经验直达：
- 如何带好一个电商团队
- 社交电商如何建立团队
- 如何搭建组建电商团队
一、如何带好一个电商团队
如何管理好一个研发团队？
这个题目实际上非常大 。我只能抓住我认为一些比较重要的点来说说 。
一是沟通交流 。
沟通交流的目的是凝结团队合作力，排除项目的发展的内在和外在的障碍 。
作为一个团队领导者 ， 沟通交流时首先需要识别所有的项目干系人，项目干系人识别不全会带来许多异想不到的问题 。沟通的方法最简单和常用的方式是日常工作汇报，需要集体达成共识时需要进行会议讨论，特殊问题需要进行单独谈话 。
二是计划制定 。
计划制定不仅仅是团队领导者做的事情，而是需要贯彻到每一个团队成员的工作中，事情无论大小，做计划比不做计划的风险要小得多 。
三是任务分工 。
任务安排是一个动态调整的过程，团队领导者要根据掌握成员的工作情况、技术水平、个人发展愿望合理的进行任务的安排和调整 。
四是质量控制 。
质量控制能够降低风险的发生 。质量控制应该贯彻到任务的开始、过程和结束，质量控制不是要团队领导者事必躬亲，而是多方面的人一个对任务的把握 ， 对团队人员的一个约束和提醒 。
二、社交电商如何建立团队
我作为一位电商行业7年 的从业人员来强答一波 。
我来以初创期、成长期、成熟期这三个阶段来回答一下吧 。
初创期
在这个阶段最重要的其实就是解决2个问题：
卖什么？
【社交电商如何建立团队 如何带好一个电商团队】怎么卖？
所以团队围绕这两个问题去搭建就好了 。
供应链（如果自己发货的话）
运营
客服
仓库（如果自己发货的话）
可能你会说没有技术团队的话，怎么销售出去？
其实社交电商最好的土壤就是在微信里面，而微信里面其实有很多成熟的电商工具服务商，比如有赞、微盟等等 。
基本上3W左右就可以买一套功能全面的解决方案了，对于企业初期完全够用 。
这可比搭建技术团队便宜多了 。虽然我自己就是技术人员，但这的确是事实，我们还是得承认，一个业务驱动型的企业，在初期对技术人员的需求其实并没有那么迫切 。
成长期
在这个阶段已经通过不断的验证、尝试找到合适的运营模式了，并且积累起一定量的用户了 。
这个时候需要考虑将成功的经验进行复制，规模化 。通过扩展商品品类、扩展渠道、增加曝光等等 。
此时需要补充一些做标准化工作的团队 ， 否则你的扩张道路会很慢 。
HR，“人”和“团队”的标准化 。
财务，“花钱”和“收钱”的标准化 。
技术，将多渠道的差异通过技术手段标准化，将企业内部的流程标准化 。
成熟期
在这个阶段会开始做一些“防御性”的工作 。毕竟船在越来越大 ， 重要的已经不是开的更快，而是不要被一个小洞给搞沉了 。
所以此时需要补充一些看似可有可用，但关键时刻又必不可少的团队 。
防黑产 ， 防止被薅羊毛或者不法分子恶意利用自己 。
质检，减少销售的商品出现问题，被投诉 。
公关，尽可能把控舆论的导向，提高正面的 ， 降低负面的 。
法律（可?。? ，如果处于一个政策密集型的行业至少要外面雇佣一个法律顾问 。
不知道你怎么认为呢？欢迎在留言区和我讨论哦：）既然看到这了，送我一个「赞同」吧，支持我的创作 。
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三、如何搭建组建电商团队
如果是招人,最好是从关系或是朋友圈找人,其次再是说从网上找,这个团队最难找的就是店铺的运营和美工,如果是图片还可以全用实拍图.主力就是运营,现在的运营基本都是半桶水的,
招人时最好是有懂这块的人帮你出出意见,或是面试过帮你过过,不然你找的人不一定会有用,不在这个圈子里可有不太懂.
店铺产品来说:有特点的产品, 有故事的产品, 有价格优惠的产品, 有品牌影响的产品, 等等都会更好做,其他的肯定也是要做好的 .