产品经理一般会使用Roadmap进行产品管理的中长期规划 ， Roadmap是一张产品发展的规划图，通常被称作“路线图”或“蓝图” 。
Roadmap由时间周期（横轴）、项目事件（纵轴）和路标（里程碑）组成 。
注意：
1）同一项目与其对应的事件应使用同一种颜色表示
2）同一项目下的相关事件，应在同一时间表示
3）同一项目下的事件排序，仅根据开始时间的先后顺序
4）若同一项目下的事件开始时间相同，结束时间较近的优先排序
工具：
【Roadmap 如何设计产品路线图？】PPT、Excel 、Visio等 。
为什么要做Roadmap？
制定Roadmap需要依据公司战略、产品目标、用户需求和市场环境，其中公司战略和产品目标短时间内不会变化，可以理解为定量 ， 而用户需求和市场环境可以说是瞬息万变的，也是不可控的因素 。
因此，Roadmap一般按季度划分 ， 平衡变与不变 。
Roadmap内容：
Roadmap主要由时间周期和项目事件（或产品）和路标三部分组成 。
1）时间周期
即产品规划的时间区间 。
通常，时间周期的长度是产品大版本（如3.0.0→4.0.0）开发周期的3~5倍，如果大版本的开发周期是3个月，那么Roadmap时间周期长度就在9个月至15个月之间 。
2）项目事件
是指完成产品总体计划必须要完成的工作项 。
3）路标
是指关键工作项的完成的时间节点，也称里程碑 。