经验直达：
- 如何与员工进行有效沟通
- 十个与员工沟通的技巧
一、如何与员工进行有效沟通
管理就是沟通，沟通，再沟通，优秀的管理者会创造各种机会与员工沟通，而不是被动的等待 。善于沟通，能掌握第一手信息，以利于做出正确决策 。
1、首先了解员工的思想动态，关注员工发展，从而来确定沟通内容 。
2、选择合适的沟通方式 。沟通方式有面谈、会议、电话、座谈会、邮件、QQ、微信、微博、总经理信箱等 ， 管理者应根据沟通内容确定合适的沟通方式 。比如 ， 工作建议大家可以在工作交流群里进行沟通；对管理层有意见 ， 员工不愿署名提出，那就设立总经理信箱匿名表达等 。
【如何与员工进行有效沟通-十个与员工沟通的技巧】无论选择什么方式与员工实现互动交流，目的是向员工传达管理者的坦诚态度、工作计划以及信心等 ， 不仅让员工感受到管理层的关心和爱护，让员工心声有地方可表达；还能让管理者加深对企业以及员工的了解，了解自身做法是否得当 。
因此，建立良好的顺利的沟通渠道是良好沟通得以进行的保证 ， 领导者要利用简单安全的沟通渠道，尽量采取现代化手段 。
3、积极倾听员工的发言，“沟通首先是倾听的艺术”，在日常工作中，领导者倾听能力更为重要 。一位擅长倾听的领导者通过倾听，可以从下属那里获得信息并对此进行思考 。下属的意见是你决策的首要考虑信息，收集这些信息可以使你觉察下属的心理和想法 。
沟通是双向的行为，要是沟通有效 ， 双方都应当积极投入交流 。但很多时候都是被动地听，而没有主动的对信息进行搜索和理解 。
积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体谅他的世界，以便与正确理解他们的意图，而不是你想理解的意思 ， 避免进入“和自己说话”的陷阱 。
企业管理者以尽量给员工多的时间让他们相互交谈 ， 并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣 。让员工感觉到你是在诚心诚意的倾听自己的见解，这样员工会毫无保留地把真实想法说出来 。你的决策也会顺利的进入下属的心里 。
4、管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的级别，越是高级的领导者越注意与员工直接沟通 。总而言之，在管理者与员工之间进行的双向沟通，其关键在于管理者 。
每个员工都有受人尊重、社交和爱的需要 ， 包括人与人之间的沟通交流，可以是这些需要得到满足 。经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于良好人际关系的形成 。
二、十个与员工沟通的技巧
在企业管理的过程中 ， 人力资源的工作者除了要涉及六大模块的管理才能之外，还有一项非常重要的就是与员工的沟通能力，那么人力资源工作者与员工沟通有哪些注意事项？希望我的这篇经验能够帮助到大家 。首先人力资源工作
人力资源工作者与员工沟通有哪些注意事项
首先人力资源工作者在与员工沟通的过程中要注意了解沟通对象的性格特点、精神状态、价值观念以及交往习惯 。
人力资源工作者在与员工沟通过程中要互相尊重、促进合作，也就是要建立融洽的沟通氛围 。
注意沟通的语言、符号等，与员工沟通还要注意语言的表达方式，就是让员工内心能够接受，切记高高在上，一味自己宣导 。
如果有人力资源工作者解决不了的问题 ， 在与员工建立沟通的过程中可以借助专家、相关团体实现沟通 。
在面谈时,只针对问题，不要在生气_面谈,容易语无伦次，在沟通严重问题时,不要有第三者在场 ， 因为员工也是爱面子的，这样很容易导致无法面谈 。
