6月29日，GTI 2016峰会在上海召开,来自政府、国际组织、国际运营商、产业合作伙伴等700余位嘉宾出席会议，共同探讨4G TD-LTE演进、5G发展，以及跨行业融合创新的新市场、新机遇 。按照会议安排，中国移动总裁李跃发表了“从4G到5G，未来超越想象”的主题演讲 。
具体内容，各种版本的新闻通稿上都有，我不再赘述，只想站在观察者的角度谈谈自己的几点看法：
1.中国移动已经开启4G红利，尽享市场主动 。
数据说话, 截至2016年5月底——
开通130万个TD-LTE基站
用户规模突破4亿
向客户提供超过2000款4G终端，千元机占比约70%
4G流量分流比达86%，用户DOU同比增长114%
种种数据都在表明 ， 有了4G助力，中国移动一扫3G时代的被动局面，市场局面变得明朗生动起来 。
2.业务层面的创新显得有些滞后
尽管有了给力的4G网络，但从业务层面来看，无论是之前谈到的RCS还是本届会议上说的VoLTE，都显得有些迟缓 ， 似乎没有跟上这一轮的发展节奏 。
业务层面的创新依旧显得比较迟缓，事实上，这一直都是运营商头疼的事 。
记得在某次会议上 ， 一位高层领导谈到这么多年，运营商提供的无论话音、短信、彩信、流量服务的基本形态都没怎么变过，与现在精彩绝伦的移动互联网创新相比 ， 的确有些跟不上趟了 。
3.生态构建，还须加速布局
最近研究阿里的发展模式，发现了一个特点 ， 阿里不再纠结与竞争对手正面开战冲击，而是选择了“合纵连横”的发展思路，比如终端层面，阿里选择发展YunOS联合中小品牌立足三四线城市市?。辉俦热缭品癫忝? ，阿里选择与各地政府合作建设政务云平台 ， 更多扮演的是系统集成的角色；仔细思考一下，避开与竞争对手在公开市场上的正面冲撞，选择“错位竞争”甚至是“升维攻击”其实是比较聪明的做法 。
而在这方面，恰恰是运营商的劣势 。习惯了拼钱、拼人、拼规模、拼速度、拼补贴的运营商，常常选择的是正面对垒，不但提高了自身的竞争强度，对行业价值其实也并没有太多好处 。
这背后 ， 恰恰是生态思维的缺位 。
互联网企业由于生存环境相对恶劣，于是在激烈的竞争环境中发展出了某些“奇异”的生存智慧，比起传统企业更加懂得建立生态的重要意义 。
目前，中国移动依托“5G联合创新中心” ， 着力推动产业协同发展，共同打造联合创新、互利共赢的跨界融合新生态体系 。但感觉理论性比较强，在实战层面还是相对空虚的 。
以上三点是自己对本届会议上中国移动领导发言的思考 ， 不够成熟，仅供探讨 。
按照惯例，奉上最新鲜的会议资料~
李跃总裁发言
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