通带来理解，理解带来合作;13丶建立完善的内部沟通机制;14丶消除沟通障碍，确保信息共享;15丶善于寻找沟通的“切入点”;
16丶与代理商谈话要注意先“暖身”;17丶沟通的重点不是说，而是听;
18丶正确对待并妥善处理抱怨;19丶引导部属之间展开充分沟通;
六丶沟通激励
代理商的干劲是“谈”出来的 ，与代理商保持良好的关系，对于调动代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用 。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通 。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟 。
七丶宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励代理商的一种有效方式 。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切丶温暖和友好，获得安全感，更能化为启动代理商积极性的钥匙，激励代理商自省丶自律丶自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效
a丶宽宏大量是做你的前提;b丶宽容是一种重要的激励方式;c丶原谅别人就是在为自己铺路;d丶给犯错误的代理商一个改正的机会;
e丶容许失败就等于鼓励创新;f丶要能容人之短丶用人所长;g丶敢于容人之长更显得自己高明h丶得理而饶人更易征服代理商;j丶对代理商的冒犯不妨装装“糊涂”;k丶善待“异己”可迅速“收拢”人心;
八丶竞争激励
增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理 。在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的丶健康的丶向上的引导和激励 。管理者摆一个擂台，让代理商分别上台较量，能充分调动代理商的积极性丶主动性丶创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力 。a丶竞争能快速高效地激发士气;b丶不妨偶
九丶授权激励
重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧 。不管多能干的你 ， 也不可能把工作全部承揽过来 ， 这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢 。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神 。
1丶不要成为团队里的“管家婆”;2丶权力握在手中只是一件死物;3丶用“地位感”调动代理商的积极性;4丶“重要任务”更能激发起工作热情;5丶准备充分是有效授权的前提;
6 丶在授权的对象上要精挑细选;
7丶看准授权时机，选择授权方法;8丶确保权与责的平衡与对等;9丶有效授权与合理控制相结合;
十丶信任激励
诱导他人意志行为的良方 。你与代理商之间应该要肝胆相照 。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹 。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径 。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?a丶信任是启动积极性的引擎;b丶用人不疑是驭人的基本方法;c丶对业务骨干更要充分信赖;d丶信任年轻人，开辟新天地;e丶切断自己怀疑代理商的后路;f丶用人不疑也可以做点表面文章;g丶既要信任，也要激起其自信 。
二、如何带好一个团队
1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子
要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子 。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度 。
2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题
要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题 。
3、团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进
要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进 。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标 。
4、团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益
要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议 。
最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致 。
5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策
要想带好一个团队 ， 团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策 。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧 。
6、团队的领导应该多鼓励团队成员 ， 来增加团队的凝聚力
要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力 。
三、如何提高自身跟团队的领导力
推荐你看下《领导力必读12篇》来全面了解领导力以及如何提升领导力 。领导力包括的东西太多了，例如愿景构建、激励员工、管理团队、沟通表达，说服力，影响力、管理变革及冲突等 。总之，领导力就是带领员工甚至是一个组织达成目标的能力 。
