今天在ISPO亚洲运动产业论坛上我做了两场演讲，题目分别是《电商冲击下实体零售面临的挑战和变革》和《品牌直营如何利用数据驱动业务创新》，现在就让我们一起来回顾一下第一场演讲 。
马云和王健林的线上和线下的一亿赌局大家还记得吗？这个赌局或许会成为一个不成立的赌局 ， 因为在未来线上和线下的界限会越来越模糊 ， 大家你中有我，我中有你，难以区分 。
线下零售近两年确实遇到了房租高｜人工成本高｜招人难等等一系列问题，而在这些问题存在的大背景下 ， 我国社会品零售总额突破33.2万亿元，同比名义增长10.4%，我国对于线下零售遇到的这些问题会出台什么样的政策呢？
《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》指出，实体零售是商品流通的重要基?。?是引导生产、扩大消费的重要载体，是繁荣市场、保障就业的重要渠道 。
大家可以看到“繁荣市场、保障就业”这两个关键词，可见一个国家的繁荣和稳定就是靠着繁荣的市场和稳定的就业来作为支持 ， 既然这样，国家肯定会大力扶持实体零售 。
从词频分析中我们可以看到，“实体”、“创新”、“零售”、“引导”、“转型”等关键词是出现最多的词汇，这说明了国家对线下实体零售进行引导转型创新的重视 。
《意见》将对以下三个方面对实体零售进行引导和转变：
在具体实施上提出了“5个方面16个任务”：
那么对于户外品牌而言，这个《意见》会产生怎样的机会和影响呢？
【《电商冲击下实体零售面临的挑战和变革》PPT解读】“线上”和“线下”做个优势对比我们会发现：它们从信息流、商品流、资金流、物流、服务、体验这几个角度正好呈反比 。那么我们就可以取长补短，将双方的优势进行融合，提升自身竞争力，为消费者提供更好的消费体验 。
最终实现线下零售的数据化管理 。
线上和线下的融合是一个开创性的 ， 前无古人的尝试，在探索新路子的过程中，我们应该把握好以下三点：
1、勇于创新 ， 这是一个“老词”，也是一个亘古不变的真理，想要突破就必须要有创新，然而创新并不是“无中生有”，而是在现有资源基础上根据消费者的消费趋势进行整合资源，优化迭代 。
2、在创新的过程中要勇于试错，进行少数店铺或区域性尝试 ， 如果行之有效 ， 在进行大范围推广 。
3、平台化是趋势，把自己平台化或者进入别人的平台都可以 。把自己平台化就是要调动每一名员工的积极性，让员工将公司当作平台发挥出自身最大的能量，让员工为公司代言 。进入别人的平台可以利用别人的优势为自己服务，也可以抱团取暖 ， 形成规模效应 。
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