附模板大型活动策划方案模板与思路方法_wps

一、背景

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知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。——老子《大学》
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我在能源公司，围绕公司渠道扩展要求，策划了一次省级的招商会，依据方案做了汇报，结果领导给了句：内容不全，无法敲定。
内容缺少啥呢？
规划执行的内容不全；
对危机预知不全；
感觉还有很多东西没有说清楚
……
我相信这种情况很多，每个人自身的工作成长背景不同，对于一份策划汇报、工作汇报的诉求不一样，导致我们在汇报的时候，往往难有结果，当然或许有一部分人只是基于各种无关紧要理由不发表意见。
但我想说的是，一份活动策划，或者其他策划，都有“边界”，有策划的边界，有当下推进周期的边界，这是我们项目相关人士需要与高层管理团队达成的默契，没有这个默契，无论是项目推进、执行的协同，都会遇到这样那样的问题。
因此，“知止”是我做活动策划、品牌策划、营销策划的核心之“道” 。知道我在不同周期，应该做到什么程度，并与公司管理层达成一种无声的默契，与协同并列的级别部门形成默契。
不能把自己淹没在别人的建议里，不能把自己迷失在自己的多种思路里，不能把自己迷乱在执行的纷乱里，也不能把自己拖进未来的工作现在加班做的黑夜里。
这就是我开始分享策划方案输出模板思路知识体系化的执行管理的原因所在，大家知道什么阶段提供什么阶段的内容，拒绝过渡的“PUA”去评述策划相关工作。
废话不多说，回到活动策划这个系列合集。
对于大型活动，常见的有论坛形式、年终的动员会、市场的招商会、新品发布会等作为常见。个人以前在做的时候，参考很多知识，但在实操输出工作成果的时候，总是不尽如人意。
所以借助年底时间宽裕，结合自己的一些案例来模板化梳理，同时把自己操作的一些思路融入进去，希望在年前把活动主题相关模板、思路、干货知识点系统化与大家分享。由于更多关注模板结构、策划思路体系和支撑思路体系的相关知识点，所以对于设计相关工作弱化，希望大家谅解。
还有提醒的是，做活动专题策划执行相关分享，已然有一段时间，关心体系化了解活动策划和执行的，可以关注合集内容。
那么，大型活动策划方案该怎么做？又该是怎么样的结果，才不至于被更多声音的大大小小需求所“带歪”节奏？
我的答案很简单，继续看下去。一份大型活动策划方案模板基础上带上相关知识点以给予大家参考，既有模板的工具，又有知识点的支撑，便于自己后期自行结合公司诉求策划输出。