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- 企业如何营造好的企业文化氛围
- 如何打造高绩效的企业文化体系ppt
一、企业如何营造好的企业文化氛围
【如何打造高绩效的企业文化体系ppt 企业如何营造好的企业文化氛围】一、了解员工的兴奋点和愤怒点
去了解什么让你的员工感到兴奋，又是什么让员工感到愤怒，这样的话，在和每个员工交谈时 ， 你便能感同身受 ， 从而更好地理解员工 。
所以，营造企业文化非常有必要 。员工们两两结对，互相交谈，彼此分享各自生活或工作中比较重要的事情 。
例如：在第一位同伴结束分享之前，另一位同伴不允许开口说话 。各自分享结束后，两位同伴之间要求能够比较准确地转述对方分享过的大部分信息 。这样做的目的不在于测试员工，而是要教会员工如何学会专心倾听 ， 不去想他们接下来要说什么 。在当今这样一个易分散注意力的世界里（比如智能手机，极易分散人的注意力），这样的活动对于建立团队凝聚力起着非常重要的作用 。
二、明确企业价值观
你可能认为你很了解自己和自己的企业，但真是这样吗？大多数创业者在创业之初并没有过多地考虑过企业身份 ， 只是在销售额开始增长之后才开始关注企业价值 。
三、给予并观察员工如何使用这些权力
行动胜于言语 。将一些具有实际影响的决定权下放给员工，观察员工如何使用这些权力 。员工使用这些权力的方式便能体现出公司文化的价值 ， 也能体现出你的团队是如何看待责任二字的 。
员工都希望雇主可以给予员工自我选择、自我发展的自主权，所以很显然，员工希望能够掌控自己的职业发展 。密切关注不同的员工赋权政策对各项指标（比如员工参与度）的影响，然后在员工参与度和企业利润之间建立联系 。
员工参与度越高越有利于公司的发展 ， 当然前提是不触及公司的政策底线 。
四、不要依赖不成文的规则
将你希望员工遵守的规则写成文字，并将其制度化，并从你自己开始 ， 遵守这些规则 。有着明确规则的公司往往会受到员工的青睐，当然，前提必须是这些公司的管理者言行一致，也践行着这些规则 。
1、公司是以盈利为目的的经济组织 ， 是个理性组织，有管理的制度流程和边界，而家文化聚焦的点在情感 ， 但是家是讲理的地方吗？所谓清官难断家务事，难断在于情感、在于关系、在于没有明确的规则制度，而这有悖于现代企业管理 。
2、一些企业打着所谓“家文化” ， 目的是并不是把员工当家人看，用意在于你要求提工资的时候，对你说咱们是不是一家人？你好意思提这个？你干得不爽要离职 ， 对你说咱们是一家人?。训滥憔驼庋桓涸鹑我蛔吡酥?br>3、对于有的员工把企业当家，把同时当家人，这要中性看待，是个体的选择 。但是，我认为企业不应该主动去提倡，如果真要提倡，那么既然公司是所有成员的家 ， 麻烦先把股份分给员工，共享经营成果，共担经营责任 。
二、如何打造高绩效的企业文化体系ppt
中国民营企业的短命危机已经成为一种现象 。据统计：全国每年新生的民企有 15 万家，但同时每年死亡的民企也达 10 万多家，60％的民企在 5 年内破产，85％的在 10年内消亡，其平均寿命只有 2 年零 9 个月 。近些年来不少在经济舞台上曾经名噪大江南北的民营企业没过几年就有如巨星陨落 。你方唱罢我登?。?各领风骚三五年，更多的时候则是各领风骚三五个月 。民营企业这种火烧稻草芯，速燃速熄的短命，何以成为存在的一个普遍现象呢？民营企业如何设法求生存、谋发展？在这里就企业文化管理这一目前比较有效的软性管理模式谈谈个人的看法 。
一、企业文化在民营企业管理中的作用
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，实质就是企业价值观 。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀 。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性 。一个企业的文化底蕴越厚 ， 其发展的潜力就越大 。企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体 。在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值 。企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步 。
1、 企业文化的作用
对于企业来说 ， 要留住人才，最好的办法、最高的境界就是用好企业文化这一机制 。一个优秀的企业文化至少能起到以下几方面的作用：一是促进人的积极性和能动性 ， 并对人的生存和发展的手段、目标具有导向作用；二是对不符合企业健康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用，并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用 ， 使团队和个人义无返顾地朝着融会团队目标和个人目标的方向而奋斗；三是企业文化是决定有形价值并超越其价值的保障 。人才也只有在这面旗帜下，才有可能为所在的企业跋山涉水，冲锋陷阵 ， 不会在艰难困苦的时候作逃兵 。
?。?）企业文化是一种吸引力 。21 世纪的市场竞争是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了竞争的优势 。企业获得成功的主要原因是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对企业的忠诚，使企业具有更强的凝聚力和向心力 。
?。?）企业文化是一种方针 。企业文化不是工厂的模具，造就企业一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡事谨慎，互相参照 。建设企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神；培育企业一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受企业，赞同企业，维护企业 。这种文化氛围明确表达或暗示了企业反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么 。它重在发挥集体的智慧，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维 。它要规范员工的集体行为，但不是规范行为细节 。它对员工行为的规范不是为了规范而规范，而是通过超文化积累形成集体无意识 。其实质就是注重企业的集体无意识理念，通过长期的过程 ， 使员工获得集体无意识的遗传基因，达到企业管理的自觉自动的效果 。
