经验直达：
- 如何提高管理团队的能力ppt
- 如何提升中层经理的管理能力
- 提升管理人员管理能力的方法
一、如何提高管理团队的能力ppt
目前我们所处的时代和以往有了很大的不同 ， 是一个互联网 的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋 。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制 ， 管理创新 ， 我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理 ， 它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进 ， 性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化 。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受 。同时 ， 通过减积分，员工又接受到了处罚的信号 ， 有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力 。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现 ， 员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发 ， 彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩 ， 用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本 。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强 。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题 ， 企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了 。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了 。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用 。
【团队激励宝】积分制管理专家APP各大平台均可下载
二、如何提升中层经理的管理能力
一、中层经理的管理原则二、中国管理哲学三、中层经理的处世原则四、中层经理的四项基本原则五、中层经理与知识经济六、中层管理人员的六大必备素质七、团队沟通中的最大障碍——嫉 妒八、中层管理人员心理平衡的调试九、中层管理人员的潜能提升十、业务执行力与管理执行力十一、中层经理的十项管理能力十二、有控制的授权十三、有效的激励十四、适当运用集体决策十五、领导的作用十六、建立心理档案十七、中层管理中存在的问题十八、传统培训的7个误区十九、中层管理培训的7个准则二十、有人戏称中层----“救火队”二十一、案例分析
三、提升管理人员管理能力的方法
提升管理人员管理能力的方法
提升管理人员管理能力的方法，俗话说在其位谋其职 ， 同理，当身处管理人员的这个有关公司发展的关键位置时 ， 就有必要提升其管理能力，以加强企业的软实力，那么该如何提升管理人员的管理能力呢？下面我将为你简单介绍相关的提升方法 。
提升管理人员管理能力的方法1
一、管理能力的提高，关键在于加强学习 。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径 。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器 。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要 。
二、管理能力的提高，要树立创新观念 。
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为 ， 即是一种有组织的创新活动 。
三、管理能力的提高，要有良好的执行力 。
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧 ， 身先士卒 。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实 。
1、沟通能力 。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力 ， 其中又以“善于倾听”最为重要 。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功 。
2、协调能力 。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解 。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解 。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段 ， 并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突 。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解 。
3、规划与统整能力 。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划 ， 而是长期计划的制定 。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆 ， 只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景 ， 才不会让员工迷失方向 。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力 ， 有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费 。
4、决策与执行能力 。
在民主时代 ， 虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等 ， 这都往往考验着管理者的'决断能力 。
5、培训能力 。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才 ， 也就成为管理者的重要任务 。
6、统驭能力 。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业 。”根据这种说法 ， 当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队 ， 才能进一步建构企业 。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件 。
提升管理人员管理能力的方法2
一、通过教育途径获得管理的知识和技能 。除了各种各样的学校正规教育 ， 国内外还有很多培养管理者的途径，如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理核心课程、管理技能培训、管理经验交流 。
二、实践是提高管理技能的最有效的方法 。一般在工作中我们会碰到很多这种情况：
1、管理工作扩大化：通过定期的职务轮换接触不同性质的工作，培养管理者的全局观 ， 一般是横向的换部门方面的工作调动 49%
2、管理工作丰富化：通过职务的升降从纵向扩大工作范围，扩大管理者的视野，这种方式个人认为是提高的比较快的 。但也要洞察到工作调动的其他隐患 ， 比如老板通过换岗位的借口迫使你离开等 。
3、设立副职或助手：有助于被培养者亲生感受管理工作，但是要有好的导师，而且“传、帮、带”的过程中要使自己理解管理工作 ， 而不能仅局限于执行者的角色 。
4、管理问题研讨会或案例研讨会：BLOGCN每周的沙龙有些类似，但是需要有系统性的安排和主题，不然很容易流于形式 49%
【如何提升中层经理的管理能力 如何提高管理团队的能力ppt】5、特殊训练：在国外的一些管理杂志上看见过 ， 有些比较敏感的人际关系训练和计算机模拟训练，在这里不详细介绍了
三、形成竞争压力和机制 。
有压力才有动力，有竞争也才会使人爆发出内在的潜质 。
四、广交朋友 ， 朋友多，信息多，机会多，财富多 。