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关门盘点：
a.只是高层与HR亲自参与，依赖于外部评价工具
b.人力资源主导
c.仅限几个人知道的机密
d.仅覆盖关键管理岗位
e.无法直接与人力资源其他模块关联
开门盘点：
a.从CEO到基层经理都亲自参与，依赖于他们的评价结果
b.业务经理主导
c.在一定范围内公开讨论对管理者的评价、任用
d.（逐步）覆盖全员
e.与人力资源的其他模块衔接紧密，是每年的“固定项目”
人才盘点会是人才盘点工作的核心组成部分 。在盘点会上 ， 组织的管理者们将对内部人才的绩效、能力、潜力等进行充分且深入的讨论 ， 并做出人才选用、培养等一系列决策 。
对于高潜力的员工，建议使用内部轮岗的方式进行发展，首先要基于经验地图，确定员工需要提升的经验类型，以便确定轮换岗位（包括基于项目的任务委派
决定人才盘点的成功要素
‐业务策略：是否清晰？
‐组织文化 ：开放的程度如何？
‐高层投入与承诺：时间、资源的投入能否保障？
‐适合的工具：工具的匹配度如何？
‐与人力资源的整合一致性：与其他人力模块的衔接程度如何？
‐跟踪与效果评估 ：多大程度上行动计划能够落地？
【人才盘点干货PPT,什么是人才盘点？怎么盘点？】如何拿到分享的源文件：请您关注，转发，然后私信本头条号备注“GHR”，按照操作流程，专人负责发送源文件给你 。