文 / 王不留（微信公众号：王不留）
新的一年，新的开始，针对2021年工作总结和2022年工作计划的各种汇报总结接踵而来 。
新年首日，清晨刚写完当天的《经济学人》分享文章 ， 就被公司拉到福建一处深山老林里，静修三天，共同研讨2022年公司规划 。
会议主题基本围绕“签单、收入、回款、人员” 这些指标展开讨论今年打算怎么做 。
人员共分四个小组，我参与了“人员”改进专题组的讨论 。
人员稳定性是IT企业非常关注的问题 。
在软件行业，普遍现象是“老人留不住 ， 新人招不到 。”造成了产品质量差 ， 实施质量差 ， 客户投诉频发等系列问题 。
接下来重点来谈“老人留不住”的问题 。
公司发展这么多年，人力资源体系是有的，各种福利规定也是有的 。当前已不再是需要通过建设大而全的体系来解决这些问题，而是明确工作如何有针对性地落实 。
通过前期访谈，我们发现，“老人留不住”，有一部分原因是现在人员使用方面存在一个怪圈所致：能者多劳 。忙得忙死，闲得闲死 。
不少员工，虽愿意奋斗，但也经不住任务多压力大，另外，家人也会有意见：总是那么辛苦，工资还那么少，不如换工作 。
可是，这些人才又是公司的核心骨干力量 。如果对这些能者总是只谈奉献，早晚会把人累跑 。
我们虽一直宣传“奋斗者精神”，但不可违背一个朴素道理“付出总要有回报” 。
然而，受制整个行业特点，公司很难通过高薪给予回报 。
针对这些奋斗者，我们需要考虑，在当前企业生存艰难的情况，如何从精神和物质两方面尽力缓解和解决 。
为了解决这个问题，我们有必要把“人”这个因素分析得更深入 。
人是一种社会动物 。一个人在不同的场景下承担着不同的角色 。
一个人，在公司里面，他承担着员工角色，保障企业运转；
一个人，在父母面前，他承担着儿子角色，需要孝敬父母；
一个人 ， 在妻子面前，他承担着丈夫角色，力求相濡以沫；
一个人，在孩子面前，他承担着父亲角色，守护孩子成长 。
……
作为一名员工，他在工作之外的决策 ， 会受到各种角色施加的影响 。
在这些角色中，虽然也会受到同学、朋友等角色的影响，但这些都不及家庭角色施加的影响更为深远 。
要让一名员工在公司能够安心工作，勇于付出，就需要家人们的加持 。
因此，我们可将针对员工稳定的举措分为两个方面：员工本人、他的家人 。
很多大型企业，会通过股票、期权等方式留人，但这种方法对于中小型公司没有太多的可操作性 。所以本文仅提供一般企业各层级人员改良一下就能用的活动 。
对于“员工本人”，我们提出一个有创意的办法 。
员工方面的精神奖励，我们可能会想到年底的优秀员工奖项 。
可是，公司有那么多员工，不可能每个人都能获奖 。
毕竟，奖项就那么多 ， 如果我们面面俱到，雨露均沾，同样也就失去了奖项设置导向的作用 。
针对“老人留不住”问题的解决，可以体现在员工稳定性上，那么员工稳定性如何体现？
最直观的就是入职公司的年限，简称司龄 。
既然精神激励对每个员工都非常重要，那么 ， 我们可以从司龄入手，进行激励，想办法把人留下来 。
举个例子，我们可以针对司龄发纪念品：
- 入职满一年，发个铜制的在职一周年纪念章；
- 入职满三年，发个银制的在职三周年纪念章；
- 入职满五年 ， 发个银制的在职五周年工艺品；
- 入职满八年，发个金制的在职八周年纪念章；
- 入职满十年，发个金制的在职十周年工艺品；
- 入职满十五年，发个特制的在职十周年工艺品 。
……
纪念章上要刻上员工的姓名 ， 成为公司员工的专属纪念 。
在公司年度总结表彰会上，突出报道满八周年、十周年、十五周年等的员工，对这些员工 ， 单独设置颁奖环节 ， 体现公司对老员工的重视 。
以上周年纪念存在“一、三、五、八”等年度的间隔，是考虑 ， 每年都提供纪念章就不好玩了 ， 要让员工有所期待 。另外，可以降低公司的管理成本 。
注：如所在的公司是集团制或股份制，这项活动从个人层面可能不好推动 。咱们可以在力所能及的范围内做这事情，比如：在分公司中的司龄纪念；在子公司中的司龄纪念 。
