经验直达：
- 怎样做好团队建设ppt
- 如何打造高绩效团队ppt
一、怎样做好团队建设ppt
打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：
一是转变团队的管理方式，治“本” 。
作为团队领导 ， 应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作 。具体可以从以下几个方面着手：
1、增强团队的理解能力 。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感 。
2、培养团队的责任能力 。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人 。责任承载着能力 。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因 ， 没有该不该，只有要不要 。
3、建立团队的信任能力 。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员 ， 在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为 。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力 ， 工作成果才能达到1 1＞2的效果 。
4、提高团队的沟通能力 。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围 。
二是提高团队的综合能力，强“根” 。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等 。
1、执行能力 。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力” 。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命 。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸 。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力 。
2、学习能力 。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素 ， 是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力 。只有不断地加强学习，提高团队整体素质 ， 才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展 。
3、绩效能力 。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力 。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用 。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和 。
4、和谐能力 。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力 。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业 。
三是培育团队的文化精神，塑“魂” 。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂 。如果没有正确的管理文化 ， 没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神 。培养团队精神应包含三个层面的内容：
1、意识力 。要注重培养团队成员的大局意识 ， 注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神 。其次 ， 发挥团队成员个性，是团队精神的基础 。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就 。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养 ， 让每一个成员都拥有特长 。
2、协作力 。协同合作是团队精神的核心 。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力 。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能 。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力 。团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现 ， 只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和 。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验 ， 这就是协作精神 。
3、凝聚力 。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲 ， 对团队的困境表现出一种忧虑 。要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调 ， 强化激励，形成利益共同体
二、如何打造高绩效团队ppt
【怎样做好团队建设ppt-如何打造高绩效团队ppt】如何打造高效团队
一、理论篇：
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之 。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶 。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地 。企业竞争不是个人赛 ， 而是团体赛 。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做” ， 还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标？
管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作 ， 要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜 。”喊口号可以，但效果却很不佳 。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想 。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要 。
高效团队的特点
那么，高效团队有什么特点呢？有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任 。
设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情 ， 但也不象大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好象无从下手 。通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作 。这里介绍一种大家都非常熟悉的5H1H方法来建设高效团队 。
高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what(我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么） 。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队 。
我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析 ， 最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法 ， 以建立起团队运行的游戏规则 。
我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力 。
我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想 。
我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时 ， 团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导 。
我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题 。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准 。
我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一 。团队要高效运作 ， 必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队 ， 这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感 。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等 。
考核团队的几项标准
1、组织学习的重要性
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹” 。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验 ， 而不很自觉吸取新知识 ， 也不积极开展横向学习 。而在学习型营销团队里 ， 无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收 。
面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习 。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中 ， 他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域 ， 这三个领域是对核心能力的支持 。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿 ， 凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习 ， 中间就是系统思考 。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要 。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧 。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快 。
