前期门店在启动阶段的时候 ， 我们建议重心放在终端门店的标准化梳理、单店盈利的打磨上 。
【连锁组织结构职能建设落地PPT】总部的组织结构建议是“一人多岗”的形式 。即“强门店、若总部” 。
当企业踏上连锁扩张阶段时，我们重心就要转为“强总部、弱门店”，需要梳理出选址、建店、开店的一系列流程，各岗位需要专业化分工 。
而总部怎么搭建取决于企业3-5年的战略规划，连锁不同的发展模式（直营/加盟…）会决定总部的组织架构 。
而这61张PPT就讲述了，连锁组织各类型，并如何选用，从组织分析--组织类别--连锁组织设计--部门职能和考核 。
让你清晰连锁组织设计，更重要的是，让你如何快速找到自己连锁组织结构 。
做连锁·准备做连锁 ， 自己的组织不完善的企业家们，这份61张PPT对照自身企业，给你一定满意的解答 。
连锁组织结构落地PPT，大纲如下：
1：组织设计概述--解读组织设计基本原则
2：组织结构类别--3种常用的连锁组织类别
3：连锁组织设计--连锁特色的关键流程设计
4：部门职能设计 --找出每个部门职能职责
5、组织绩效评估--绩效考核设计及机制
以上为连锁组织设计61张PPT，讲述连锁组织设计分析--连锁的组织选型--部门职能说明--绩效考核评估 ， 解决你的企业组织体系问题，并为你整理成系统的连锁模式PPT 。
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