经验直达：
- 怎样让员工留在公司里面
- 企业如何才能留住新老员工
一、怎样让员工留在公司里面
一个公司的发展离不开人才的贡献，相对地，人才的流失必将会为公司带来相应的损失 。
阿里巴巴创始人马云曾说过 ， 员工想离职无非两点原因：第一是钱没有给到位，第二是心受委屈了 。所以在留住人才这一块，马云认为想要让员工有幸福感，心甘情愿为公司做事，就必须涨薪酬 。
现在市场上很多BOSS为了留住人才 ， 采取的主要方式就是涨工资 。但是 ， 有时候员工的要求并不在物质上，这就要求老板们采取更科学的方法……
一、关于如何留住人才，下面是一些大佬的观点：
柳传志：留住人才需要四大条件
1、企业发展空间
员工择业之初除了对薪资的要求，很大一部分愿景是想在一个平台上有所作为 ， 如果一个企业没有发展空间，员工的职业前景也必定受影响 。
只有当员工觉得这个公司或企业有前途，自己的工作有奔头，这样才会激起员工工作的热情 。
2、满足员工的物质回报
物质回报是员工工作的最基本诉求，如果想要留住人才 ， 满足他们的基本要求是理所应当的 。
物有所值的物质回报是一种激励方式，只有当内心需求得到满足的时候，员工才会一心一意扑在工作上 。
3、工作氛围好
工作讲求一个工作环境，也就是工作氛围，每个人都希望心情愉快的上班，内部成员之间团结和谐，没有办公室政治 。所以良好的工作氛围也是留住人才的重要条件 。
4、企业具备良好的声望
现在很多人都希望进入大公司，名牌企业，所以一个企业的声望对于吸引人才、留住人才有很大的帮助 。
俞敏洪：留住人才的四大关键
1、报酬留人
2、感情留人
3、意义留人
4、未来留人
这四个关键的大致意思就是：先要给员工或者人才良好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来（发展空间） ， 如果未来不明显，事情（工作）本身就应该要有意义，如果意义不明显，就需要靠大家的感情去支撑 。
除了上面这些，华为创始人任正非认为想要留住人才就必须给足他们，这和马云的观点相似；在华为的股份中，任正非只持有1% ， 其他股份都由员工持股会代表员工持有 。这种策略就相当于有福同享、有难同当 。
万向集团鲁冠球认为人用好了，留人便成功了一半 。在他的观点里 ， 对员工要做到知人熟人，管理人才就像下象棋，只有做到合理分工，才能做到各司其职 。他的这套理论和古代的刘邦有相通之处，能把手下人才用好的 ， 一般也就能留住人才了！
史玉柱认为留住人才的关键是建立信任 。说白了就是领导者一要尊重员工，二要说到做到，不要做周扒皮 。另外 ， 要适时懂得放权，不管手中的职权有多大 ， 官位有多高，都不要全部包揽 。
二、一个企业想要留住人才，必须做到以下几点：
第一，从公司角度
一个公司想要留住员工，首先是能够满足员工的基本物质需求，其次有公司有良好的发展前景，能够为员工提供施展才华的平台，另外就是工作氛围要好，积极、乐观、团结的正能量更利于工作 。
第二，从BOSS角度
老板和领导虽然是管理者，但是要想收拢人心 ， 前提是给予员工尊重和信任，当然要懂得知人善用，充分发挥每个员工的优势 。一个优秀的管理者是懂得如何做到物尽其用人尽其才！
第三，从员工角度
物质需求并不是绝对的，所以在择业或者跳槽时，不妨将眼光放长远点 。不要一味地追求物质，一份真正适合自己的工作，从来不是用金钱去衡量 ， 应该综合考虑，包括自己的意愿、兴趣、专长、未来等 。
综合而言，员工和公司或者BOSS是相互成就的关系，员工的才能得到发挥的同时，他所创造的价值也必定造福于公司；而公司本身也为员工提供了发展的平台 ， 离开了平台，很多时候，人的价值就几乎为零了！
二、企业如何才能留住新老员工
【怎样让员工留在公司里面-企业如何才能留住新老员工】企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?
1、如何留住新员工
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安 ， 怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作 。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?我认为需要做好以下几点：
一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明
在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传，同时企业的一些承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难 。
二、招聘合适的人而不是最优秀的人
找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲 ， 更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析 。
三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通
新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式 。
四、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业
一般来讲，一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年 。一般新员工能够通过试用期，并做满三个月的，通常都能够持续的做满一年 ， 而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间 。
2、如何留住老员工
企业经济的增长离不开人才，只有吸引人才，留住人才才是企业发展之道，否则只是白白做了别的企业的“人才培养基地”其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面，也应可以从以下几方面入手 。
一、用领导魅力留人
一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面：
1、了解他人的能力 。
2、运用权力的能力 。
3、鼓舞他人的能力 。
二、用职业发展留人
在大企业中，按资排辈现象较为普遍，因此，小企业善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力 ， 因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向，参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属的需要和受人赞赏的需要 。
三、用企业文化留人
由领导者在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛围对小企业留人也起到重要作用 。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务 ， 它可以使员工之间彼此信任，协同合作 。在小企业中，成员间更易通过各种非正式交往来加深感情 ， 互相尊重，以增强团队精神 。
结语：现在，越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石 ， 是企业能否留住人才的关键 。企业只要能始终爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，并让人才了解和参与企业的决策与管理 ， 切实为他们提供各种必要的保障，营造一个“企业为我家”的软环境，就能很好地将人才凝聚在一起 。只有这样 ， 才能让员工们毫无怨言地努力与奉献，才能从根本上稳定人心，留住人才 。