?。?）企业文化是一种学习氛围 。学习不仅是人类的天性 ， 也是生命趣味盎然的源泉 。无论是个人还是企业，他们的生命意义在于对成功的美好体验 。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：企业是一所大学校，即学习性组织 ， 员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会提高 。民营企业的员工较之国企相对混杂 ， 整体素质差异较大 ， 员工的价值观、人生追求各异，很难迅速建立员工对企业的忠诚并使之与企业融为一体 。民营企业的文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代 ， 使员工与企业共同学习、共同成长 。
2、民营企业对企业文化的认知与实施
民营企业注重产品开发和利润增长，相对于企业文化这一抽象的概念，基本有两种认知：第一、企业需要解决的问题很多，企业规模还?。笠滴幕皇悄壳凹毙杞饩龅奈侍猓?待企业发展壮大再说；第二、企业家庭式管理，家长式作风严重 。这类企业一般很成功，企业家一统天下，个性化比较强，在某一区域或某一领域独领风骚，所以领导人普遍认为企业文化就是以我为真理、以我为中心 。虽然现在国内很多民营企业的老总都在进行企业文化的建设与推广 ， 但结果是大多数不能达到预期目的 。究其原因所在，其实很浅显 。民营企业的最高领导层是企业领导者、拥有者和精神领袖三位一体 。很多决策是依据最高层的个人商业眼光，在建设企业文化与推广的过程中也是一样 。当最高领导层意识到这一因素的重要性时，就会开始在一段时间内集中精力进行 ， 而下面的人也会上行下效 。众所周知，企业象一个水桶 ， 员工就象是组成水桶的木板 。企业的水平不是取决于长的板子，而是最短的板子 。而民营企业的内部员工水平参差不齐 ， 在进行企业文化的建设与推广时就会受到不同程度的阻力 。如果大家对企业文化的内容不能统一时，阻力就会加大 。这时，最高领导层就会权衡利弊，加之重务缠身，事情进展就会放慢速度 。如果没有专人去督促 ， 很可能会将企业文化放置一边 。
民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面 。企业文化建设的过程就是培育企业核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业、协调企业内部人际关系、约束企业行为、引导企业发展方向、最终以文明取胜的过程 。民营企业在建设和推广企业文化发展时要真正理解它的重要作用，建立完善的制度 ， 认真贯彻与执行 。使企业内部充满文化气息 。企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动 。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工起着潜移默化的作用 ， 在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体 。
1、 提炼与宣讲
第一，行业特点分析 。企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致 。第二，广泛征求意见 。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同 ， 首先应该是企业大多数员工都认同的文化 。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化 。第三，提炼核心理念 。在很多民营企业中，如果你要是问企业老总：您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？很多企业的老总都要思考半天 ， 其实如果不能在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰 ， 连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我认为企业必须首先树立自己的核心价值观念 ， 而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念 。比如海尔 ， 真诚到永远由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心 。第四，扩展为理念体系 。企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来 。比如海尔，围绕其核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念海尔赛马不相马；质量理念有缺陷的产品就是废品；兼并理念吃休克鱼；研发理念用户的难题就是我们的难题 。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效 。第五，沟通渠道建设 。企业理念要得到员工的认同 ， 必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化 。
2、企业文化制度化把制度落到纸面
不少民营企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用 。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面 ， 让大家有规可依，有章可循 。
3、理念故事化，故事理念化
第一 ， 理念故事化 。优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工、甚至是临时的员工都认同你 ， 这才叫卓越的企业文化 。企业在 收起