班长是指在生产现?。?直接管辖生产线作业员工，并对其生产结果负责的人 。是班组的领导者、班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，可以说是“兵头将尾” 。职位不高、决策不少；麻雀虽小，责任不小 。
一、班长的基本要求是什么？
1、身先士卒：班长要带头走在员工的前面 。
2、公平公正：机会公平、过程公平和结果分配公平 ， 保持正义 ， 构建和谐班组
3、吃苦在前：先苦后甜
4、甘于奉献：不怕奉献，勇于奉献，乐于奉献
5、廉洁用权：清正廉洁，严以用权
6、维护员工权益：以人为本
二、班组现场管理的内容是什么？
一般是SQCD4大指标管理 7大工作任务管理 ， 具体涉及到以下内容:
三、班长团队建设能力的内容是什么？
班长团队能力建设是班组长现场管理三大任务之一人才的培育，具体展开是团队建设的实践 。团队的组成是每一位员工，如何激发大家的团队凝聚力 ， 高效完成现场的各项任务，关键在于班长的团队建设能力 。
总结来说，班长的团队建设能力分3个方面：
1、管人的能力：刚性管理与柔性管理相结合 ， 根据员工性格类型进行管理（4类员工，查阅下面PPT） 。
2、带团队的能力：以身作则，活用技巧，习惯成自然 。如，班组理想姿态规划能力，教导能力，团建策划能力等（11项能力，查阅下面PPT） 。
3、个人的能力：优秀的现场源自优秀的班长，优秀的班长必须具备过硬的技术能力，成为匠人才 。铁匠的身板 ：“打铁先得自身硬”，要求班长在思想、道德、业务、文化学习上都应先过得硬（匠行为14项准则，查阅下面PPT） 。
【19 现场管理-班组长团队建设能力】