经验直达：
- 怎样提高团队的协作能力
- 如何提高自身跟团队的领导力
- 如何提高软件开发团队的协作效率
一、怎样提高团队的协作能力
1、欣赏 ， 学会欣赏、懂得欣赏 很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时 ， 落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的 。所以，每个人都要先把心态摆正 ， 用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的 。欣赏同一个团队的每一个成员 ， 就是在为团队增加助力；改掉自身的缺点 ， 就是在消灭团队的弱点 。欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质 ， 尤其是你的“敌人”，然后，向学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质 。这是培养团队合作能力的第一步 。三人行，必有我师 。每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习 。要想成功地融入团队之中 ， 善于发现每个工作伙伴的优点，是走进他们身边、走进他们之中的第一步 。适度的谦虚并不会让你失去自信 ， 只会让你正视自己的短处，看到他人的长处 ， 从而赢得众人的喜爱 。每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上 。因为团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家 。因此，你必须保持足够的谦虚，这种压力会促使你在团队中不断进步，并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知 。总之 ， 团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处 ， 最主要的是扬长避短 。如果达不到这种默契，团队合作就不可能真正成功，团队成员的个人前途也将渺茫 。2、尊重，无论新人或旧人 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度 。平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界 。团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人 。虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观 ， 但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱 。尊重，意味着尊重他人的个性和人格 ， 尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展 。尊重，还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情 。当你不能加班时，就没有权力要求其他团队成员继续“作战”；尊重 ， 还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑，或许你喜欢工作到半夜，但其他团队成员也许有更好的事情可以做 。只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点 ， 尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献 ， 这个团队彩绘得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功 。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛 ， 使团队资源形成最大程度的共享 。而如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享，那么，这对整个团队以及每一个成员来说，无疑是一笔巨大的财富 。3、宽容，让心胸更宽广 美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合作基?。蛭乔宄馐且恢终嬲囊酝宋耐哦硬呗?。雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋 ， 比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵” 。这句话无论何时何地都是适用的，即使是在角逐竞技的职场之上 ， 宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径 。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作 ， 体会到合作的快乐 。试想一下，如果你冲别人大发雷霆，即使过错在于对方，谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你 。这样一来，矛盾自然也就不可避免了 。反之，你如果能够以宽容的胸襟包容同事的错误，驱散弥漫在你们之间的火药味，相信你们的合作关系将更上一层楼 。如果有人握着拳，还用一副愤怒的表情来见我，我敢肯定，我的拳头会比他握的更紧，我会比他更加愤怒 。团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性 ， 以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容 ， 一个成功的团队，只会允许宽容存在，不会让纵容有机可乘 。宽容 ， 并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展 ， 以及为个人奠定有利的提升基础 。首先，团队成员要有较强的相容度，即要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强 。其次 ， 要注意将心比心，即应尽量站在别人的立场上，衡量别人的意见、建议和感受 ， 反思自己的态度和方法 。4、平等，不论地位和等级，真正以人为本 美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止，从无差别的办公室到无等级之分的停车场 ， 每一个管理环节，都充分体现了团队的平等精神 。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感 ， 他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化 。5、信任，成功协作的基石 美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能 。人们在遇到问题时，会首先相信物；其次是相信自己和自己的经验 ， 最后，万不得已才相信他人 。而这一点，在团队合作中则是大忌 。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系 。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作 。信任是一种激励，信任更是一种力量 。