经验直达：
- 如何让员工有感恩的心
- 如何培训新员工
一、如何让员工有感恩的心
【如何培训新员工 如何让员工有感恩的心】当《感恩的心》流行于各企业的时候 ， 感恩精神也成为管理者对员工的一个具体要求，包括笔者应邀到一些企业讲课时，也都会说一下员工应有感恩之心 。培养员工的感恩意识并没错，女为悦己者容，士为知己者死 ， 感恩之心能让人发挥更多的主观能动性，对企业对员工本人都有好处 。但问题是，感恩并不是一句口号，也不是员工单方面的行为，他是一个处于动态变化中的情感 。相信很多人会公事公办，按制度办事，而真按制度办事不做其它形式补尝的结果就是员工毫不留念的辞职走人 。因为，她觉得以前所付出的一切都不值得，感恩换来的回报就是不对等的伤害 。几个月的加班没有任何表示 ， 半月的请假就得扣除全部的工资，如果你是这个员工，你是该感恩还是该感叹?因此 ， 你要让员工真正的感恩，让员工对企业有归属感，首先自己先要对员工有感恩之心 ， 要有让员工有值得对你感恩的行为 。但悲哀的是，很多管理者都还是这种思想，州官放火可以，百姓点灯就不行，嘴巴喊着让员工感恩的口号，手上做着让员工敢怒而不敢言的行为，哪怕是一丝真诚的鼓励、一点雪中送炭的帮助都没有 。而当员工一个个怀恨离开以后，又痛骂这些人没有感恩之心，对企业不忠诚 。却不知暴君诛人，圣君诛心，以员工的感恩之心来提升员工的忠诚度和主观能动性 ， 让员工死心踏地的跟着你的步伐才走是管理的最高境界，而要达到这个最高境界，首先得施人以恩 。
二、如何培训新员工
培训新员工，方法如下：
1、给新员工制定工作目标 。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准 ， 从而衡量相应阶段的工作能力 。当然，这也会是对新员工的一项考核指标 。
2、不要把新员工当作帮手 。管理者需要明白的是，把一切都交给新员工去做，主观上认为对方可以做到 ， 这是十分不靠谱的认知 。作为管理者，新人进入公司之初，首先要做好引导，耐心讲解工作方法，同时尝试让他们去事件 。
3、懂得以身作则 。管理者要懂得以身作则也就是说，要做给他们看，告诉他们听，并让他们去尝试 。
4、进行适度的放权 。著名的人类学家克劳德·李维史陀曾经这样说过:“智者不提供‘正确答案’，而是提出‘ 。要想培养出得力的下属，必须懂得适当放权，给他们一定的自主权，明确他们的权利和责任，放权后，做好监督，才能提升新员工的能力，成为一名优秀的员工 。