2、执行力
在团队里 ， 也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明 ， 因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去 ， 对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处 。
另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标 ， 这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键 。
3、创新力
只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段 。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径 ， 而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件 。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显 。
其实创新能力也体现在企业管理的各个方面 ， 是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力 。人才培养不只是重视知识技能方面 ， 还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的 。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手 。
4、团队分工与合作
企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程 。从社会大系统而言 ， 则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量 。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势 。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解 ， 并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作 。
建设高效项目团队的举措
1、增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用 ， 首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次 ， 明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用 。
2、充分发挥领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调 。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形 。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做 。
其次 ， 团队成员与工作环境之间的沟通和协调 。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等 。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成 。
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调 。在工作过程中 ， 团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突 ， 这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现 。
3、充分发挥领导的激励作用
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力 。
4、灵活授权，及时决策
随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程 ， 允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作 。
首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间 。这种信任可以奠定团队信任的基?。?也是团队精神在领导与团队之间的体现 。
其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性 。每个人都有实现自我价值的愿望 。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力 。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功 。
再次，灵活授权，有利于及时决策 。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权 ， 领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控 。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系 ， 从外部保障项目团队的运作 。
5、充分发挥团队凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量 ， 是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带 。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观 ， 是团队精神的最高体现 。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效 。
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位 。团队的荣誉感主要来源于工作目标 ， 团队因工作目标而产生、为工作目标而存在 。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感 。同时 ， 引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力 ， 使团队走向高效 。
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气 。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂 。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气 。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高 。
二、实践讨论篇
如何才能打造一支卓越的销售团队？本期的管理沙龙 ， 三位主讲嘉宾分别从如何管理销售团队、管理者如何提高自身素质、如何激励销售团队等三个不同角度与现场500多位听众分享了自己精彩的实战经验 。
在成为一个出色营销经理人的历程中，如何管理好销售队伍是所有销售经理都必须面对的问题 ， 也是所有销售经理个人职业能力的一个重要的衡量指标，它将对于销售经理们个人职业生涯的成长起着至关重要的作用 。
三个故事带来三个启迪
对销售团队究竟应该管理还是领导？对于这个引发不少争议的问题 ， 来自马来西亚的陈嘉虎首先给大家讲了三个故事：口渴的青蛙迫不及待跳进井中喝水；挂在摇摇欲坠的树枝上的人开心地吃着树上蜂巢上的蜜；推磨的驴子虽可自由但仍不停地围着树打转 。陈嘉虎说，这三个故事实质上代表了目前团队领导者所存在的三个特质———短视、安于短暂的舒适以及遵循旧习惯 。正是因为这三个因素的存在，妨碍了我们的探险、创造及成长，而一旦停止探险、创造及成长 ， 我们将开始退化 。
要塑造一支顶尖的团队，作为领导者 ， 必须具备卓越的远见、不安于现状以及破除成规三种素质，这是非常重要的 。陈嘉虎说，“在销售界有这样一种说法：当你抓住同样的东西，却期望着它出不同的结果，你是一个疯子 。你必须不停地破除成规，具有远见 。”因此，带领团队应该以领导为主 ， 管理为辅，这种管理理念在销售团队中更为显著 。
营销员心情决定业绩“行情”
在销售管理中，人是销售的核心力量，因此必须以人为本 。陈嘉虎说，决定销售业绩的，很多时候往往“不在于行情，而是心情”，因为经营的人与对象都是以人为主，和人打交道 ， 情绪的因素往往占了很大分量，时常变幻莫测，不能以常规来处理 。如何建立一支能征善战的销售队伍，并实施有效的管理 ， 这是激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本所在 。
从团队的组织结构来说，陈嘉虎将其分为三种结构类型：完全受控的组织、半受控的组织和不受控的组织 。保险代理、直销等行业属于不受控的组织，这种组织结构的特性是：每个人为自己的目标努力，每一位上司都竭尽所能去赢取控制权，员工若觉得命令符合个人利益 ， 便会服从 。
在每个销售团队中，都是以业绩论成败的 。“优秀的销售人员一般上都是较随性豪迈的！”，“在这种本质下 ， 强加管理只有一种结果———惨败，甚至可能是两败俱伤的 。”
陈氏营销管理方程式
陈嘉虎建议领导者按照以下议程式进行管理：（知识 心态 技巧 习惯）×士气 。“俗话说 ， 天时不如地利，地利不如人和 。这里人和即是指士气 。三国刘备什么优势都没有，最后却能三分天下 ， 靠的就是‘得人心者得天下’ 。”因此，领导者必须多用心聆听下属意见 ， 与下属多沟通，明白其所需，并作出调配 。
陈嘉虎认为，成功的管理模式必须具备“三共”（共同的愿景、价值观、语言）、三P（purpose目的、people人事、process程序）和三公（公平、公开和公正） 。
企业文化与团队衰荣互为因果，想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化 。只有上下员工具备了共同的愿望、价值观和语言 ， 才能塑造一种独特的企业文化 。员工能融合个人的目的于公司的愿景中；淋漓尽致地发挥个人潜能，使团队精神得到提升 。而领导者则必须以身作则，保持良好的品德 ， 并和员工保持有效而良好的沟通，使得上情能够顺利下达，下情能够上达 ， 确保团队保持旺盛的斗志和进取心 。
陈嘉虎说，要做一个优秀的团队领导者，必须时时提醒自己：“要很客观地对待新的概念、对待另外一个人、对待自己 。”