材料管理之:出入库操作及库存管理

各位朋友,你们好!今天继续分享《自用的项目材料管理工具》,第六部分:材料入库及出库 。
首先回顾下已分享的关于此工具的一些说明:
1、编制说明()
2、系统介绍(点击访问)
3、材料查询与管理(点击访问)
4、录入材料计划(点击访问)
5、材料下单操作(点击访问)


这是材料管理工具的最后一期内容分享,算是把这个工具的说明、使用及注意事项全部简单的介绍了一遍,在开始今天的分享内容前 , 先公布此工具的获取方式:
关注作者 , 并通过私信发送关键【材料管理】,即可获取文件的下载链接 。

接下来,开始今天的内容

一、材料入库操作

1、入库录入
材料管理之:出入库操作及库存管理

材料入库操作演示
材料入库没有区分材料的种类 , 全部记录在一个工作表中,只通过【材料种类】列做区分 。
填充底色的单元格需要手动录入,无颜色填充的单元格,通过材料管理窗体录入 。
【入库事由】是必填项目,否则会影响库存数量统计 。入库事由分三种情况:
采购入库:正常下单采购的材料;
调拨入库:从其他项目调拨过来的材料;
退料入库:①用于材料领取多了,退还没用完的材料;②领用的施工工具退还等 。
2、入库注意事项
①、没有下单记录的材料,不会出现在列表中,是不能进行入库操作的;即使是从其他地方调拨材料,也需要先录入下单,再进行入库操作 , 同时入库事由选择调拨入库;
②、材料入库时,要注意材料的单位 。比如瓷砖,材料计划中单位是【片】,到货单位是【件】,就要把数量换算下(同时在备注中注明到货件数以及1件有多少片);
③、入库数量可以大于下单数量,因为可重复使用工具存在退货入库的情况,所以入库量可以大于下单量,只是当入库量大于下单量时,会有一个确认提示,根据提示信息选择相应的操作即可 。
材料管理之:出入库操作及库存管理

④、材料入库时,最好同时录入采购单价数据,以便统计采购的金额,汇总采购成本 。

二、材料出库操作

1、出库录入
材料管理之:出入库操作及库存管理

材料出库操作
材料出库也没有区分材料的种类,全部记录在一个工作表中,只通过【材料种类】列做区分识别 。
填充底色的单元格需要手动录入,无颜色填充的单元格,通过材料管理窗体录入 。
【出库事由】是必填项目 , 否则会影响计算库存数据 。出库事由分三种情况:
【材料管理之:出入库操作及库存管理】领料出库:班组领取的材料;
调拨出库:调往其他项目的材料;
退料出库:未用完的可退还材料,退货回供应商而出库的材料 。
2、出库注意事项
①、没有录入入库的材料 , 不会出现在列表中,是不能进行出库操作的 。
②、出库数量不能超过可出库的量,超过时会有警告提示 。
材料管理之:出入库操作及库存管理

出库量大于库存时 , 警告提示
③、材料出库时,要注意材料的单位 , 和出库单位不同时,要换算下单位 。

三、库存查看

进入《库存盘点》工作表 , 即可查看所有材料的入库、出库、库存总数据(下图)
材料管理之:出入库操作及库存管理

库存查看
当激活《库存盘点》工作表时,后台会自动刷新库存数据;另外,还可通过右上角的刷新库存按钮,手动重新提取、计算出入库及库存数据 。
库存盘点表的内容不允许修改,但能筛选、能查看各材料的出入库汇总数据和库存数据 。

四、此工具的特点

一个大型项目的材料 , 数量大、种类多,并且需要分多个批次下单、采购、收货、付款 。如果没有好用的工具对项目上的材料进行系统性、科学化的管理,就无法了解项目上材料的实际情况,更无法在过程中对材料的使用做好控制和管理 。容易出现以下情况:
①由于材料要分多次下单,在没有做好记录时 , 下单总量容易超过计划;
②下单后,若未全部送货,不做数据对比的话,容易忽略少到的部分,导致重复下单;
③无法实时了解库存情况,导致材料没货时才想到采购,影响进度;
④也可能出现材料库存量充足,但是又去下单,造成资金占用,或者材料超量;
⑤材料付款不及时,财务未及时对材料成本入账,导致项目利润数据不准确;在材料入库时,直接录入到货数量和单价 , 就可以直接汇总已到材料的所有成本,即使未入账,但项目管理人员可以得到准确的材料总成本;
⑥过程中材料使用超计划、材料库存不足……不能及时预警,不便于及时发现问题时;
为避免出现以上问题 , 对项目材料进行科学、合理的管理 。于是根据自己对材料管理的理解 , 编写了这样一个系统化的对项目材料进行管理的系统工具 。此工具特点如下:
1、材料信息只在【材料计划】表中录入一次,其余地方都通过窗体进行选择录入,不仅提高了操作效率,还保证了前后参数信息的一致 , 防止数据统计和计算出错;
2、材料管理时,从材料计划开始 , 环环相扣 , 计划管理下单、下单管理入库、入库管理出库,能有效管理材料数量,监控材料情况;
3、能实时显示库存数据,方便了解材料的剩余数据,对库存不足的材料 , 能提前做好材料下单工作;
4、有材料总计划量的时候,能有效避免下单超量的情况 。
5、能实时监控下单还未到货的材料情况,方便跟踪材料进度 。
6、材料到货的成本录入,能及时汇总项目的所有材料成本,方便核算项目的利润情况 。

关于材料管理的工具的内容分享,到此结束,下一步将为另一个工具的分享做准备 。希望大家持续关注,感谢各位朋友 。

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