经验直达：
- 管理者应当如何授权
- 企业管理者如何授权
- 管理者如何做好授权
一、管理者应当如何授权
1、确定目标是有效授权的灵魂
要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标 。授权时 ， 我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识 。这样员工才能根据这个了然于胸的目标 ， 依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功 。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从 。
2、确定授权的对象和授权的方法
企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等 。因而在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权，应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么 。
3、授权要信任下属
“用人不疑，疑人不用” 。作为企业领导者，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好 ， 因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱 。在信任中授权对任何员工来说，是一件非常快乐而富有吸引力的事 ， 它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比，灵感迸发，工作积极性骤增，有效的激励了员工 。不被信任 ， 会让员工感到不自信，不自信就会使他们感觉自己不会成功 ， 进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生愤怒，厌烦等不良的抵触情绪 ， 甚至把自己的本职工 作也“晾在一旁” 。
4、不得重复授权
授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权 。出现重复授权可能是无意的，可能只是在口头上的随便讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的情况下，都以为这是领导交给自己的任务而开始工作 。这样就会出现双头马车 ， 造成公司资源的浪费，甚至造成公司员工的不团结 。所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象 。
5、授权是要将责任和权力一起交给下属
世界上任何事情都不是绝对的，是相对的 。同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的 。然而，很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区 ， 就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的 。只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑 。只有权力而没有责任 ， 又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度 。
6、进行反馈与控制
作为企业管理者，在授权的过程中 ， 为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正 。同时管理者必须及时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当协助 。授权不是不加监控的授权 ， 在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用 。
二、企业管理者如何授权
1、确定目标是有效授权的灵魂
要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标 。授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标 ， 让员工对授权目标有个明确的、具体的认识 。这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功 。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从 。
2、确定授权的对象和授权的方法
企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等 。因而在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权，应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么 。
3、授权要信任下属
“用人不疑，疑人不用” 。作为企业领导者 ， 如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好 ， 因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱 。在信任中授权对任何员工来说 ， 是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比，灵感迸发，工作积极性骤增，有效的激励了员工 。不被信任，会让员工感到不自信 ， 不自信就会使他们感觉自己不会成功，进而感到自己被轻视或抛弃 ， 从而产生愤怒 ， 厌烦等不良的抵触情绪，甚至把自己的本职工 作也“晾在一旁” 。
4、不得重复授权
授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权 。出现重复授权可能是无意的 ， 可能只是在口头上的随便讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的情况下，都以为这是领导交给自己的任务而开始工作 。这样就会出现双头马车 ， 造成公司资源的浪费，甚至造成公司员工的不团结 。所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象 。
5、授权是要将责任和权力一起交给下属
世界上任何事情都不是绝对的，是相对的 。同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的 。然而，很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力 ， 这种授责不授权的做法是大错而特错的 。只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑 。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力 ， 这最终会增加企业管理者的过程控制难度 。
6、进行反馈与控制
作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正 。同时管理者必须及时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者 ， 要及时收回权力，并予以严厉惩处；对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当协助 。授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用 。
三、管理者如何做好授权
授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作 。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为 ， 从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业 。
授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力 。在授权时还要遵循以下一些原则：
1、相近原则 。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应 。
2、授要原则 。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题 。
3、明责授权 。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围 。
4、动态原则 。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间 ， 应该授予不同的权力 。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采?。?
- 单项 授权 。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后 ， 权力即行收回；
- 条件授权 。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；
- 【管理者应当如何授权-企业管理者如何授权】定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限 ， 到期权力应该收回 。