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序∣· 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？
· 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
· 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
· 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？
· 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？
· 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？
· 为什么经理人变成了"思想家"，而业绩却没有提升？
当公司的战略已经或基本确定 ， 执行力就变得最为关键 。很多组织都有许多大致不差的方法和程序 ， 执行力的不同造成了结果的巨大差异！
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核心观点
许多失败不是战略的问题 ， 而是战略执行的问题！再好的战略 ， 如果不执行 ， 只是空谈 。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素，如果没有执行力，战略最终只是一句空话 。
如何正确理解执行力
拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环 。
从个人和组织的两个角度 ， 将对执行与执行力的理解总结如下：
对个人而言 ， 没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成 。
一、领导是什么
"领导"的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力 。
《中国企业管理百科全书》对领导的定义："领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程 。
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方 。——美国前国务卿基辛格博士领导者与管理者的区别
"领导者"与"管理者"之间的辩证关系："管理者"的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题 ， 实现战略目标；"领导者"的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效 。
第二章、个人执行力缺失的原因
1、心态消极——缺乏目标
当你明确地知道想要什么，才能得到什么——成功等于设定目标并达成目标
事实上，打倒你的并不是挫折本身 ， 而是你面对挫折时所抱持的悲观态度 。
2、标准低下——缺乏激情
失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情
3、意志不坚——缺乏毅力
· 成功的秘诀是什么？
不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助
4、拖延磨唧——缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心 。一旦遇事开始推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯 。
5、优柔寡断——缺乏果敢
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人 ， 也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人 。
6、模糊不清——缺乏沟通
· 凡事讲清楚，保证员工执行到位；
· 凡事多沟通，实现彼此信息共享；
· 凡事多交流，促进员工共同成长；
· 凡事多肯定，激励员工改善绩效 。
第三章 三大执行要素
1、结果导向企业是讲功劳不讲苦劳的场所，用结果（业绩）获取报酬，属性是价值 ， 用途是交换；工作是作品，不是作业 。
三果员工法则：①确认结果、②承诺后果、③创造成果；
2、 责任逻辑
· 在别人应付时，以最负责的态度去工作；
· 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透；
· 在别人敷衍形式"做了"时 ， 把"做好"才叫"做了";
· 在别人"差不多"就够时，总是精益求精，并取得最佳效果；
· 在别人让领导满意难以做到时 ， 要好到出乎上级意料…
3、客户服务
· 组织内部的员工，特点：规范有序﹑相互﹑自觉 。
· 片面性：生产部门是采购部门的顾客，生产销售等部门是人事行政部门的客户，上级是下级的客户 。
· 上级将工作交给下级，下级完成工作应让上级满意，上级就是下级的客户 ， 上级是下级的供方 。
· 为保证上级交给的任务的完成，上级必须为下级提供必要的保证条件，这时下级就是上级的客户，上级就是下级的供方 。
第四章 提升执行力的策略
行动格言· 说一千道 一万，二横一竖就是干；
· 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学；
· 行动不一定有结果，但不行动永远不会有结果——0.1永远大于0；
· 早做迟做都是做，不如早做；认真是做 ， 应付也是做，不如好好做；
· 今天不做 ， 明天没的做；现在不做，何时做？我们不做，谁来做？
六个执行原则
· 服从法则 ， 目标法则
· 冠军法则，速度法则
· 团队法则，裸奔法则
效率管理
如果银行明天向你的帐号拨款8.64万元 ， 你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少 ， 用途也没有任何的规定 。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己 。
请问：你如何用这笔钱？
为什么人们总说
如何提高工作效率？
· 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱；
· 欠缺学习-磨刀不误砍柴功；
· 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍；
· 欠缺优先-懂得分清轻重缓急；
· 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为；
· 欠缺行动-拖延是时间的大敌；
· 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受；
· 欠缺条理-学会5S管理
四、领导者的七项基本行为
1. 全面深入了解企业和员工
2. 实事求是
3. 设定明确的目标并排出优先顺序
4. 持续跟进，直至达成目标
5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
6. 通过教练辅导提高下属能力
7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
二、制度执行三化
为什么员工培训没有用？为什么小偷屡禁不止？
做企业就是做制度、好的制度制造好人 。真正的执行70%需要制度与流程来实现 ， 剩下的30%靠人性化来实现 。
管理方法
· 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）；
· 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
· 奖惩标准：奖-心花怒放，罚-胆战心惊（奖惩化）；
第七章 三个核心流程
?战略流程（做对的事）
?人员流程（用对的人）
运营流程（把事做对）
无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；
无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功 。
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