2022年即将过去了，在岁末年初的时候，也是公司进行年度总结和新年度计划的时候，人力资源部的年度工作总结要怎么写呢？
金花，总结多年的人力资源工作经验，和您一起看一下，人力资源部门的年度工作总结要怎么样写才出彩 。
在写年度工作总结之前，要明确：为什么要总结？如何总结？总结什么？如何展示？如何应用？
1.
为什么要总结？
埋头干了一年，是时候该总结一下了，为什么要总结呢？说的直白点，就是要抬头看看大方向，定睛看看年度目标，回头看看完成了多少 ， 仔细看看完成的怎么样 ， 再想想未来怎么干，结合公司的发展战略明年的方向和目标要如何调整？
这么细数下来，这个年度工作总结真的是太有必要了 。
2.
如何总结？
都说总结，那到底要怎么总结呢？其实也简单，就是要看看做了什么，做的怎么样 ， 最重要的是要和年初定的计划和目标做比较 ， 得出完成情况，如果是达成了目标，那么恭喜恭喜，在疫情的情况下还能完成目标 ， 真的了不起，值得鼓励和赞扬 。如果没达成，就要具体的分析原因，虽然疫情是最大的客观原因，但危机中总是隐藏着机会 。找问题、找原因、找机会 ， 才能进一步找到解决的方法 。
3.
总结什么？
“总结什么”的问题，就更加详细的落到了实际的工作内容了，基本上就是年度设定的工作计划内容了 。
作为HR，在总结各模块工作完成情况的同时，重点提两项重要的总结内容 ， 一是人员变动分析，二是人工效率分析 。
【人力资源部年度工作总结】
人员变动分析 ， 数据包括期初人数、期末人数、增加人数、减少人数、增长率、减少率、离职率等，来把握人员的变动情况 。在这里说一下离职率 ， 高的离职率，对于业务的稳定开展会带来不利的影响，但低的离职率也不是一件好事 ， 企业没有了人员流动，如同一潭死水 ， 缺少活力和创新 。到底多少的离职率合适，要看企业的具体情况，一般在保证企业持续稳定发展的同时，用绩效考核的结果，优化掉绩效结果差的人员，才能使企业持续良性发展 。
人工效率的分析，数据包括各月在岗人数、销售收入、人力成本总额（工资、奖金、津贴、补贴、福利、社保、税金、招聘费、培训费等）、人均销售收入、人均利润、平均人力成本、平均工资、人力成本占企业总成本比重、人工成本费用率、人工成本利润率 。这一系列的数据，虽然每组数据分析的侧重点点不同，但可以最直接的知道 ， 企业的经营收益、人力的投入和产出情况 。
4.
结果展示？
总结的结果，一定是以数据为依据的 ， 长篇大论的美丽语言，不如一组数据更有说服力 。所以总结的结果，最好的展示方法是用数据说明业绩，用图片展示真相 ， 用语言做辅助说明 。
文件形式要看企业的要求，如果是以说明为主就用Word，如果是以展示为主就用PPT，如果是用于分析就用Excel 。但经常是几种文件形式一起使用的 。
5.
如何应用？
如果年度工作总结，只是为了总结而总结，对于结果没有应用的话，那么这个总结也就流于形式了 。
总结的结果，主要应用于企业的经营目标和经营战略的调整，从人力资源管理的角度出具有效的人力资源规划方案 。
2022年很多企业将自己的目标调整为“活着” 。是的，疫情下很多企业停业、裁员、降薪、倒闭 ， 所以能“活着”就是最大的胜利，也是企业最大的目标 。
“活着”也有不同的方法，是量入为出呢？还是量出增入呢？如果是量入为出 ， 是在收入很难增加的情况下，要严格控制成本；如果是量出增入的话，是在成本无法继续压缩的情况下，就要千方百计的增加收入 。一般是增加收入和减少成本同时使用的，只有这样才能使企业盈亏平衡 ， 持续的“活着” 。
2023年，后疫情时代中国经济将快速复苏，无论企业如何调整年度的经营目标，HR都将在公司战略的指导下 ， 开展人力资源规划和管理工作，助力企业的持续发展 。
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