与其感谢，不如分享 。
昨天，Supercell庆祝了他们的十周岁生日 。
对一家以移动游戏为主营业务的公司，十岁称得上是长寿了 。2010年距离移动游戏时代的到来还有不短的时间，Supercell也算是从这个时代的萌芽期一直走到了现在 。
当然，Supercell的第一款游戏其实是个页游
Supercell是一家挺特殊的手游公司 。十年来他们推出的游戏一共也就9款，而真正一直运营的只有5款 ， 其余4款游戏都是很快就停止了运营 。就是这5款游戏 ， 把他们从一家芬兰小公司变成了全球手游巨头 。
除了产品逻辑特殊，Supercell还是一家非常愿意分享自己做游戏的思路经验的公司 ， 这在手游公司里也比较少见 。
他们的开发人员是遊戏开发者大会（GDC）的常客，每次到国内做客，Supercell的人也很愿意出来讲讲产品思路 ， 而不只是为自家游戏宣传 。
《部落冲突》开发者讲解游戏的数值设计
一般来说，游戏公司的X周年庆 ， 都会在自家网站发点感谢忠实玩家之类的话 。但Supercell发布的十周年庆生文却是《这十年我们学到的十件事》（10 LEARNINGS FROM 10 YEARS） 。
【在自己的十周岁生日，Supercell选择分享了一堂课】这篇十周年庆生博文在开头讲了100个词不到的客套话，就直接进入了主题：“临近十岁生日，我们一直在反思自己的过去” 。不禁令人怀疑这篇文章到底是为了庆祝生日，还是为了彻底地分享他们这些年在各处零零散散讲述的东西 。
博文首先提到的当然是Supercell最广为人知的“果断干掉项目”哲学 。
据说他们每决定砍掉一个内部项目，都会开香槟庆祝 。这篇博文里还指出，不能满足于只砍掉不太好的游戏 ， 也要“杀死好的游戏” 。比如最近的《Rush Wars》，玩家反馈很积极，但是Supercell判定这不是一款“人们能玩很多年的游戏”，所以还是把它砍掉了 。
这么做的效果也很明显 ， 他们的游戏似乎只要一年内没被砍掉，就能长久地运营下去——2012年的《部落冲突》至今仍然正常运营着 。
其次被提到的是“保持健康的团队” 。Supercell提到了团队成员的契合度比人数更重要，但他们没有解释怎么提高团队成员契合度，而是话锋一转地指出“我们发现人更少大家合作就更顺畅了，所以我们的核心团队只有2-4个人！”
他们花了三段在论述团队人员上，整体的基调就是尽可能保持小而优质的核心团队 。因为团队成员越少 ， 越能“迫使每个人专注于真正重要的事情” 。
十年后Supercell的员工合影
剩下的就是一些比较常规的经验 。比如“企业文化不是写在幻灯片或者墙上的 ， 而是每个员工行动的总和”，比如“不要被创建更多流程和规定所诱惑，即使犯了错也别怕”，再比如“永远记住“玩法优先” 。
写在Supercell玻璃墙上的是来自玩家的意见
这些经验不一定全部适用于各种手游厂商 ， 尤其是国内的情况与芬兰有所不同 。Supercell在开头就说，这只是专属于他们的公司文化，仅供参考 。他们也没有把自己的成功全部归功于企业文化 ， 而是坦诚地表示“我们的成功很大一部分来自运气” 。
不过Supercell的文化至少有一点是绝对值得所有游戏厂商借鉴的：积极分享自己的成功经验和思路，这能让整个业界的环境变得更好，最后有益于所有行业内的公司和人们 。