团队成员在承受压力和困惑时，要相互信赖，就象荡离了秋千的空中飞人一样，他必须知道在绳的另一端有人在抓着他；团队成员在面临危机与挑战时 ， 也要相互信任 ， 就象合作猎捕猛兽的猎人一样，必须不存私心，共同行动 。否则，到最后，这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树 。现代社会的发展 ， 使职业分工越来越细 ， 一个人单打独斗的时代已经成为过去，越来越需要集体的合作 。个人的能力再强、工作做的再出色，也不能离开团队这个大的氛围 。因此，团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分享 ， 才能共同成长，共达成功的彼岸 。信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步 。如果团队成员彼此间没有充分的信任 ， 其交流就很难发生，就会丧失彼此合作的基础，整个团队也就势必形同散沙 ， 毫无力量可言 。高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任 。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力 。这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量，这种信任将使团队成员乐于付出 ， 相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情 。如果你不相信任何人，你也就不可能接纳任何人 。根据团队交往的交互原则，你就不信任别人，别人也就不会信任你；相反，你以坦诚友好的方式待人 ， 对方也往往会以同样的方式待你 ， 那么，结果可想而知 。信任是缔造团队向前的动力，它同时也是团队成员对自身能力的高度自信 。正是基于这种自信，他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象 。所以 ， 若想获得最大的成功，就必须让自己拥有这份自信！[1]
二、如何提高自身跟团队的领导力
推荐你看下《领导力必读12篇》来全面了解领导力以及如何提升领导力 。领导力包括的东西太多了，例如愿景构建、激励员工、管理团队、沟通表达，说服力 ， 影响力、管理变革及冲突等 。总之，领导力就是带领员工甚至是一个组织达成目标的能力 。
领导力听起来好像很空虚的一词，这种力不像是物理中的重力，摩擦力 ， 这么简单 。而是非常复杂的一种合力 。
领导力这里，我就不下概念，因为我无法总结 。网上百度有人总结了领导力不同的五个级别 。细看也不是无道理，但是有很多东西，你看的明白，并不代表你也能理解，并能真正的运用到生活当中去 。
讲了这么多废话，首先为自己一个问题，不是问自己有没有领导力 ，就算自己有吧 ， 有多少先不谈，而是问自己这样一个问题 。人家为什么要追随你？
【如何提高自身跟团队的领导力 怎样提高团队的协作能力】图什么？为名利，为快乐 ， 为志同道合 。
所以个人观念，领导力并不是一种用来获得的能力 ， 而要拥有一种无私奉献的精神 。
这是一个领导力真正的核心 。领导力一定是为大家利益，志向，幸福等等，为别人考虑的能力 。举一个例子你就能明白 。
牧羊犬能带领一群羊从东边到西边 ， 也能让它们吃完草，在从西边回到羊圈 。你觉得它的领导力怎么样？
领头羊也有可以，带着一群羊去丰盛的草原，去溪边喝水 。记得小时候有一篇文章，是藏羚羊被猎人逼到了悬崖上，领头的羊，为了这个家族能生存下去，做了一个决定，那就是老了的羊当跳板 ， 年轻的羊从他们的背上踩过，跳跃过去 。领头的羊带头跳了出去 ， 然后掉落悬崖 。领导力是一种怎样的存在，就是领导者已经不在了，但是他的精神依然可以领导着大家，走向光明的道路 。
说到牧羊犬和领头羊的比喻，我想我可以介绍什么是领导力 。
轻死乐从 。这是领导力 。
赏罚分明，三军莫不敢效死力 。这是统率力 。
事上以谄媚 ， 治下以严苛，下属唯唯诺诺，不敢越雷池半步 。这是一些“管理人员”心目中的“领导力” 。
那么别人为什么会轻死乐从呢？
为报黄金台上意，提携玉龙为君死 。是因为有生之年得君王赏识，愿意信任 ， 委以重任 。所以后来愿意为君死 。
扫尽君王天下事，赢得生前身后名 。是因为生前死后都能获得名气 。
所以说别人追随你，一定是你能给与追随你的人别人给不了的东西 。而人过百人，千姿百态，每个人想要的东西都不一样，如何给到每个人恰好想要需要的是一个人综合能力有过于常人 。
所以一开始说，领导力是一个非常复杂，且综合的力 。有人用影响力来概括 。
一个人的影响力，也不是三个字就能到清楚明白的吧 。它不仅体现在智商，情商，决策判断 ， 逻辑分析，沟通表达 ， 而且包括你独特的气质，你的社会关系，物质条件 。
在软实力学习领导力的时候，当时的老师，我们都叫他六哥，也并没有给过我们一个关于领导力的概念 ， 而是带这大家玩了一个CEO的游戏 。我有幸竞选到一个CEO的位置，带领这7.8个人一起玩这个游戏 。中间有留下来的，也有走了的 ， 游戏中去感受一个领导者需要的不仅仅的带领队伍走向不败就可以了，而且有的人还需要胜利，有的需要的是稳定 ， 有的人则觉得你不够强势，不够勇敢，等等 。
但是最终所谓领导者，前提是有追随者 。可是，人家为什么要追随你？请留意这个词“追随”，追随显然与自上而下的发号施令无关 ， 更是一种发乎内心的思想和行为 。
还是回到我刚问到那个问题，人家为什么要追随你？你能带着他们一起同行的时候 ， 能不能给与每个人想要的东西 。
你的理念，你的思想，你的行为 ， 你的奉献得到了追随者的信任和认同，由此才会产生来自内心深处的尊敬与认同，进而产生追随的行为 。
如何提高领导力？
正如《领导力必读12篇》所示 ， 在当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一 。如果缺乏领导力，那么就很难管辖下属 ， 工作效率也会随之降低，而且更为糟糕的是团队带不起来 ， 让公司陷入混乱的局面 。那么，如何提升个人的领导力呢?下面小编来给大家分享几个提升个人领导力可行的办法 。
知人善任
睿智的领导者，往往愿意分享自己成功的经验，并敢于信任身边一些有才华又忠诚肯干之人，能够做到“用人不疑疑人不用”，在任命底下的管理者时，能做到知人善任 。一个好的“帅”才能很好的带领将领们勇往直前，披荆斩棘，做出一条康庄大道来 。
善用资源
不管是自己的资源，还是底下员工的资源，还是家人拥有的资源，都能够整合起来，能够很好的服务于公司所需，这样的领导确实是能力很卓绝 。不得不说，懂得善用资源的人，往往更容易成功，也更能将企业带向更美好的未来 ， 走出不一样的道路 。
掌控时间
做任何事情，都能够尽量在规定的时间内完成，每日都有意识的去培训自己的自觉行为，建立很好的行为模式 。定期核查自己的工作是否都能够按时完成，一丝不苟的管理自己手头上的工作，不会因为某天心情不好就开小差，让工作被无限的拖延下去 。这类领导者，才能够在时间的面前赛跑成功 。
管好情绪
不管是面对难缠的客户，还是在面临公司财政陷入困难的时候，都能够以一副泰山崩于前不变色的状态出现在员工的面前 。这样的领导，不仅心理素质够强大 ， 而且应变能力也十分好，在控制好自己的情绪之后 ， 也能够很好的带动员工克服各种困难，积极努力向上 。
注入情感
不管是从事何种工作 ， 在什么样的岗位上工作，都应该将自身的情感注入期间，这样才能够真正做到“干一行爱一行”，敬业、乐业的心态调整到位了，才能够兢兢业业工作 ， 将工作当成自己的生命来燃烧，当成自己的孩子来爱戴 。一个时刻能够对工作保持正能量的人，自会在不知不觉间提升自己的领导力，因为他们的身上不知不觉中就会散发一股令人油然而生的敬意!