需要注意的是，在与员工进行沟通的过程中讲话_容简单扼要,不要重复，不要用命令的语气与员工进行沟通，有效的沟通的目的就是为了解决员工与企业之间的问题，所以一定与员工在沟通的过程中尽量多的去了解员工的真正想法，如果我的经验对你有帮助，不要忘记了为我点赞呀 。
如何与员工高效沟通
明确事项准备资料选定沟通方式表达清楚确定信息被接受效果跟进补充调整明确沟通事项 。
沟通事项也称为沟通内容 。
在与员工进行沟通之前，领导自身必须首先明确所要沟通的事项内容 。
必要时 ， 可以书面形式列罗出来，同时给一份员工 。或张贴于公告栏 。
准备好相关物品和资料 。
在与员工或下属沟通之前，需要准备好与当次沟通相关的内容资料、物料、样品等等 。
必要时还可能有：PPT电子等电子文档、音响、视屏等 。
准备充分，表达才够清楚 。欲达到高效沟通 ， 准备工作是第一步 。有些事务比较繁锁，准备也就更重要 。
选定最佳的沟通方式 。
沟通方式有很多种，可针对性选定其中一种或多种综合的最佳方式：口头沟通：面对面沟通的要点是：语言表达口齿要求清晰、语种应用对接、言谈与举止/表情可充分相结合 ， 以达到沟通的最佳效果 。
电话沟通：在紧急情况、地域距离远等情况通常采用电话沟通方式 。相对快速 ， 但是否高效还得看“事务表达是否清晰地被对方所接收 。
书面沟通：文字沟通要求语言组织能力要强 ， 文字内容简洁、精炼、有逻辑性 。
会议沟通：多人同进沟通时通常采用的方式 。内容表达要清楚 ， 现场可互动 。
电邮沟通：电邮是现代商务必备而最常用的沟方式 。书写方式需遵循书信的方式，要求标题清晰精炼、分称呼、正文、署名 。注意须抄送的人员 ， 确定哪些人有必要抄送，哪些人不需要抄送 。
网络/视屏：特指QQ、微信、Skype、Whatsapp..等等聊天工具 。科技的发达也给商务人员带来逐多的方便 。有效地应用好这些工具将会大提高我们的工作效率 。
转达通知：有时因条件受限的问题存在 。所以偶尔会有采用”让他人转达通知“的方式来与对方沟通 。这种方式的重点要”找对信息中转人“，并确认转达的确准性和时效性 。
内容表达要清晰、简洁、精炼 。
所需要表达的工作、事务、内容务必做到清楚、精简 。
同时要考虑到对方的接受能力问题 。
无论用哪种方式沟通，内容表达都要清晰、明了，绝不可含糊不清 。
务必当场确定对方是否真正接收到了您所表达的信息 。
需要确定对方是否真正理解了上司所表达的工作事务内容 。
一旦发现对方不太明白，应该马上采取”复述“的方式，再传达一次 。直到对方完全接收为止 。
如果双方沟通都不理解对方的意思，那此沟通叫”无效沟通“ 。
所以，高效沟通的第一步就是：有效沟通 。
跟进执行效果 。
很多人认为，只要上司把要求分布下去就万事大吉了 。其实不尽然 。
有时候对方会对您所表达的事务产生”误解“，也有时会发生您的转达有误，等原因 。所以在事后，需观察沟通之后的效果是否有效 。
这是做到高效沟通的重要环节 。
临时补充调整 。
如果想沟通效果做到更完美、更高效 。那么，还需要走最后一步：补充、调整 。
也就是在沟通完毕之后 ， 执行过程了 ， 去观察 ， 发现问题，及时补充、调整和完善 。以达到沟通的最佳终极目的 。
确定表达的内容是否被对方清楚接收很重要 。因为它是员工执行工作任务的目标 。选定最高效的沟通方式很重要 。不同的事务可采取不用的沟通方式，或多种方式同时进行 。
如何与员工沟通
心态要平沟通从心开始 。这是不变的真理 。要用心，要真诚 ， 不要老想着去利用别人，带着自私的目的去与人沟通，那样久而久之就会被人看穿，别人就会对你敬而远之，不敢和你相处 。出门在外，谁也不欠谁，别人不可能无缘无故去对你付出 。要想得到别人的认可，你就得先去付出，去主动，而且要真心对待
