经验直达：
- 企业如何规避劳动用工风险
- 企业如何规避用人风险
- 用工风险有哪些如何规避
一、企业如何规避劳动用工风险
一、正文回答
企业一定要签订好劳动合同，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资 。企业规章制度的依法制定、通过、颁布不容忽视，企业当然可以根据规章制度来奖励和处罚劳动者 ， 实施内部管理 。但是，大部分企业往往根据随意制定的制度或甚至直接根据老板的意思处罚员工，造成许多的劳动纠纷 。
二、分析
劳动风险是指劳动者在劳动年龄范围内所遭遇的风险事故，包括自然的身体或生理变化、职业上的灾害事故及工作机会丧失等 。常有的劳动风险有疾病、负伤、生育、残疾、衰老、死亡和失业七种类型 。
三、劳动用工是什么？
劳动用工指的是用人企业与劳动人员签订法律认可的用工合同, 使劳动人员成为企业的一员, 并在用人企业的管理下进行劳动 。
二、企业如何规避用人风险
法律主观：
虽然风险不能彻底摆脱，也无法完全克服，但是我们可以尽量降低风险，规避风险，将风险造成的损失降低到最低点 。企业的经营风险：经营风险来自于生产经营决策和市场的变化，财务风险来自于企业筹资决策和企业经营业务盈利能力的变化，二者相互影响 。一般来说 ， 经营风险取决于宏观经济环境、行业特点等客观外部因素，企业直接控制经营风险的能力相对较弱 。从财务角度来讲，经营风险主要体现在企业所承担的固定成本的数额及其所占销售收入的比例 。即企业在现有的资产和资本结构下，根据企业实际的资产运营能力，以及企业的盈利水平 ， 其所创造的边际贡献对企业固定成本的满足程度 。满足程度越高，经营风险越小;满足程度越低，经营风险越大 。简单的说就是企业盈利或亏损的风险 。量化的指标：经营杠杆系数 。经营杠杆系数=(销售收入-变动成本)/(销售收入-变动成本-固定成本 利息费用) ， 经营杠杆系数越高，企业的经营风险越大;反之越小 。经营风险的控制：影响经营风险系数的因素主要是销售收入、变动成本和固定成本，当变动成本和固定成本不变的情况下，提高销售收入即可降低经营风险系数 。在变动成本和固定成本确定的情况下，如何评价企业的经营风险?首先确定临界点销售收入，即当销售收入为多少时，企业的边际贡献与固定成本相等，此时企业的边际贡献对固定成本的满足率为100%，企业不盈不亏 。其次根据实际或者预算的销售收入与临界点销售收入相对比，计算得出实际或预算销售收入高出临界点销售的比例，只要将销售收入的降幅控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越?。?反之越大 。经营风险控制方法可以采用销售收入预算管理 。当销售收入和变动成本确定的情况下，即边际贡献的数额是确定的，控制经营风险的方法只有控制固定成本 。首先确定临界点的固定成本，即固定成本等于实际或预算的边际贡献数额;其次将临界点的固定成本与实际或预算的固定成本相对比，计算得出实际或预算固定成本低于临界点固定成本的比例，只要将固定成本的升幅控制在该比例内 ， 企业就会出现经营风险 ， 该比例越高，企业的经营风险越小 ， 反之越大 。经营风险控制方法可以采用固定成本预算管理 。固定成本包括管理费用、固定制造费用、固定销售费用等 。当销售收入和固定成本确定的情况下，控制经营风险的方法只有控制变动成本 。首先确定临界点的变动成本，即变动成本等于实际或预算的(销售收入-固定成本)数额;其次将临界点的变动与实际或预算的变动成本相对比，计算得出实际或预算变动成本低于临界点变动成本的比例，只要将变动成本的升幅控制在该比例内，企业就会出现经营风险，该比例越高 ， 企业的经营风险越小，反之越大 。经营风险控制方法可以采用变动成本预算管理、即生产成本预算管理和变动销售费用预算管理 。变动成本包括生产成本中直接材料和直接人工、变动制造费用、变动销售费用等 。在财务分析中 ， 我们把经营杠杆系数高于5的企业，称为经营风险明显企业，该种企业偿债能力与企业的经济效益高低关系密切;低于5的企业，称为经营风险不明显企业，该种企业偿债能力主要取决于企业资产的流动性，与企业经济效益的高低关系较弱 。综上所述，控制和降低企业经营风险的方法就是增加销售收入，减少生产成本和期间费用 。企业经营管理人员和财务人员应加强对企业经营风险的分析，及时对风险影响程度作出准确的判断，重新调整设计方案和生产能力，采取有效的措施，通过增加销售量、降低产品单位成本，或调整固定成本比重等措施来降低经营风险 。财务风险：财务风险只发生在负债企业，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险 。一般来说，财务风险具有两种表现形式：一是现金财务风险 ， 即现金支付风险 。企业现金净流量到期能否偿付债务的风险;一是收支性财务风险，即企业经营出现亏损，没有盈余利润去偿还到期债务本息的风险 。财务风险来自于企业的财务风险主要体现在到期能否偿还债务本息上，这主要取决于企业筹资能力和企业经营业务盈利能力 。量化指标：财务杠杆系数 。财务杠杆系数=息税前利润/利润总额，该系数越大 ， 说明企业负担的利息费用越高，企业负债越大，此时企业的财务压力越大 ， 出现财务危机的可能性越大，财务风险越大 。如果企业的息税前利润率高 ， 超过借款的利息成本，且销售利润的质量高，则财务杠杆系数越高 ， 净资产的收益率越高 。法律客观：
【企业如何规避用人风险 企业如何规避劳动用工风险】《中华人民共和国公司法》第一百七十二条
公司合并可以采取吸收合并或者新设合并 。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散 。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并 ， 合并各方解散 。
《中华人民共和国公司法》
第一百七十三条
公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单 。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告 。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保 。
《中华人民共和国公司法》
第一百七十四条
公司合并时，合并各方的债权、债务 ， 应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继 。
三、用工风险有哪些如何规避
一、正面回答
规避用工风险：
1、不招没有合法身份证件的人员；
2、不招用与其他用人单位尚未解除劳动关系的员工；
3、按照劳动合同约定足额发放工资；
4、保存员工出勤情况记录；
5、发放工资前员工对出勤及薪资书面签字确认，及时足额支付加班费；
6、再忙也要保证员工得到合理休息；
7、安排员工依法享受带薪年假；
8、依法与员工签订无固定期限劳动合同，协商一致才能合法解除劳动合同或者合法调岗 。
二、分析详情
随着法治社会的构建，大众的法律意识和权益保护意识越来越强，用工环境也变得越来越复杂，在用工风险防范这一块，更谨慎地处理对待，如果不能够对风险进行预防和管控，将会带来不必要的损失，影响健康经营 。应对一些调节业务流程配备和组织结构的状况时，灵活用工可以迅速合理地进行融合，提升组织结构，防止多余的程序和法律法规上的阻拦 。
三、规避用工风险的意义
1、提高管理方法弹性 。合理提升人力配备对业务流程要求的响应时间 。降低平时行政工作，有效避开用工风险性 。减轻聘请工作压力，防止冗员难点；
2、维持竞争能力 。灵活用工成本费保障措施更为清楚可见 。考虑业务流程周期性起伏要求 。提升机构发展战略的协调能力与领导者性 。企业应对一些调节业务流程配备和组织结构的状况时，灵活用工可以使企业迅速合理地进行融合，提升组织结构 ， 防止很多多余的程序流程和法律法规上的阻拦 。