知乎上有一个近300万浏览量的火爆话题：职场中有哪些典型的学生思维？
学生思维和职场思维的区别在于：思考问题时 ， 前者基于“应该是怎样”，后者基于“事实是怎样” 。
换言之，有学生思维的人，往往活在自己的世界里，由此带来的后果是：适应不了职场、升职加薪受阻、被排斥孤立、甚至被淘汰出局 。
职场如战场 。
无论是职场新手还是老员工，想要在职场站稳脚跟，一定要摒弃以下三种学生思维 。
01
学生思维一：不懂就问闺蜜是一家公司的行政部经理，谈及半年前招的行政助理，颇为无奈 。
这个助理主要负责公司的日常事宜，做事很勤恳，做事方式却很让人抓狂 。
她会拿着申请单问：A部门最近纸张消耗怎么那么大？也会着急地跑进来汇报：管道漏水了怎么办？或者在部门群寻求帮助：这个Excel表格怎么统计不了 。
凡此种种，都折射出一个典型的学生思维：不懂就问 。
一开始，闺蜜还能耐心指点 。久而久之，简直太心累：这不是请了个助理，而是多了个累赘?。?
“不懂就问”的人，往往忽略了一个问题：公司请你来是干活的，不是来学习的 。
在职?。绻悴荒芙饩鑫侍?，那么，你本身就是一个问题 。
学生时代，习惯了不懂就问 。
进入职场依旧如此，只会让同事或上司觉得你对业务不熟悉、不负责任、不具备任职能力 。
那可能有人问：真的不懂、不会，怎么办？答案就是：学！
美国创新领导力中心提出过一个成年人学习法则：70-20-10 。
它指的是成年人在学习上时间分配或效果的比例：
其中，10%是通过课堂学习而来；20%是通过导师辅导或同事间指点取得；而最大的70%，则来自于你的工作实践 。
在职?。?不懂 ， 是可以问，但切忌100%问题抛过去，而是要做好70%的准备！
比如上文提到的：A部门纸张消耗问题 。
首先，你可以查看同一时期的消耗数据，会发现：原来，这个季节是宣传高峰期 ， 纸张消耗量大 。
然后，你可以做出方案：
提前采购，以避免供应不足；优先加量审批，以减少中间环节，从而提高工作效率 。
最后，当你带着依据、带着备选方案去问 ， 你只需要20%的点拨即可 。
人在职?。欢梢晕? ，但它的定义是：不要问“WHY”，而是自己解决“WHY”；要做出“HOW”的方案 ， 让上司来定夺哪一个“HOW”！
02
学生思维二：做好比说好更重要分享一下朋友阿强竞聘行业主编的故事 。
陈述总结后，评审团提问道：“请简述一下工作业绩 。”
阿强说：“今年的出稿量有100多篇，其中阅读最高的有一篇10万，用户反馈非常好 。”
而竞争者小王打开一页PPT说道：“
数量上：今年写了167篇稿件，对比去年，超出50%；
阅读量上：业内以2万为优，10万为爆款，而我的167篇中，超过90%为优 ， ，其中一篇是爆款 。
用户反馈上：业内平均转发量是500，而我的稿件平均在800 ， 最高的达到2000 。
最后，小王几乎以全票通过竞聘 。
看着这些能说会道的人，嘴笨的职场人可能会想：都是表面功夫 ， 不如脚踏实地做事 。
而这，又是典型的学生思维：做好比说好更重要 。
联想集团前总裁柳传志先生曾说：“光说不练假把式，光练不说傻把式 ， 能说会练才是真把式！”
如果你负责市场策划，做了一个漂亮的方案，但上级理解不了，不批准怎么办？
合作方看不到前景，不认可怎么办？同事觉得很难执行，不配合怎么办？
再退一步，做完了，老板觉得是别人做的怎么办？
凡此种种，都要会说：说到别人心里去，说到别人愿意支持你，和你一起配合、一起拿结果 。
酒香也怕巷子深 。
如果你想升职加薪，想做的事被看见被认可 ， 必须要具备会说的能力 。
一 ， 会说细节 。
细节并非指工作的琐碎，而是行业的关键信息 。
比如房地产行业，周边写字楼是否即将交付、房型大小种类数量等，这些都将直接影响房价 。
二 ， 能说准确 。
比如超市采购，涉及到品种、数量、上架下架的具体的数据，同时有参考标准和预测数据 。
三，说得稳定
只有情绪稳定，才能说得稳定 。
别人不会因为你的大吼大叫而信服你 ， 也不会因为你的委屈落泪而迁就你 。
一句话总结：人在职?。档闷粒?跟做得漂亮同样重要；很多时候，用手做事，却要用嘴才能做成事 。
03
学生思维三：不打无准备之仗朋友阿平懊恼地说起一件往事 。
一年前 ， 公司领导暗示，打算提拔他做渠道经理 。
阿平很纠结：他想要更上一层楼，又觉得需要学习如何带团队 。
于是，他委婉地表示：自己还没有准备好 。
最后，另一位同事迎难而上 。
新上任的渠道经理，带着团队埋头苦干，用一年的时间 ， 占领了华东市场近70%的市场份额 。
年终时，他不仅得到大笔分红，还晋升为渠道总监 。
看着意气风发的同事 ， 阿平特别心酸，更后悔不迭 。
阿平的放弃，又是典型的学生思维：不打无准备之仗 。
职场具有很强的突发性：今天用户不满意了，明天平台规则变了 ， 后天供应商链接不上了，大后天天气突变要延期了…….
凡此种种，你不可能都准备好 。
那么，如何才能打赢无准备之仗呢？
第一：防患于未然 。
这里推荐使用四象限时间管理法则 。
根据紧急程度和重要程度来区分日常工作：
重要和紧急的 ， 马上去做，比如客户的投诉、下周要参加投招标的标书；
重要但不紧急的，计划去做，比如定期拜访，维护客户关系、员工常规培训；
不重要但紧急的，选择去做，比如不速之客、临时召开的部门会议；
不重要也不紧急的，尽量不做，比如闲聊、浏览新闻 。
如此，通过轻重缓急的排序，再加上定期复盘，就能够把控全局，避免被事情牵着走 。
第二：敢于出手 。
当机会出现时 ， 别纠结，先抓住它 。
比如上文提到的晋升 。
在任何一个组织层级 ， 每个人都有可能会晋升到他暂时不能胜任的位置 。
那么：先上船，后补票 。
用之后每一天的努力来达到胜任的要求，然后，你会看到：下一个晋升又来了！
人无远虑 ， 必有近忧 。
在职场，要善打无准备之仗 ， 这背后的潜台词是：要随时做好冲锋陷阵的准备 。
而打赢无准备之仗，就是你要对职场做好的准备！
写在最后
《天才在左，疯子在右》中有段对话：世界到底有多大？
如果思维是一堵墙 ， 世界就在墙的另一边 。
人在职场，你有什么样的思维，就有什么样的成就 。
习惯了不懂就问 ， 你本人会成为职场的问题；
执着于只是做得好，你的才华可能会被埋没；
迷恋于不打无准备之仗，你可能总是与机会擦肩而过 。
而最佳的选择，就是摒弃这些学生思维 ， 不断推动思维的墙，将职场主动权掌握在自己手上 。
【初入职场的你们，最先要抛掉的就是这种思维】本文作者：霞光满天，从事家庭教育工作的80后 ， 热爱国学的沉淀，喜欢清新的文字 。