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许多职场中的小伙伴都会遇到老板给到的紧急临时任务，在一系列的加班加点后，好不容易完成了，老板却说这不是他要的(内心OS）：
或者一些身处管理位置的小伙伴发现每次自己布达下去的任务，回收时总跟自己期望值差了些(内心OS）：
相信职场中很多小伙伴都遇到过类似问题，如何解这个局呢？
本期会给小伙伴们带来职场必备技能——项目管理的能力”
01
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为什么要学习项目管理
就开篇的问题来展开
如果你是项目执行人
一部分小伙伴面临这个问题可能会选择默默隐忍，可能因为生活的压力，不得不向老板低头，虽然内心也觉得这个任务无法完成，或者没有任何意义，但是碍于老板权威 ， 最后委屈求全
还有一部分小伙伴可能会选择直接拒绝，现在反内卷的声音在各行各业呼吁开来，一些不合理的要求或任务，年轻一代的小伙伴可能会选择直接拒绝，大不了不干了
以上这两种应对策略可能都不是最佳方案，一种是对自身的内耗 ， 一种则激化矛盾，阻碍项目的进程
【职场技能篇——简单易学的项目管理】
如果你是项目的发起人
那你更需要具备项目管理的能力！
那你更需要具备项目管理的能力！
那你更需要具备项目管理的能力！
对于团队而言，你就是大脑，如果大脑没有闭环思维，如何推进项目完成？
对于公司而言，你就是项目负责人，不以结果为导向的项目执行，不是在耍流氓吗？
所以日常工作中如果会出现开篇谈及的问题，项目发起人和项目执行人都难辞其咎（一人一口锅，先背好）
但凡两人之中有一个具备项目管理的思维，都不会出现以上所描述的问题
掌握项目管理的能力后，作为执行者 ， 一定程度上可以合理管控老板的期望值，不至于让自己陷入一个被卷的漩涡洪流之中，作为管理者，对于项目本身，也能有条不紊的向前推进 ”
项目管理到底是什么呢?
02
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什么是项目管理
百度百科给的参考回答如上图
每个人都有自己的解读看法，就军师个人理解而言，简单来说，项目管理能力是一种对待事物的闭环思维，大多公司还是结果导向 ， 养成闭环思维对推动结果本身有比较积极的影响
项目管理到底是什么呢
我把它拆分为以下5个大板块
- 项目启动
- 项目目标
- 项目执行
- 项目管控
- 项目复盘
比如每当我们接到一个项目或者布达一个项目前，先不要直接陷入到执行者的思维中，先跳脱出自身的职位看看这个项目本身的可行性如何
如何去评估可行性？
当然不是通过自身的主观感受，而且客观的SWOT分析/风险分析/成本分析/胜任力分析/收益分析等，把这些维度分析代入到自己的工作场景，部门的团队时 ， 你就能够理性看到这个项目，哪里不合理 ， 你也可以明确地展示在同事面前，要么倒推项目本身进行项目优化，要么换一个项目，而不是去完成一个从逻辑层面就跑不通的项目
项目管理听着挺玄乎的
如何训练自己的项目管理能力呢？
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如何训练项目管理思维
俗话说，欲先利其事,必先利其器，对于初学者而言 ， 你可能还没有形成项目管理思维，因此在进行项目管理训练时需要一些辅助工具——甘特图
目前市场上甘特图的模板很多，免费的收费的都有，最简单的就是在WPS的表格中直接搜索甘特图就会出现非常多的图表 ， 建议初学者不要想着去创新，市面上有的模板可以满足你大部分的需求，你可以在模板之上做微调即可 ， 具体甘特图使用操作流程如下：
第一步：打开WPS中的表格
第二步：搜索甘特图等关键字，找到合适的模板表
第三步：选中合适的模板表打开
第四步：罗列项目相关的所有事项
第五步：细致所有事项的时间节点
第六步：标注负责人或者参与人
第七步：备注项目执行中所需要的支持 ， 可以是人或者物
当然甘特图只是训练项目管理的工具，内核还是需要具备项目管理思维，但如何具训练项目管理思维呢?
比如如何来做项目分析/目标制定&拆分/项目执行/项目管控/项目复盘
不要着急 ， 关注这个公众号，后续会针对项目管理中的每个环节奉上保姆级教学的经验分享，敬请期待~
“下一期预告：职场技能篇——项目管理”
大家好，我是狗头军师，我们是职场臭皮匠 ， 也是你的智囊团 。