接下来，我来讲述一下，当时我们是怎么制作标准工时的 ， 以至于形成了公司标准工时数据库（服装公司）的 。这对于一个没有工时分析软件的公司来讲，势必是一件庞大的工作，工作量大到无法想象 。事实证明，一点一点有计划地实施，还是很有成果的 。
（1）我们将所有款式的衣服分成了九大系列；
（2）IE小组的9个人员分别负责测定不同的款式衣服的工时；
（3）在测定的时候分别形成目录 ， 并将每个工序都拍成图片整理成文档；
（4）最后，汇总在一个Excel文档中 。
那么，在每类款式的衣服中 ， 会有相同的工序，也会有不同的工序 ， 还会有相似的工序，就比如：T恤系列，肩部有很多种做法 ， 这个IE就负责T恤系列所有工序的标准工时的测定 。肩部的工序有：拷接肩、拷接肩 透明带 剪（二）、平车压线肩缝（二）、双针肩缝（二）、绷缝肩缝（二）、四针拼肩缝 剪（二） 。
每个肩部的工序由于内容的不同，做法的不同，从而导致标准工时不同，那么，目前先把有的都记录下来，然后拍摄图片，放在文件夹内 。所以对于之后新产品上线，预估的标准工时就特别的准确，因为几乎所有的肩部工序都在这里了 ， 新产品衣服的肩部工序就是这么几个 。
为什么我们让一个人去负责一类款式的衣服呢？这是因为一个人重复不断地做一件重复的事情时，有以下几个优点：
（1）由于不断地重复测定标准工时，工作熟练度会上升 ， 工作效率会提高 。
（2）便于进行整合分析相似工序难易度，对于之后工序难易度分析有帮助 。
（3）整合起来，在IE内部进行讲解 ， 会很方便，一看就懂 。
（4）由于前期工序内容 时间 图片都整合在一个文件夹内，对于新人快速上手起到了非常大的好处 。
这项工作一直持续了将近4个多月的时间，9个人同时进行作业 。当然 ，
不同的公司由于服装的款式种类不同，从而需要的时间也是不同的 ， 视不同的公司加工的服装款式数量而定 。
【IE标准工时库的建立过程】最后，我们形成了一套专门针对新员工进来培训用的图文并茂的标准工时数据库，非常形象直观地描述标准工时 。对于IE人员培训，快速上手，这套资料是非常不错的 。