经验直达：
- 如何做ppt计划书
- ppt计划书怎么做
- ppt计划书怎样做
一、如何做ppt计划书
【如何做ppt计划书-ppt计划书怎么做】1、BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用 ， 对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量 。许多投资人对于超过20页的BP ， 内心是抵触的 ， 更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候 ， 如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会 。
2、BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出 ， 让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑 。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完 。所以一定要直奔主题 ， 讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑 。
3、BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的 。创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP ， 亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己 ， 代写人无法取代 。
二、ppt计划书怎么做
你好
这篇商业计划书PPT怎么做的技巧，是我多年总结的一点点精华 。如果你读完这篇文章觉得很受用，那就拷贝个链接地址，分享给你周围正在创业的朋友吧 。让大家都节省一点时间，更清晰的去做好业务 。创业，对于我们这些草根来讲非常艰难，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功?。?br>工具/材料
一份完整的商业策划书
PPT的基本技巧
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步骤/方法
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第一页：一句话方式的项目总结，作为标题 。
例如： 彻底改变“挑战杯非官网培训大赛”的PPT 。
一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变？”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变？”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场 ， 也才会有更为明确的投资价值 。比如:很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金，其实很好理解，在投资人眼里，博客是在改变人们的网络生活方式 。
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第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会
这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分 ， 还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的 。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标 ， 因为一家公司的成长过程中，对商业模式做2－3次的重大调整 ， 也是很正常的 。而在市场的变革中 ， 丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究 ， 否则“眼光短浅”难成大事 。
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第三页：你是如何解决第二页问题的
这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊 。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了 。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲 ， 要有创意，要有智慧 。
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第四页：收入模式
很多人问我的收入模式到底是什么？他们关心这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费 ， 而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费 。我的回答是：收VIP会员费，他们都吓了一跳 。我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市?。?尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以 。因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同 ， 收入模式就一定可以不同 。
谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别 。这个问题先不想展开讨论了，但差距很大 。千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值 。
还有一个问题 ， 也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以 。
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第五页：团队
团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍：
公司方向/目标——》需要的资源（经验值）——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才（团队） 。这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理 。一个不合理的团队结构，迟早出事 。一个容易出事的团队，投资者会很担忧 。
投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率 。
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第六页：执行状态
介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力 。
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第七页：融资规模与使用
不是钱越多越好 ， 合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐 。这里面有很多P/E的算法和技巧 ， 这部份建议找投行的朋友一起参谋 。定价合理，也是促进投资速度的重要因素 。
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第八页：融资后的未来财务预期
合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写 。也有的团队会说 ， 我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资 ， 因为要了会害你的:)
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第九页：项目风险与规避
没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心 。
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第十页：小结：为什么要投资我们
三、ppt计划书怎样做
产品设计调研的ppt做法必须根据你产品设计的主题和你要创新设计的设计点来调研 ， 做到心中有数，不要调研出来的东西推翻了你自己的想法！说白了，你产品设计的调研就是一个论文 ， 而论点的结论肯定是你设计的创新点很好！一般通过两种途径：1.原先设计的不好；2.参考你认为优秀的设计 。当然还要加上一些数据！这些数据是对你的设计点有帮助的！
当然，在做之前必须得把你的设计背景进行分析和阐述，设计主题进行剖析！然后提取设计元素！