经验直达：
- 如何促进企业组织发展
- 浅谈如何做好组织管理
- 如何做好组织架构
一、如何促进企业组织发展
一是指导集体企业搞好经济性裁员，把处理职工劳动合同遗留的历史问题作为减员工作的重点，主动协调落实资金，促进集体企业减员 。近两年，共减人达 786 人 。二是围绕集体企业的生产经营开展协调服务工作 。经常深入各施工现场了解情况，落实施工任务，争取支持，协助解决存在的问题，帮助集体企业自身提高经济效益 。三是积极利用一冶全民改制的机遇，进行清产核资，主动督促集体企业清理和核实历年拖欠主办单位的往来款 ， 争取利用有关政策，妥善处置历年与主办单位的往来款，卸掉了集体企业身上的一个久拖未决的一个大包袱，为集体企业能够轻装上阵、自主发展创造必要的条件 。
二、浅谈如何做好组织管理
一、创新观念 ， 树立科学的人才观
观念是行动的先导 。做好组织人事工作，首先要创新观念 。在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法 ， 树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径 。
其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念 ， 充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才 。
近年来 ， 我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境 ， 公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件 ， 考核聘用了大批优秀人才 。
同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置 ， 努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境 。合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础 。
因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则 ， 实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作 。为搞好二次创业，为企业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能 ， 努力干好自己的工作 。
二、创新机制，为各类人才发展搭建平台
人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素 。企业竞争优势的体现和无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性 。
因此 ， 在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用 ， 为各类人才提供发展的平台和展示的空间 。
一是要提高对人才工作的重视 。树立科学的人才观，健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上 ， 给予相应的资金投入，如开展专业技术人员培训，管理人员学历提升培训等，使人才队伍综合素质不断提高 。
二是建立合理的人才管理机制。进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制，有利于优秀人才脱颖而出，以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点 ， 坚持市场配置，建立起一个让人才能够自由合理流动的机制，使人才在流动中成才和发挥作用 。
三、如何做好组织架构
【如何促进企业组织发展-浅谈如何做好组织管理】织架构是基于组织目标达成的条件下按照组织原则和流程设计出来的 ， 组织设计有三个关键词，既组织目标，组织原则和设计流程 。下面就围绕这三个关键词来阐述组织架构的设计方法 。
一、组织目标
任何一家企业，一定是先有组织目标，后有组织架构 。组织目标就是企业建立的初衷和存在的价值 。比如：培训机构的目标是为学生提供教育和服务，满足学生学习和成长的需要，从而获得生存和发展的机会 。要实现教育和服务这个目标，必须要依靠不同的职业团队一起协作才能完成 。所以必须搭建组织架构，来实现组织目标 。不同的组织目标和不同的目标达成阶段，都有不同的组织架构和组织形式与之相匹配，才能确保目标顺利达成 。离开组织目标的组织架构设计是没有任何现实意义的 。
二、组织原则
为建立一个完善的管理组织系统，在组织设计中必须遵循的一些基本原则 。坚持组织原则是设计组织架构的底线和灵魂，绝不能轻易逾越 。组织原则主要有以下八项：
1、服务战略目标原则
2、统一指挥原则
3、专业化原则
4、分工协作原则
5、有效管理幅度与层级适应性原则
6、权责对等原则
7、灵活性原则
8、客户导向性原则
三、设计流程
组织结构好比人的骨骼或房子的框架，要搭建一个成熟的组织体系，就必须从组织架构设计做起 。组织架构设计的流程一般分为以下三步：
第一步 设计部门职能结构
一般分为直线职能制、事业部制和矩阵制 。
第二步：设计职能部门
按照培训机构的战略目标，阶段任务和发展规模确定使用哪一种职能部门结构以后，就可以进行职能部门的设计了 。设计职能部门一般按照确定基本职能，明确中心职能和职能分解这三个步骤来完成 。
第三步：设计部门岗位
岗位设计就是在一个部门内按照专业分工和核心工作流程设计出相应的工作岗位 ， 然后根据工作量确定岗位编制人数 。分为岗位设计，编制岗位说明书和确定岗位人数 。
最后总结一下，组织架构是基于组织目标达成的条件下按照组织原则和流程设计出来的，组织设计要从组织目标 ， 组织原则和设计流程这三个关键词着手 。基于战略目标达成和组织原则下的组织设计，才能稳如磐石，基业常青 。