偏锋网络例会中反馈11月各项工作中的新问题：
①【宣传部】偏锋公司客户维护的验收工作比较麻烦 ， 暂时还没有找到方法 。需要找到长期有效的更合理 方便验收的管理方法 。
②【宣传部】月度活动策划依然存在慌张、随机、混乱的现状，没有重视该方面工作的考核，该工作应纳入常态化管理中 。
③【综合部】11月有效新渠道客户统计工作未完成 。
④【人事部】目前的月报功能，企业微信更新后变得不好用 ， 比如刚才用电脑 ， 石头的月报就打不开 ， 也无法截图，准备弃用 。都用wps，在综合工作报表中新增加一个月报表格统一格式，大家每月随时填写 。
⑤【宣传部】在尝试短视频宣传中，发现纯发一些业内经验分享视频还不如直接发广告视频转化率高 。所以建议软硬广相结合发布 。
⑥【业务部】确定一个工作目标调整逻辑 。如果工作目标都完成 ， 整体上调 。目标都未完成，则之前定的目标不变 。
⑦【业务部】偏锋公司的客户反馈把每单一次，改为每月一次 ， 减少客户反馈的成本，以提高客户的反馈率 。
⑧【营销部】某些特殊行业的发布业务一旦很难发出，及时沟通 ， 及时止损 。
⑨【业务部】不管从什么渠道去找客户谈客户，即便最终觉得无合作可能，也要统计在《月度全客户跟进表》中，只有客户需要这个业务或者可能需要我们的业务，都有统计的价值 。不统计无法知道业务人员做了这个工作 。价格问题或其他问题等合作不了，就统计在沟通结果中，偏锋公司也有真实数据思考对策 。
⑩【综合部】开会多说自身主管原因，什么大环境之类的客观原因不用 。多进行自我反思和自我改变 。
?【财务部】开会时重点对有价值的各项数据进行分析 。实际成交客户数目统计标准从原来的≥XX元，改为≥XX元，与偏锋公司转化率考核的标准一致 。
12月偏锋公司重点工作部署
【2212月偏锋公司例会要点总结——最后3月冲刺目标】①【文案部】【营销部】【设计部】具体部门工作还是由部门主管安排部署、培训、跟进、解决方案、快捷短语、相关业务包装等 。
②业务对接数、转化数、渠道开发、有效新渠道、业绩等等，12月开始不分部门来进行综合工作部署和月度考核 。
③在订单统计中，业务类型还是需要区分，比如设计、代发、文案 、综合等，如果客户下了综合业务比如一个订单中有多个业务类型如网站托管 、1212套餐等，就统计为综合 。方便偏锋公司统计出各业务的业绩，以考核部门主管的主观能动性 。
④【电商部】【人事部】工作本月20号之前全部交接给偏锋公司指定人员 。
⑤【宣传部】工作目前变得又多又杂（短视频宣传开店上架、小程序宣传上架开店、短视频制作更新、偏锋官网自媒体更新、朋友圈广告、活动策划等等），主管工作量很大 。这个需要进一步优化和合理奖惩 。
⑥【财务和统筹】财务和统筹虽然有奖金上限，但一年几乎未设置什么奖金 ， 无法对其相关工作的突出贡献进行合理奖惩，这个需要科学制定和完善，需要做出明确的工作部署，有考核也有奖惩 。
⑦所有业务的下游环节除原本的【渠道】【业务】【对接】【安排】之外，考虑特殊情况增加 【助攻】环节 。
⑧23年之前合理计算出新一年的个人奖金和部门主管奖金上限，不耽误1月工作都部署 。
⑨经调整后XXX万业绩目标 ， 截止2023年2月28日结束，大家抓紧时间，特别是主管要操心 。之前说过如果调整后业绩目标仍未完成，则A继续调整工资计算方式 ， 优先保证公司存活 。B取消所有主管待遇，偏锋公司所有人按劳分配，按分工合理补贴 。
原文链接：https://pianfeng.cn/news/dt/764.html