经验直达：
- 如何管好建筑工程施工质量
- 如何加强建筑工程施工中的质量管理
- 建筑工程施工项目质量的管理
一、如何管好建筑工程施工质量
建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全,在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松 。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关,才能有效地提高工程质量 。1 建筑施工中存在的问题
建筑施工是涉及到各专业、各协作单位的系统工程,在施工过程中出现问题的原因有很多,牵涉到从业主、设计、监理、施工、验收到项目经理、作业人员等多专业技术工种,多单位部门的方方面面,其归纳起来主要有以下两点:
1.1 技术质量方面 。现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高 。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求 。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题 。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性 。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题 。
1.2 管理方面 。由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确 。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作,这就会造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性 。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因 。
1.3 质量监管体系不完善 。整个施工过程中权责不明,工程参与各方没有尽到相应的质量监督的义务,甚至无人监管施工质量或监管力度不够,施工作业人员缺乏质量管理概念,在整个施工过程中求快求省,偷工减料现象时有发生 。虽然有一些施工单位也成立了质量管理队伍,但是管理小组的工作都未做到位,质量管理管理目标不明,形同虚设 。
2 建筑工程中影响施工质量的因素
工程项目管理中出现的问题有很多种,形成的原因也涉及很多方面,但归根结底影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面 。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键 。
2.1 人的因素 。人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念 。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高 。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等 。
2.2 材料因素 。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准 。有些承包商承接工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费 。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患 。2.3 机械因素 。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素,合理选择机械的类型和件能参数,合理使用机械设备,正确地操作 。操作人员如果不认真执行各项规章制度,不严格遵守操作规程,疏忽对施工机械的维修、保养和管理,这将直接导致发生安全事故和质量事故 。2.4 方法因素 。施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等 。这方面的问题往往比较多,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理 。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量 。
2.5 环境因素 。影响工程项目质量的环境因素较多 。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等 。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量 。3 加强建筑施工管理的有效措施
3.1 采用科学的方法加强对施工质量的管理 。建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的 。这一管理方法需要根据整个施工队伍的技术、资金、质量及进度等多方面因素考虑制定 。
二、如何加强建筑工程施工中的质量管理
建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：
（1）做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证施工现场质量的前提 。在工程开工前 ， 根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求 。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标 。
（2）重视人的管理，加强团队合作
人是决定工程优劣成败的关键 。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律 ， 高水平的技能，才能做出高质量的工程 。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员 。另外 ， 奖罚分明 ， 举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力 ， 使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力 。
（3）加强材料的质量管理
严格材料的质量管理 。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后 ， 方可投入使用 。这是保证工程质量的基础 。
（4）加强施工过程控制
建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证 。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序 。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收 。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检 ， 再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量 。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善 ， 才能保证工程进度的顺利进行 。
（5）重视先进技术、工艺及设备的运用
建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系 。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等 。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中 。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程 ， 并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量 。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的 ， 还得有先进的质量检验检测制度和标准 。
三、建筑工程施工项目质量的管理
【如何加强建筑工程施工中的质量管理 如何管好建筑工程施工质量】一、做好施工组织设计的编制
编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容 。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段 。
目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑；二是将技术标直接拿来，稍做改动，作为施工组织设计 ， 这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义 。所以工程中标后，项目部应组织管理人员认真编制施工组织设计，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案 。编制时 ， 应认真深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件 ， 针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施 。
二、施工人员的组织和培训教育
在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成 。
项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员 ， 是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量 。项目经理确定以后，企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备 。
现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高 。从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关 。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：
（1）选好民工队伍；
（2）实行岗前培训；
（3）加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象；
（4）切实关心农民工的利益，做到三个确保：要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保 ， 确保生活条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍 。
三、机械设备的质量管理
目前 ， 工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生，二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏 。这些问题不仅影响着工程进度 ， 也对工程质量和成本有很大的影响 。
笔者认为，施工企业应根据企业的经营范围、承包模式、工程规模做好机械设备规划和管理，加大机械设备的投资，主要机械设备以施工企业自有为主，以外部租赁设备为辅 。从长远来看，加强机械设备投资还是利大于弊，如果过多依靠租赁机械组织施工，不仅容易造成施工过程中机械脱节不到位，对工期和质量造成不利影响 ， 而且大大增加工程费用 ， 造成效益利润的白白流失 。
四、材料采购的质量
在加强材料的质量管理与控制方面，应注意以下几个问题：
1.材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商 ， 按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收 。
2.材料进?。?主要做好以下检查验收：
（1）书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明 。
（2）外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查 ， 看其有无质量问题 。
（3）抽样检验：材料采购人员应与项目总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求 。
3.材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离 ， 对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理 。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏 。
4.材料使用：使用前 ， 要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料 。
五、做好技术交底工作技术交底一般包括下列三种：
设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底 。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作 。
工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好（或打?。┑慕坏准锹冀桓邮芙坏兹瞬⒔薪步?。交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求 ， 既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合 。
六、加强施工工序的质量检验
工作工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量 。
1.控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量（人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求 。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过 。
2.控制工序操作过程的质量，即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求 。
3.加强工序质量的检验评定 。
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