经验直达：
- 如何控制成本ppt
- 企业如何降低人力成本
一、如何控制成本ppt
如何降低采购成本1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础 。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜 。2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等 。3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行 ， 女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上 。5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低 。采购计划人员需把好此关 。6、建立企业的采购信誉 。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次 。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供 。7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果 。8、建立采购人员的月度绩效评估制度 。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段．9、有效的控制采购库存 。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用
二、企业如何降低人力成本
【如何控制成本ppt-企业如何降低人力成本】降低人力成本,避免人才流失的最佳办法就是本着人性人本的原则 ， 极大的调动员工积极性，提高效率，提高质量 。转载以下资料供参考
如何提高员工责任心和积极性
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持 。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具 ， 其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用 。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能 。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径 。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施 。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等 。设计好一套激励机制后需要进行实施 ， 以检验激励机制的有效性 。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要 ， 是人们从事一切社会活动的基本动因 。所以，物质激励仍是激励的主要形式 。就目前而言 ， 能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素 。然而 ， 优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足 。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪 。员工的这些不公平感不能及时解决 ， 将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量 。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题 ， 才能提高员工满意度，激发员工积极性 。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础 。通过以上三要素的有效结合 ， 可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展 。
另外 ， 员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制 。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股 。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐 ， 起留人的作用 。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的 。第二个作用能够获得资金来源 。员工持股目的实际上是全体员工承担风险 ， 把企业做大，因为从这方面讲 ， 员工持股有积极的影响 。
2、制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性 。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础 。高绩效和奖励之间有着密切的关系 ， 奖励可以促成员取得高绩效 ， 取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系 。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励 。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等 。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝 。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面 。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制 ， 能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛 ， 有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力 ， 更好地促进企业成长 。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性 。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力 。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位 。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的 。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用 。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力 。每个人实际上除了金钱目标外 ， 还有如权力目标或成就目标等 。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤 ， 在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标 。
3、情感激励
人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现 。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感 。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素 。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件 。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重 。在当前的社会中 ， 经济收入和职位往往是社会地位的一种体现 。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现 。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要 。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义 。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位 。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性 ， 使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱 。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式 。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成 。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法 。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明 ， 现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法 。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要 。
工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感 。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化 。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反?。晃迨且迷惫つ芄桓芯醯焦ぷ鞒晒恼逍?。
培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快 ， 使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出 。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要 。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段 。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要 。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励 ， 是很好的精神激励方法 。荣誉激励成本低廉，但效果很好 。
4、建立优秀的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观 ， 加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力 ， 推动企业前进 。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感 。
实施激励过程中应注意的问题
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一 。国内企业 ， 虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区 。
1、激励就是奖励
激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义 。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的 。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施 。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施 ， 但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的 。
2、同样的激励可以适用于任何人
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析 ， “一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反 。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励 ， 首先是以对人的认识为基础的 。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效 。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益 。
3、只要建立起激励制度就能达到激励效果
一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了 。这是什么原因呢？其实 ， 一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用 。其中，评估体系是激励的基础 。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则 ， 激励会产生负面效应 。
4、激励的公平性
研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素 。