来源 | 罗戈研究院&新物流
数字化与数字经济，改变着我们的生活方式，也为企业的经营与发展带来挑战：如何敏捷获取并满足快速变化的客户需求？提升供应链预测的准确性与反应速度，控制成本与风险？
数字经济背后的数字化供应链是关键之一 。我们已经看到，各领域新的商业模式，都在基于数字化打造其供应链体系 ， 而一路步入数字时代的企业，则面临着数字化转型的急迫需求 。
各领域领袖企业 ， 均已感知到供应链数字化的必要性与紧急性 ， Nike早在2006年开始研发数字运动平台Nike 、美的集团于2011年开始实施数字化转型战略，京东自成立之初，即致力于打造数字化供应链……
在中国，相对滞后的工业化进程，导致绝大部分的制造与流通企业都是中小企业，资源高度分散，整体供应链数字化水平较低，对于大多数企业，仍然面临着数字化供应链转型的困惑：
（1）什么是数字化供应链？
【以FedEx、京东、美的等为案例，45页PPT呈现数字化供应链核心知识】（2）如何进行数字化供应链转型？
罗戈研究院&京东物流联合发布的《数字化供应链综合研究报告》，希望能从这几个问题出发 ， 为中国的供应链及物流企业带来一些指导与参考 。
以下为报告完整内容（点击“阅读原文”下载完整版《数字化供应链综合研究报告》 ）：
此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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