一说到项目管理 ， 我们常常会和公司的制度流程联系起来 。
之所以会这样 ， 是因为我们大多数的项目活动都存在于一个成熟的组织里 。他可能是一个公司 ， 也可能是一个政府部门，或公益组织 。
当项目在这样的组织中开展时，由于需要实现跨部门协作，没有相应的制度和流程支持是很困难的 。
可是，项目管理思想的本质，却和制度流程这些东西没什么关系 。在我看来 ， 它其实就是在给定的时间内，利用现有的条件和资源，去实现一个明确目标的过程 。
只不过在组织里，这个目标需要很多不同部门的人配合而已 。
而现实当中，我们常常需要实现的目标 ， 可能不存在任何组织环境，也没有现成的资源 。但即便如此，你依然是个项目经理，项目管理的思维也依然适用 。
从这一点来说 ， 有个人我就非常佩服 。就是他！
《越狱》男主角
大家一下就认出来了，这是风靡全球的美剧《越狱》的男主角 。
我们常常说自己经验不足，他有什么经验？
资源不够，他有什么资源？
团队不好管理 ， 还有什么比管一堆杀人犯、强奸犯更难？
项目环境不好，要不大家换换？
从没有任何人的支持，到把一群三观不合、品质恶劣的人组成一个临时团队 ， 统一愿景，齐心协力 ， 相互支持 。还有比这更难的项目？
《越狱》剧照
每次遭遇风险，他都能够沉着冷静，用眼前仅有的条件和资源化解危机，并不断向最终的目标前进 。
没有时间抱怨，也没有时间后悔，永远都在想办法 。只有解决问题才是王道，多余的情绪都是浮云 。
成功越狱 ， 靠的不仅仅是智商 。
整个过程中，他所表现出的机智、敏捷、隐忍、周全、细致等品质，才是使目标达成的关键 。这也是让我们深深折服的地方 。
所以 ， 当我们真的领悟了项目管理的真谛，并修炼到一定的境界之后，即便离开现在的组织、没有制度流程的支持，你依然可以把事做成 。
因此 ， 在这全民创业的时代，即便离开原有的组织，参与一个创业团队，项目经理依然大有可为 。
来自互联网
【送海量PPT模板 懂项目管理的创业者，融资都比别人快一点】创业首先需要选择一个赛道 ， 然后确定目标，规划模式，招揽合作伙伴，通过一轮轮融资推动阶段性目标实现，最后谋求上市 。
整个过程，从一开始只有一个IDEA，到最后成功上市，对创始团队来说，这不就是现实版的越狱吗？
而这所有的问题中 ， 最关键的一点便是如何融资？
只有资本的介入，才能让一个稚嫩的初创企业，通过野蛮生长在短时间内实现规模化 。
摩拜和OFO
例如，当下很火的共享单车中最大的两家：摩拜和OFO 。
靠着近十亿美金的融资，才得以在两三年内打造出覆盖全国的营运网络 。（顺便做个调查，你比较看好哪个呢？）
融资就像投标一样 。
你需要组织大家在有限的时间内，完成一个有足够说服力的标书 ， 才可能中标 。而在这里，其实就是一份商业计划书（BP） 。
商业计划书从应用的角度可以分为两种：
一种是对内使用，类似于商业运营指南 ， 是最详细的商业计划书；
另一种是对外使用，即用于向投资人、合作伙伴等介绍商业计划 。
其中第二种里面又常常分两类：
一类是简洁版计划书，一般只有10页左右，常用于初步了解使用 。
另一种是相对详细的计划书 ， 一般有20页左右，常在投资人或合作伙伴表示感兴趣之后，再提供 。
一份完整的商业计划书通常包含以下10个部分的内容 。（实际在制作给投资人的BP时，可能需要在此基础上做精简和一些顺序的调整 。）
1.行业分析
2.市场预期
3.公司愿景和产品（服务）介绍
4.盈利模式（商业模式）
5.竞争策略
6.运营和发展计划（含人力资源计划）
7.核心团队介绍
8.财务预测
9.重大风险说明
10. 投资邀约和资金使用计划
这里的每一部分都需要不同的团队成员负责完成，而内容之间又有着相互关联的关系 。
因此 ， 你需要像做项目一样，进行任务分解，编制进度计划 ， 进行资源配置，过程管控等等 。
这里，项目经理的整合作用就体现出来了 。注意 ， 整合不是简单汇总 。而是要统筹各部分形成一个前后协调的整体计划 。
同时，你还需要根据投资人的特点，做需求分析 。
有些投资人可能比较看重团队，你就需要评估自己的团队是否够强，需不需要增加外部顾问团队作为加分项 。
有些可能比较看重市场判断和竞争策略 ， 你就需要对市场和竞争对手有更加深入的研究，并提出有说服力的优势和亮点 。
当然，整个版面和展示方式也很重要 。我曾经在一篇文章里说过 ， 影响一个人的机会只有一次，务必要在第一轮沟通中就胜出（点击阅读） 。
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