追求创新
学习无止境，追求革新、创新，才能够让自己、让企业陷入不败之地 。作为一名英明的领导者，一定要有创新意识 ， 鼓励自己以及底下的人员去不断创新 。创新需要在不断学习前人的经验、同行的经验的基础上，不断进行革新，这样才能够获得新的动力和源泉，让企业得到更好的发展 。
化繁为简
作为一名睿智的领导者，能够做到化繁为简，将主要的精力集中在几个能够将事情得以顺利进行的关键点，以及能够取得重大成果的一些关键领域 。这样的领导，通常眼睛都专注在最重要的事情上，避开那些容易分散自己精力的小事情，做到有针对性的去开展工作，将繁杂的局面剖开，将看似无序混乱的工作化繁为简 。
良好沟通
作为好的领导者 ， 除了能够很好的带领下属完成工作目标 ， 还应该具备良好的沟通能力，这样不仅能够即时汇报工作进度给领导，而且还能将遇到的问题即时反馈回来;另外还可以很好的跟下属传达公司的管理意见，并将任务合理的分配下去;遇到刁钻的客户还可以聪明的与之周旋 ， 用好的口才来说服客户 。
三、如何提高软件开发团队的协作效率
分工合理 ， 责任明确
团队是由个人组成的 ， 团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低 。在团队形成后、正式开工前，首先应该进行合理分工，要结合每个人的特点和爱好 ， 充分发挥出每个人的特长 。因为如果工作不愉快、不顺手的话，效率自然低下 。分工完成后 ， 每个人对应的职责也就确定了 。这时应该同每一位团队成员进行明确申明，最好以文字形式落实到个人并与日常绩效考核挂钩，以避免互相推诿、相互等待的情况出现 。
制定高效的沟通机制
分工完成后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，在发现问题时需要及时提出，以免造成不必要的工时浪费 。但软件开发本身是一种需要精力集中并且安静的工作，多次临时性的打断会造成开发思路的停滞 ， 因此团队负责人最好能够每天在固定的时间段内组织大家进行沟 通，并了解工作的进度 。而固定的时间也会让大家形成习惯，使效率得到提升 。
发现团队瓶颈
大家往往会陷入一种误区，认为团队中每个员工效率发挥到极致的时候就是这个团队效率最高的时候 。但经过企业管理实践不断的论证，这种想法其实是非常可怕的谬 论 。正确的做法应该是将整个团队看成一个整体，再去谈效率问题 。团队的分工协作就好比是生产的流水线，流水线的整体生产效率不取决于流水线上效率最高的环节，而取决于效率最低、速度最慢的环节 。当流水线上某一环节出现故障而停滞时，整个流水线也就停滞了 。这也是常说的木桶原理 。所以我们必须时刻去发现团队 中的短板，尽一切力量帮助它，提高它的效率 。这样 ， 也许会牺牲局部某些个人的效率，但经过一段时间的实施后，你可能会惊奇地发现整个团队的效率变高了 。
定期检查，及时调整
流水线的机器是死的 ， 而程序员们是活的 。因此团队的瓶颈也许会因为调整而发生变化，这时需要团队负责人审时度势，及时进行调整 。也许需要修正前期的分工 ， 也 许需要改变正在使用的技术，甚至是更换无法胜任的团队成员 。让整个团队的工作效率保持在一个较高的并且能够相互匹配的水平 ， 这样做非常重要 。
总结
团队是一个整体，不能靠每个员工进行单打独斗 ， 要始终牢记团队的最终效用取决于团队中效率最低的环节 。进行合理分工是预防瓶颈发生的前提，而建立高效的沟通 机制则是发现瓶颈的有效方法 。当瓶颈环节出现后要尽团队最大力量去发挥其效用 ， 而当瓶颈发生变化时需及时做出调整，才能提高团队协作的效率 。