班组是企业的细胞 ， 班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组 。安全是企业的生命线，当然也是班组的命根子，确保安全质量就成为班组一切工作的出发点和归属点 。
班组安全能力建设要把班组文化建设放在首要的位置 。优秀、独特的班组文化是企业制度、企业发展战略的重要构成内容 ， 对于增强员工的凝聚力和团队精神，培养员工新的价值观 ， 具有重要的意义 。良好的班组文化有利于实现班组的共同目标，有利于协调好班组成员的关系，有利于执行力的提升 ， 是形成班组共同价值观念的基础 。我认为班组文化包含班组理念的塑造和班组行为建设两个方面，通过班组理念塑造使班组成员明确价值追求、思想诉求 ， 并且为此而努力，理念通过长期的点滴积累形成班组员工共同遵守的行动指南 ， 最终把理念转化成行为准则；班组行为建设是根据班组理念塑造班组形象和个人行为约束的过程，是推行和传播的过程 ， 只有将班组理念转化为行为，贯穿在每一个员工的一言一行当中 ， 才能使班组形象焕颜一新 。班组文化体现了班组风格，内容表现在多方面 ， 思想文化使员工明白为什么工作、为谁工作、怎样工作，安全文化使员工提高安全意识和生产技能，技术文化使员工提高技术水平和攻关能力，责任文化培养员工的担当精神 。要树立弘扬班组文化关键在于班组长，“其身正 ， 不令而行，其身不正，虽令不从”，文化知识带头学，岗位技术带头练 ， 关键时候敢亮剑 。
班组安全能力建设是一项系统工程，需要有统筹协调、凝聚力量的组织力 。这种组织力首先体现在事前有预案 。抓什么、谁来抓、怎么抓，都有方法步骤、风险评估和措施保证 ， 安全工作多往好处想没有好处，多往坏处想没有坏处 ， 宁可备而不用，不可用而无备；组织力还体现在按程序办事，程序体现规律，离开规律抓安全，越抓越不安全，有很多隐患和问题的产生都跟违背规律有关 ， 各要素参与到航班保障中都有严格的程序要求，按程序办事是工作捷径，跳过减少程序，必然吃苦头、摔跟头，安全工作来不得半点麻痹大意，不能有丝毫松劲懈怠，想得不全就会不安，只有经常感到不安才能把事情想得细全，才能心里有底、胸中有数 。较强的组织力还体现在责任明确、分工到位 。说一千道一万，明确责任最关键，抓安全工作就是要做到时时有人抓，处处有人问、事事有人管、人人有责任，倡导“我的岗位我负责，我的工作请放心”的文化理念，形成“人按职责干、事按制度办”的良性机制 ， 筑起确保安全稳定的铜墙铁壁 。
班组安全能力建设包括诸多方面，必须统筹谋划 ， 形成合力 。对上加强请示汇报，熟悉政策要求，紧跟形势需要 ， 落实上级精神不打折扣、不搞变通，遇有拿不准的，需报上级把关的问题，第一时间上请下达，班组内部密切配合 ， 互相补台，特别是重点环节重点任务要全程跟进监控，防止出现点面失彼 。对下搞好指导帮带，定期分析安全形势，深入到工作一线 ， 掌握动态情况，时刻保持头脑清醒 。
班组安全建设还要有控制事态、化解矛盾的能力 。安全工作重在预防，但问题和风险在所难免，出了问题怎么办？就要有控制事态、化解矛盾的能力，要有针对问题妥善处理的能力，要善于小中见大 ， 小问题中存在大隐患，对隐患苗头见怪不怪、麻木不仁，是最大的安全隐患 。100-1=0,99%落实，1%不落实，这个1%就是隐患，无事常想事，出事不怕事 ， 出了安全问题首先要准确判断、认清事态，其次要快速果断决策，遇事须理性分析，善于把握重点方向和问题的症结 ， 不能把小问题变成大问题、简单问题变成复杂问题，坚持原则性和灵活性相统一，严格按照规章制度处理，形成多媒体的记录档案，为以后教育、培训、警示提供有力的素材 。
【浅谈企业班组安全能力建设】只有安全，效率才有意义 ， 安全的代价是高昂的，班组的安全能力建设直接关系到企业这艘航空母舰的战斗力，关系到班组每一位成员的成长 ， 我们必须在班组安全能力建设中不断推进，全面深化 。
