经验直达：
- 如何制定销售目标与计划ppt
- 如何设定目标及达成目标ppt
一、如何制定销售目标与计划ppt
首先，销售经理依据公司下达的销售任务、配合任务完成的激励方案（如无激励方案应拟订出来），按照年、季、月、周将整个团队的任务分解细化，依据每位员工的销售能力，对可能的销售业绩进行估算 。
然后 ， 销售经理与每位员工进行个别沟通，帮助员工分析其个人目前的工作状况、达成激励方案的条件、员工在公司未来发展的空间，引导员工对销售任务和未来发展形成全面的思考，激发员工的进取心，树立他的自信心和责任心 。也就是说 ， 将完成销售任务与个人的职业生涯发展规划相结合，加以关心、爱心、辅导和帮助 。
第三步，召开团队计划工作会 。首先向员工宣布整个团队的销售任务和计划安排，然后向员工讲解团队计划与个人销售计划的关系，强调个人销售计划的重要性，要求员工依据团队的整体目标 ， 结合自己的自身实力、自己未来发展的目标、激励政策达成的条件，在会上规定时间内完成自己销售计划的制定和分解，会议结束前回收每人的计划书 。
第四步，会后销售经理认真分析每位员工的销售计划，进行合理的调整，进一步与员工进行私下沟通，确定具体任务指标和完成任务的追踪措施 ， 以及需要销售经理辅助的项目和其他方面的支持，激励员工切实完成本期目标，并向更高的目标迈进
第五步...首先，销售经理依据公司下达的销售任务、配合任务完成的激励方案（如无激励方案应拟订出来），按照年、季、月、周将整个团队的任务分解细化，依据每位员工的销售能力，对可能的销售业绩进行估算 。
然后，销售经理与每位员工进行个别沟通，帮助员工分析其个人目前的工作状况、达成激励方案的条件、员工在公司未来发展的空间，引导员工对销售任务和未来发展形成全面的思考，激发员工的进取心，树立他的自信心和责任心 。也就是说，将完成销售任务与个人的职业生涯发展规划相结合，加以关心、爱心、辅导和帮助 。
第三步，召开团队计划工作会 。首先向员工宣布整个团队的销售任务和计划安排，然后向员工讲解团队计划与个人销售计划的关系，强调个人销售计划的重要性，要求员工依据团队的整体目标，结合自己的自身实力、自己未来发展的目标、激励政策达成的条件 ， 在会上规定时间内完成自己销售计划的制定和分解，会议结束前回收每人的计划书 。
第四步，会后销售经理认真分析每位员工的销售计划，进行合理的调整，进一步与员工进行私下沟通，确定具体任务指标和完成任务的追踪措施 ， 以及需要销售经理辅助的项目和其他方面的支持，激励员工切实完成本期目标，并向更高的目标迈进
第五步，正式张榜公布整个团队的任务指标、分解计划、个人任务指标和各期分解计划 。
指定计划整个过程的重点在于有效的沟通，重点沟通的内容包括：沟通销售中的问题、沟通对激励方案的理解、沟通员工在公司发展前景，让员工自己挖掘自身的潜能，将团队的销售指标变成为每位员工的自觉行动，形成全体员工完成任务的合力，始终以计划指导工作 ， 始终以计划检查工作 。相信一支团结、上进、有目标的团队一定能完成公司下达的任务 。
二、如何设定目标及达成目标ppt
【如何制定销售目标与计划ppt-如何设定目标及达成目标ppt】1：一生目标→三十年目标→十年目标
2：五年目标→三年目标→一年目标
3：三个月目标→一个月目标→一周目标
4：一日目标→三小时目标→此时目标
我把三年目标 和一个月目标 作为我实现目标的关键点 每个月再定四个小目标
1：学习：信息的问题处理，兴趣→专业→博学→智慧 ， 问题的分析只有过程和成长
2：工作：行业的赚钱升职，职业→技术→管理→投资，月薪的量化依据行业和层级
3：生活：社会的圈子建立，爱情→家庭→亲情→友情，关系的融洽依据信任和责任
4：个人：不要把时间浪费在情绪的怪圈中 ， 甚至不要太陷入目标
注意思维情绪行为的平衡，注意内在世界和外在世界的平衡
30而立，30岁之前社会会给你很多机会 30岁之后机会开始自己创造
行为 身体服装 道具 场景 的个人存在价值是永远不变的标准
1：人生目标太大一下子没能力处理，日目标没有太多自由的时间去规划
所以我建议规划月目标 一个月有四个双休再加零碎时间
2：可以安排对这四个小目标的反省思考，然后找到和自己的相应的四个小目标
接着具体操作 ， 具体到每一周每一天每一刻
3：这四个目标除了月薪可以量化以外
其他的都要靠自己的内心来判断（你可以用1到10来量化，10是最满意）
不恰当一点的话 你可以用钱来考量 生活和学习的成本支出和收益
这就是为什么有时候会学习为了工作 生活为了工作的原因
没有工作的量化，学习和生活容易迷茫
4：月目标是原则 只要原则不变 日周目标可以灵活多变（起码要劳逸结合合理休息）
三年目标要具备一定的雄心壮志来检验每个月的目标完成度