不要带有色眼光去看人 。我们来自五湖四海 ， 为了一个共同的目标走到一起来了，这是一种缘分，且行且珍惜 。不要去取笑或认为别人不行 ， 如果这样想的话你就错了，你有可以在某个领域比别人强，但你别忘了 ， 别人也强悍的领域，甚至懂得比你多
要学会平易近人 。凡事和为贵，这是我们中国人的主题 。有些人其实心是好的 ， 但往往不讨人喜欢，还容易得罪人，那么这时候就该反省一下了，是不是自己说话太直接了，还是口气让人不能接受，或者是自己脾气不好等等，经常从自身找原因会让你更加的了解你的不足之处
肚量要大，不要老想着别人对你不好 。不要去为了一些小事而搞的不愉快 。要知道人孰能无过，你我都会有出错的地方，要是计较起来，你这辈子都计较不完，那样不但没解决掉问题，反而会让自己更累 。别人对你也失去好感 。
放下自己的面子 。很多人为什么失败，其大部分原因就在于面子 。我们都在奋斗，我们需要的是能力 ， 需要的是机遇，我们不是名人 ， 我们的面子对别人来说不值一提，那么我们何不坦诚一些，总是极力伪装自己 ， 更加让人笑话，跟打肿脸充胖子是一个道理的
总而言之，用一颗真诚善良的心去与人交往，总是没错的，总是会有人喜欢你的
优秀的领导如何与员工沟通
与员工之间建立信任感，这种信任感不是通过职位要求下属对自己信任 ， 这种要求出来的信任也是没有效果的 。最有效果的方法就是在平时的日常工作中要通过对事情的正确思考与判断，做出正确的决策，让员工对自己心生叹服 。
在阐明自己的观点时，一定要明确；在与员工交代工作任务时，一定要简洁、具体 。学着与员工清晰有效的沟通，让自己的话语有分量、有价值，从员工的心里提升自己的领导力 。
对员工的缺点和出现的问题，优秀的领导要拥有宽广、平和的心态 。拥有卓越领导力的领导者是不会反感存在反对立场的员工的，相反 ， 他们更愿意倾听这些员工的想法，然后与他们展开讨论 ， 从中借鉴有价值的信息 。
提升领导力就是提高了企业的战斗力——张聿成
职场中和人沟通必备十个技巧更多网友回答：答：与他人说话时必须依据对方的经验 。如果一个经理人和一个半文盲员工交谈，他必须用对方熟悉的语言，否则结果可想而知 。谈话时试图向对方解释自己常用的专门用语并无益处，因为这些用语已超出了他们的感知能力 。接受者的认知取决
答：管理者与员工友好的沟通,不仅可以得到员工的尊敬、爱戴,还可以让员工更好的为企业服务 。所以,什么样的沟通方式,才能让员工感觉舒服,并有助于成功呢?下面小编整理了与员工谈话沟通技巧,供你阅读参考 。与员工谈话沟通技巧1、把握尺度的艺术
答：而且正因为是有目的的沟通 ， 沟通之前也需要做相关的准备工作，以便保证沟通能够顺利及时的开展 。注意提高双方的信任度：企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，如果管理者信任自己的员工，就愿意授权于他们
答：下面是几点重要的沟通技巧，希望对你提高沟通能力有所帮助：1、沟通前必须规划沟通的内容 。应尽可能得到他人的意见，以获得更准确的沟通内容 。2、沟通时要本着就事论事的原则，既要讲真心话，做到透彻
答：再好的想法 ， 再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁 。沟通的目的在于传递信息 。如果信息没有被传递到所在单位的每一位员工，或者员工没有正确地理解管理者的意图，沟通就出现了障碍 。那么
答：原则3：开诚布公是最好的对策原则4：不要害怕冲突原则5：呈现事实，专注中心议题原则6：多提选项，保持弹性原则7：创造共同目标一起合作原则8：尊重沟通对象的权力原则9：善用幽默原则10、确保沟通信息无误
答：