领导力听起来好像很空虚的一词，这种力不像是物理中的重力，摩擦力，这么简单 。而是非常复杂的一种合力 。
领导力这里，我就不下概念，因为我无法总结 。网上百度有人总结了领导力不同的五个级别 。细看也不是无道理，但是有很多东西，你看的明白，并不代表你也能理解，并能真正的运用到生活当中去 。
讲了这么多废话 ， 首先为自己一个问题 ， 不是问自己有没有领导力 ，就算自己有吧，有多少先不谈，而是问自己这样一个问题 。人家为什么要追随你？
图什么？为名利，为快乐 ， 为志同道合 。
所以个人观念，领导力并不是一种用来获得的能力，而要拥有一种无私奉献的精神 。
这是一个领导力真正的核心 。领导力一定是为大家利益，志向 ， 幸福等等，为别人考虑的能力 。举一个例子你就能明白 。
牧羊犬能带领一群羊从东边到西边，也能让它们吃完草 ， 在从西边回到羊圈 。你觉得它的领导力怎么样？
领头羊也有可以 ， 带着一群羊去丰盛的草原，去溪边喝水 。记得小时候有一篇文章，是藏羚羊被猎人逼到了悬崖上，领头的羊，为了这个家族能生存下去，做了一个决定 ， 那就是老了的羊当跳板，年轻的羊从他们的背上踩过，跳跃过去 。领头的羊带头跳了出去 ， 然后掉落悬崖 。领导力是一种怎样的存在，就是领导者已经不在了，但是他的精神依然可以领导着大家 ， 走向光明的道路 。
说到牧羊犬和领头羊的比喻，我想我可以介绍什么是领导力 。
轻死乐从 。这是领导力 。
赏罚分明，三军莫不敢效死力 。这是统率力 。
事上以谄媚，治下以严苛 ， 下属唯唯诺诺，不敢越雷池半步 。这是一些“管理人员”心目中的“领导力” 。
那么别人为什么会轻死乐从呢？
为报黄金台上意，提携玉龙为君死 。是因为有生之年得君王赏识 ， 愿意信任，委以重任 。所以后来愿意为君死 。
扫尽君王天下事，赢得生前身后名 。是因为生前死后都能获得名气 。
所以说别人追随你，一定是你能给与追随你的人别人给不了的东西 。而人过百人，千姿百态，每个人想要的东西都不一样，如何给到每个人恰好想要需要的是一个人综合能力有过于常人 。
所以一开始说，领导力是一个非常复杂，且综合的力 。有人用影响力来概括 。
一个人的影响力，也不是三个字就能到清楚明白的吧 。它不仅体现在智商，情商 ，决策判断，逻辑分析，沟通表达 ， 而且包括你独特的气质，你的社会关系 ， 物质条件 。
在软实力学习领导力的时候，当时的老师，我们都叫他六哥，也并没有给过我们一个关于领导力的概念 ，而是带这大家玩了一个CEO的游戏 。我有幸竞选到一个CEO的位置，带领这7.8个人一起玩这个游戏 。中间有留下来的，也有走了的，游戏中去感受一个领导者需要的不仅仅的带领队伍走向不败就可以了，而且有的人还需要胜利，有的需要的是稳定，有的人则觉得你不够强势 ， 不够勇敢，等等 。
但是最终所谓领导者，前提是有追随者 。可是，人家为什么要追随你？请留意这个词“追随”，追随显然与自上而下的发号施令无关 ， 更是一种发乎内心的思想和行为 。
还是回到我刚问到那个问题，人家为什么要追随你？你能带着他们一起同行的时候，能不能给与每个人想要的东西 。
你的理念 ， 你的思想，你的行为，你的奉献得到了追随者的信任和认同，由此才会产生来自内心深处的尊敬与认同，进而产生追随的行为 。
如何提高领导力？
正如《领导力必读12篇》所示，在当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一 。如果缺乏领导力，那么就很难管辖下属，工作效率也会随之降低，而且更为糟糕的是团队带不起来，让公司陷入混乱的局面 。那么，如何提升个人的领导力呢?下面小编来给大家分享几个提升个人领导力可行的办法 。
知人善任
睿智的领导者，往往愿意分享自己成功的经验，并敢于信任身边一些有才华又忠诚肯干之人 ， 能够做到“用人不疑疑人不用”，在任命底下的管理者时，能做到知人善任 。一个好的“帅”才能很好的带领将领们勇往直前，披荆斩棘，做出一条康庄大道来 。
善用资源
不管是自己的资源，还是底下员工的资源，还是家人拥有的资源，都能够整合起来，能够很好的服务于公司所需，这样的领导确实是能力很卓绝 。不得不说，懂得善用资源的人，往往更容易成功，也更能将企业带向更美好的未来，走出不一样的道路 。
掌控时间
做任何事情，都能够尽量在规定的时间内完成 ， 每日都有意识的去培训自己的自觉行为，建立很好的行为模式 。定期核查自己的工作是否都能够按时完成，一丝不苟的管理自己手头上的工作，不会因为某天心情不好就开小差，让工作被无限的拖延下去 。这类领导者 ， 才能够在时间的面前赛跑成功 。
管好情绪
不管是面对难缠的客户，还是在面临公司财政陷入困难的时候，都能够以一副泰山崩于前不变色的状态出现在员工的面前 。这样的领导，不仅心理素质够强大，而且应变能力也十分好，在控制好自己的情绪之后，也能够很好的带动员工克服各种困难，积极努力向上 。
注入情感
不管是从事何种工作 ， 在什么样的岗位上工作，都应该将自身的情感注入期间 ， 这样才能够真正做到“干一行爱一行”，敬业、乐业的心态调整到位了，才能够兢兢业业工作，将工作当成自己的生命来燃烧，当成自己的孩子来爱戴 。一个时刻能够对工作保持正能量的人 ， 自会在不知不觉间提升自己的领导力，因为他们的身上不知不觉中就会散发一股令人油然而生的敬意!
追求创新
学习无止境，追求革新、创新，才能够让自己、让企业陷入不败之地 。作为一名英明的领导者，一定要有创新意识，鼓励自己以及底下的人员去不断创新 。创新需要在不断学习前人的经验、同行的经验的基础上，不断进行革新，这样才能够获得新的动力和源泉 ， 让企业得到更好的发展 。
化繁为简
作为一名睿智的领导者，能够做到化繁为简，将主要的精力集中在几个能够将事情得以顺利进行的关键点，以及能够取得重大成果的一些关键领域 。这样的领导，通常眼睛都专注在最重要的事情上，避开那些容易分散自己精力的小事情，做到有针对性的去开展工作，将繁杂的局面剖开，将看似无序混乱的工作化繁为简 。
良好沟通
【怎样带好一个团队-如何带好一个团队】作为好的领导者，除了能够很好的带领下属完成工作目标，还应该具备良好的沟通能力 ， 这样不仅能够即时汇报工作进度给领导，而且还能将遇到的问题即时反馈回来;另外还可以很好的跟下属传达公司的管理意见，并将任务合理的分配下去;遇到刁钻的客户还可以聪明的与之周旋，用好的口才来说服客户 。