这种活动如要做，就要持续搞下去 。员工看到这个活动的连续性，才会有所期待，才更能体现效果 。
这是对“员工个人”的思考 。只要多思考 ， 相应活动可以总结出很多 。
我们只要认真观察周边能吸引你参与的活动，都可以总结出一些方法或技巧，运用于工作中，让你的工作更出色 。
就比如，我们一直在运营的“一起学TE，仨月见成效”这个微信群，为了让群友们能感受到这个群的价值，在运营方面，我们也借鉴和运用了不少的技巧和方法 。
【《经济学人》2022年1月8日刊PDF、MOBI、EPUB及音频资源免费下载】这样方法其实就可以用在工作之中 。
关于“一起学TE，仨月见成效”这个微信群的总结将在下周六（2022.1.15号）的“王不留”公众号文章里重点分享 。
我们再看“他的家人”部分 。
前面已说明 ， 个人的努力，需要家人的加持 。因此，从公司层面 ， 我们要突出公司对其家人的感恩 。
我们所从事的行业，出差概率极大 。男同胞又比较适合出长差（连续出差天数达三个月以上），所以我们公司男同事占比极高 。
许多司龄较久的员工 ， 他们很有经验，但有家室之后，因为有了一份牵挂，所以就不再愿意出差，或者不愿意出长差 。
人与人之间的信任，是在点点滴滴之间，在润物细无声之中建立起来的 。我们可以考虑多关爱其家人 ， 获得家人的理解和支持 。
心怀感恩之心，很多活动就能够做得起来：
- 六一节即将来临之时，公司层面或部门层面，给有宝宝的员工 ， 发放一个儿童小礼品，可以直接寄到员工家里 。
让宝宝们知道，爸爸还能够记得节日礼物，或者说，可以直观感知到，爸爸的公司真好 。 - 如果连续出差时间较久且符合一定条件的员工，一年报销一次家人往返出差现场探亲费用及一定数额的旅游费用 。
- 在年度总结表彰会上 ， 专门设置针对家属感恩的奖项 。
这个奖项主要起到公司导向的作用 ， 让员工知道公司人性化的一面 。 - 针对一定级别以上的员工，为其父母购买一份商业保险 。
再说个关于感恩的实践例子 。
公司对中层干部发放的过年红包，分了两部分：一份是现金红包，给自己的；一份是感恩红包，由公司财务直接打账到其父母的银行卡上 。
开年第一周已过去，不少朋友可能已在编写述职报告 。
为了让大家在新的一年，能够“以人为本” ， 开拓思路，今晨临时写了这块内容，虽有班门弄斧之嫌，但希望能起到抛砖引玉的效果 。
- 如果你是执行者，可以敏行讷言，让自己与同事在企业里能够工作更开心 。
- 如果你是管理者，可以借鉴改良 ， 将活动在自己公司落地执行，让兄弟们感受到你的付出和关心 。
当然了，每个公司都有不同的难处 。我们想做某些事情时 ， 肯定需要获得领导的许可 。
因此，你在向领导汇报时，请把具体的方案构思好 。而且 ， 方案中最最重要的一点不可遗漏：“做这些活动，每年或本次的预算大约多少”，以便公司进行决策 。
以上所列的只是一些很细节的小事，但这样的举措才更有操作性，比起宏大的公司愿景及想法，能将这些工作做到位，可能更有意义 。
针对个人述职，顺手写两句个人经验 。
- 不论Word版还是PPT版本，内容逻辑关系要顺畅 。
可以使用这种通用思路：我负责的这个部门应该干什么（或 我在这个部门应该干什么）、我干了什么、我缺失什么、我怎么做 。
其中，“我缺失什么、我怎么做 。”应是重点着墨来写的部分 。
“干了什么” ， 无论是成绩还是遗憾，仅代表着过去；“我怎么做”，才更能体现你负责未来工作的潜力 。 - 针对工作中存在的不足，不能只会指责别人 ， 或对别人提要求，而应该重点写清楚自己要怎么做 。
好了 。本期《经济学人》原版已经拿到 。封面还是不贴了 。大家可以自行下载阅读 。
百度网盘已开始对大规模分享《经济学人》的账号进行封禁，所以2022年1月8号刊《经济学人》杂志的PDF、MOBI、EPUB及音频资源，已改为阿里云盘分享 。
我们英语大航海会员，仍通过百度网盘群单独分享 。
