大家晚上好，今天来分享一下我今天做的新的PPT 。针对腾讯会议 ， 很多人都说腾讯会议有各种各样的功能，各种各样的应用 。我今天用人数的维度来跟大家分析一下 。腾讯会议我认为它有3种会议，一种是千人大会，还有一种是万人超级会议，不一样人数的会议其实背后有不一样的商业和不一样的应用 。
我们来分享一下所谓的不一样是怎么样的？首先我个人觉得腾讯会议的使用用途 ， 除了我们已知的像之前的网课，企业的内部的会议，很多的在商业领域里面，包括我最近回访和了解，并且我们服务这些腾讯会议的千人客户和万人客户 。我们去做回述的时候 ， 我们发现在咨询它的时候，行业包括了以下几个 。
·第一个是微商 。
·第二个是直播 ， 包括了那种线上的营销，还有一些是专门做那种这种公司或者大佬 。他们在使用腾讯会的时候，更多的是把腾讯会议当成商业的工具 。这样的话腾讯会议就不一样了，因为开会的时候参会人员的目标以及组织会议人员的目标是完全不同的 。
很多人在开会的时候，他的会议基本上很多人都是不说话的，把摄像头全部关闭 。但是我们看到有很好的会议 ， 他其实摄像头都是打开的，感觉更亲切 。特别是我们最近服务的一些大型的客户 。像这种千人会议，我们服务的像大卫博士应用比较好的，包括我们做的一些比较好的商业系统，像逆生元这一类的这种在线营销会议做的比较好的客户 ， 他的会议是不一样的，更多的是在做 ， 让参会人员能够收到更多的知识，让他们感觉到有更多的新认知 ， 更多新鲜的一些方式和方法 。
那我自己也是对会议有一套会议设计建议，就是在线会议老板应该如何提升收益 ， 从以下6个方面来分享 。我觉得真的要把这个营销的场景做好 。
·首先我们应该很在意会议的首图，我们看到其实有很多客户在做会议首图的时候是非常专业的 。那么他的会议参议人员我们经常看到都是爆满的，甚至是超出的 。因为我们服务的客户，有一些会告诉我我们这个1000方不够用了，就像我们前天做的一个商业渠道客户 。
【大家晚上好，今天来分享一下我今天做的新的PPT,针对腾讯会议】他在做商业的分享的时候，他原来是1000方的，但是仅仅过了三天就买了一个2000方的，他会议的人数越来越多，因为他的会议首图做的是非常漂亮的 。
·另外就是PPT的设计，就像我今天跟大家分享的这个PPT模板做的非常好 ， 在分享的时候很像是一个直播课程 。
·第二是宣传，其实腾讯会议是支持官方直播间的 ， 另外腾讯会议也支持推流 。在我们做直播间，腾讯会议开会的时候，如果我们愿意去吸纳更多人进来的话 ， 我们可以把直播的链接地址发到各大平台去，去吸引我们公域的流量，或者吸引公域的粉丝来加入 。
比如说传统的互联网，像微信 ， 某音、某手 ， 多个推流都是OK的 ， 同时他也支持推流 。另外我觉得用的这些千人大会 ， 用的比较好的老板或大佬，他其实更关注我 。经常在跟我私下聊天的时候，我发现他们更关注一点，就是一场会议下来会产生多少个商机 ， 会产生多少商机的总金额 。并且他们最后也会问我，他说陈老师 ， 我们怎么样能够提升这个商机的数量，能够提升这个商机额度 。那我跟他们分享的第一，就是应该有个专人去维护的聊天区 。比如会议的文字聊天区，可以发图片，发加微信二维码 ， 这种公域转私域，可以去发一些宣传，并且也可以有一个专人去直播间里面去去回复观众的一些提问，并且让对方加微信，从公域转成私域粉丝 。要很注重每个客户的提问，尽量转线下交流 。无论是在直播间的聊天区，还是会议的聊天区 ， 把每一个提问都记录下来，并且把它汇总成商机表 。有一个老板就是这么做的 。他整个的会议 ， 主讲老师是像我一样专心讲课，那另外会专门配一个聊天室管理的助理主要是关注会议室的聊天 。如果是开了直播间的还会有一个专门的人去直播间做宣传，做信息收集，私域粉丝的动作 。
还有如果是开腾讯会议的网络研讨会，那么还有个单独提问，那他的会是配一个团队 。所以我们看到在线会议可能有些人说买回来的会议感觉就是挺贵的，也没什么收益 ， 为什么其他老板就不同？我想跟大家讲这就是商业思维不一样 。
首先投入就不一样，整体的布局 ， 你看到的在做直播讲课的时候其实是一个人，但是有些成功的老板在做会议营销的时候，其实除了一个团队主讲老师之外旁边还有三四个助理 。就像我对面一样，我有三四个助理在协助我去做事情，包括像直播间的聊天管理提专门的提问的问题的收集 ， 还有专门做信息推送或者商业消息的发送，甚至有一些会帮忙做短视频剪辑的整个团队在运作一个事情，那么腾讯会就变成一个工具对不对？
腾讯会议最大的好处就是他的受众多容易接受 ， 各大平台像直播间或者公域的流量都能很好的管理 。这就是在线会议我认为老板要提升的方式 。如果你还有在遇到的这类问题可以私下咨询我 ， 我们已经整理出整个腾讯会议在线会议的有效提升商界的全流程 。比如首图设计，先给大家看一下我们今天做的某一个会议的模板 。
