我是明冬亮，欢迎您点击右上方“关注”，每天为您分享原创读书笔记干货 。
各位友友 ， 从今天开始解读《有解：高效解决问题的关键7步》第三章：从所有问题中找出“问题之王” 。
虽然每一个问题背后都蕴藏着机会，但如果一个人同时思考很多问题，问题大小不分、严重程度不分、谁的问题不分、何时的问题不分……这样一不小心，就会用小问题打败大问题，用别人的问题打败自己的问题 。
在这一章中，你将了解如何为过度思考按下暂停键，如何与问题保持最佳距离，如何把所有问题摊在桌面上 ， 通过价值罗盘和紧急重要模型的匹配找到“问题之王”，从而获得更多掌控感 。
本章主要讲了四个方面：
- 第一、列出问题清单
- 第二、价值罗盘判断
- 第三、放入紧急重要模型中
- 第四、找出问题之王
一、列出问题清单
明冬亮原创读书笔记PPT截图
将工作中的每一项挑战/问题，无论是怎样的问题呢，别担心，先把它们都记录下来，都填入问题清单中，不用考虑先后顺序，也无须考虑问题是大还是小，是否有可能解决，只管把所有能想到的问题填入问题清单 。然后按照紧急/重要性分类 。这样你就有了一个自己可以妥善管理的问题清单了 。
每当一个问题被解决，就将该问题的状态从“Open”（待解决）改为“Closed”（已解决） ， 每次这样做，你会发现一种美妙的成就感从心底发出来
其实你可以发现你所有的工作几乎都是围绕着问题清单进行的 ， 工作本身就是解决问题
列出问题清单（远一点儿法则）
明冬亮原创读书笔记PPT截图
当我们主动离问题远一点儿并重新看问题时，问题看起来就变小了 。你就成功为自己赋予了解决问题的宝贵信念与行动力：这就是面对问题的“远一点儿法则” 。
除了空间上的“远一点儿法则”，还有一个时间上的“远一点儿法则” 。这个法则能帮你有效摆脱问题带来的负担感
比如弄丢了手机 ， 可真是一件令人焦急又愤怒的事 。5天后，你已经买到了新手机，并找回了丢失的信息 。5个月后 ， 新手机用起来得心应手，这时再看丢手机的问题 ， 它还那么严重吗？5年后，你或许都不记得曾经丢过手机
【读《有解-高效解决问题的关键7步》有感：第三章、找出问题之王】二、价值罗盘判断
明冬亮原创读书笔记PPT截图
我们需要提前规划一个价值罗盘 。这样你在思考问题的重要性时 ， 心里有杆秤，能形成一个稳定的判断标准，你就找到了工作和生活的重心，不会人云亦云、左右摇摆，以致失去方向
价值罗盘的规划步骤：
- 首先，你需要在价值罗盘中填写你自己看重的价值维度列表
- 完成填写后，你就已经通过价值罗盘把看重的价值维度清晰地可视化了
- 接下来，选择一个价值维度，并从价值罗盘中去掉 。直到最终价值罗盘中只保留了3个价值维度
三、紧急重要模型
明冬亮原创读书笔记PPT截图
任何一个问题的解决都需要时间、需要付出，但并不是每个问题都需要被平等对待 。作为问题管理者，你需要明确哪些问题是重要的 ， 哪些问题是紧急的，哪些问题是需要特别重视的，哪些问题是可以忽略的
将问题按紧急/重要性分类 ， 是有效管理问题的关键一步 。我们要首先解决哪些问题、忽略哪些问题，都能因此直观的到答案 。紧急重要模型根据问题的紧急和重要程度，对问题进行排列组合并分成4类 ， 对应4个象限 。紧急性是按照时间的紧迫程度来定义的，而重要性是看问题重要与否，在于这个问题被解决后会带来什么样的价值
明冬亮原创读书笔记PPT截图
价值罗盘是帮助我们解决问题的指南针 ， 能确保我们在问题面前不偏离方向 。它为我们判断哪些事情更重要提供了依据，也就是重要问题的判断依据，使我们不会因处理紧急问题而放弃对重要问题的管理，甚至使重要问题恶化 。
我们要时刻警惕一个常见的陷阱：误把紧急当重要 。紧急问题确实会让人感到紧张，容易吸引我们的注意力 ， 把我们迷惑?。?让我们误以为它们很重要 。但请你仔细斟酌，它们往往只是紧急，却不一定重要 。它们是否重要，你可以根据自己的价值罗盘来判断 ， 如果只依赖直觉，就很可能混淆 。
明冬亮原创读书笔记PPT截图
四、找出“问题之王”
明冬亮原创读书笔记PPT截图
有没有这样一个问题 ， 解决了它，也能带动其他问题的解决？有，这样的问题被我们称为“问题之王” ， 它往往从优先问题中筛出
找出问题之王的步骤：
- 第一步，先列出所有的问题
- 第二步，为每个问题都画出指向另一个问题的线
- 找出从某个问题“出发”的线最多的问题 ， 这个问题就是最具有影响力的问题：“问题之王”，这个问题的优先解觉会直接带动其他问题的解决
- 如果从几个问题“出发”的线一样多，那么你可以参考你的价值罗盘 ， 与排序最靠前的价值维度相关的问题，就可以被视为“问题之王”
明冬亮原创读书笔记PPT截图
你已经在第一、第二象限中找出了优先问题和“问题之王”现在，你可以尝试划去第三、第四象限中的部分问题 ， 为自己的问题清单做个减法 。我们应该对紧急重要模型中的不同问题进行差异化管理：
- 第一象限的问题是重要紧急问题，需要马上处理，但仍要尽可能平推到第二象限
- 第二象限的问题是重要不紧急问题 ， 需要提前规划，尤其要善待
- 第三象限的问题是不重要不紧急的问题，请尽量放手，“有所不为”
- 第四象限的问题是不重要紧急的问题 ， 请尽量忽略 。如果难以忽略，也可以外包，交由他人解决
关注我原创读书笔记创作者@明冬亮-读书笔记 ， 持续为大家提供原创的读书分享，带你系统化思考 ， 增长智慧，增强底层思维，提升认知能力，助您成功！