经验直达：
- 班组长如何抓质量管理
- 如何做好班组长管理
- 班组长管理方法是什么
一、班组长如何抓质量管理
楼上的兄弟卖书的?。?我谈谈看法:
1、做好质量意识的宣传工作，即在每日的开会时及日常言行中教导员工要形成良好的质量意思，要求知道太多质量管理知识不现实，但养成良好意识目的就是更好的执行你公司质量部的任何质量措施 ， 这样就可以了 。
2、质量要求的执行，对各类检验标准、技术文件都要不折不扣的贯彻执行 ， 并严格要求你手下的兄弟，因为他们散漫惯了 。
3、做好现场管理工作，比如5S管理啊、目视化管理等，这些工作可以避免一些工作疏忽带来的对产品质量的影响 。
4、组织、参加公司各类质量改进活动，如积极参加质量问题的纠正活动、参加公司QC活动小组等等 。
5、配合好车间质检员的工作，这个你应该明白 。
其他也没什么大的内容了
二、如何做好班组长管理
导语：如何做好班组长管理?班组是企业的细胞 。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝 。从人力资源 的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长 。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者 ， 起到一个兵头将尾的作用 ， 班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华 。
如何做好班组长管理
(一)要有超前意识 。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性 。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害 。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数 。
(二)要有监督意识 。
一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态 。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督 ， 发现忽视安全的现象及时制止 。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督 ， 看每个职工是否按安全规程操作 。四要加强对重点人员、重点岗位的监督 。
(三)要有事后总结意识 。
班组长抓好安全工作 ， 一要总结成功的经验，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作 。
(四)要以岗位安全操作为重点抓安全教育 。
这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作 。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育 ， 尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视 。
(五)要在班前做好确认 。
班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件 。
(六)要对危险因素的预知预防 。
【如何做好班组长管理 班组长如何抓质量管理】班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见 。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施 。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动 。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质 ， 落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段 。
如何做好班组长管理
第一：管理制度唯一化 。俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵 ， 要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正 。
第二：做好细节管理 。
“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等 。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外, 。
第三：班组长的个人能力 。
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明 ， 始终保持一个清晰的头脑 。
第四：班组长应站在不同的立?。貌煌慕嵌让娑圆煌嗽保?面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话
面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话 面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
第五：干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能 。
干好干不好，是能力问题;干与不干 ， 是态度问题 。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正态度，提高工作认识 。
第六：打铁先要自身硬，想当好基层领头人 ， 赢得一场战斗，个人素质是先决条件 。
一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用 。要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切下属，真心地帮助下属成长 ， 带领下属走向成功 。
如何做好班组长管理
(一)要头脑清晰、思维敏捷作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数 。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些保护和控制系统?这些设备系统在机组运行中起到什么作用?有什么功能?等等这些问题都必须搞清楚 。只有把这些问题搞清楚了 ， 我们才不会犯一些低级错误 。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何?存在哪些不安全隐患?准备采取哪些有效措施?班组每一个成员的技术水平如何?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等 。在这方面 ， 少数班组长的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高 。
(二)要技能过硬、带好队伍
作为班组长，班组成员是要看你的真本事的 。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿 ， 才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要 。但是 ， 单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务 ， 提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大 。我们要本着干什么、学什么 ， 缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训 。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依赖厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视 。要注重培养我们的技能型人才，要积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素质 。如果一个班组每个人的技能水平都很高，所有的人都能干，那会是怎样的一种局面?我厂出台了《拔尖人才管理办法》，在全厂评出了名拔尖人才，其中就有我们的班组长 。这对推动大家岗位成才起到了很大作用 。因此 ， 我们一定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系 。
(三)要讲究工作方法、务求实效
班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实 。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度 ， 标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流 。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神 。
另一方面 ， 要善于发现班组存在的问题 ， 及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意 。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待 ， 要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的.潜能 ， 发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力 。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心 。从战略上藐视它，战术上重视它 。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要我们在实践中不断摸索、领悟、总结和提高 。
(四)要严格管理、严于律己
班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事 ， 正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀 。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做 。不能私字当头，只考虑自己的利益 。不能拉帮结伙，要五湖四海 。很多时候、许多方面要用人 格的力量来影响人、感召人，要先人后己 ， 以整体利益为重 。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队 精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩 。
(五)要善于总结、善于学习、善于思考
班组长要经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功 和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬 。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默 风趣及艺术性等等 。邀请专 家教授来授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性 。有很多同志特别注重这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上 ， 工作很是被动 。还要善于思考 。思考应当是全方位的，做事 情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考 。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利 。———成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考 。
(六)做好班组工作要创造良好的外部条件和环境
要搞好班组工作，各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助 ， 尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件 。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情 。在班组长遇到困难时，要鼎力相助 ， 在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作提供良好的环境和条件 。
三、班组长管理方法是什么
我认为现在企业执行力竟争力就是基层管理核心能力强弱的竟争 。要做一个好的班组长，应从以下几个方面去思考：
1、人性化管理是加强班组管理的首要前提 。大概分为尊重员工的主体意识，注重员工潜能的开发，营造和谐沟通的班组氛围，构建有效的激励与竞争机制四个方面 。
2、质量化管理是加强班组管理的重要基础 。其分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量监控意识；开展交流 ， 激发质量创新意识三个方面 。
3、管理要有原则性 。
做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致 ， 要站在管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，否则等到出了大问题，其实是害了员工，毁了企业 。
具体来说：对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题 。原则不能变 ， 方式方法可以变 。
4、领导要有灵活性 。
不能用过去的思维领导现现代80后甚至是90后的员工 ， 这是行不通的 。
我们的管理要学习新的管理理念及新的方法 。班组长与下属员工一起朝夕相处，摸爬滚打在一起，对员工管理思想状况最清楚，对员工的喜怒哀乐最了解 。
因此，对不同的员工运用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地调动员工和积极性 。
扩展资料
管理的特点：
1、数据化
现代管理方法把传统管理方法中的定性描述发展到吸纳带管理的定量计算上 ， 把定性分析和定量分析结合起来使管理“科学化” 。
实践证明，定性分析和定量分析是不可偏废的两个侧面 。离开定性分析，定量分析就失去灵魂、迷失方向；而任何质量又表现为一定数量 ， 没有数量就没有质量，没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断 。
2、系统化
现代化管理方法广泛采用现代系统理论 ， 把系统分析方法应用于管理，使复杂的问题系统化、简单化 。
现代化管理方法为管理人员全面地理解问题和解决问题提供了科学的数学模型，实行计划、方案设计、办法的最优化选择 。
3、标准化
现代化管理方法的运用，可以实现管理标准化 。管理工作的标准化，就是按照管理活动的规律，把管理工作中经常重复出现的内容，规定出标准数据、标准工作程序和标准工作方法，作为从事管理工作的原则 。
4、民主化
现代化管理中，不仅充分发展各级领导和专业管理人员的作用 ， 更加重视调动与发挥全体员工的主动性、积极性和创造性，使全体员工在管理中发挥更大的作用 。