这几天还有点意思，昨天看了虎嗅的一篇关于京东大强子的文章，就看到大强子痛批中高管的欺骗了他，上周也看到小马哥开炮买量贪腐，
我又特意查了一下，是12月15日腾讯在线上召开内部员工大会，会的主题是降本增效 ， 马化腾说：我已经不相信买量了，也是12月份，在京东北京亦庄总部的会议室听到大强子的声音，我被中高管欺骗了
【大强子：中高层拿PPT欺骗我】这种公开的文章和信息太多了，虎嗅也写了长长的一篇文章，说白了，应该是说空谈派下课，实干派上台，大强子自从回归正常身份后开始了为自己发声了 ， 而且是炮轰
大公司的商业模式的尽头几乎都在走上追求垄断下的高利、高价之路，如果垄断不了，就只能老实的务实、薄利和多销，好像大强子一直没有保持绝对的领先的优势 ， 都是第二
疫情几年，5G的普及，短视频和直播突然地崛起，不仅给用户带来可视化的购物体验，还自带流量和娱乐的高依赖优势，后边还有新型的平台雨后春笋般的涌现，小平台的追赶 ， 在流量上分食流程的份额
大强子和小马哥前后不到一周的同时开炮看来是如出一辙，腾讯退出京东，京东是缺流量的，而抖音这2年的快速攻城抢地，也是腾讯的流量粘性也在下降，说白了，小马哥要的高粘性，强转化的流量价值，而不是靠堆用户浏览的数据，实现的是无价值的商业流量
内容和流量可以通过买来实现，精美的报告可以很多人加班加点来做出来，说白了这些都不能回归到商业的本质核心，核心还是回归产品、价格、服务、成本和效率
回归管理学的经典，持续聚焦顾客价值创造 ， 应该一直没有变，疫情后时代，在需要提振与恢复消费者信心的背景下，企业需要创造性与顾客在一起，而不仅仅是提供产品和服务 ， 要能够前瞻性地解决顾客问题，要能够为顾客提供更针对性的价值空间 ， 要协同生态伙伴、员工一起为顾客建立起消费的信心，让顾客回归和提升生活品质，感受生活美好 ， 给顾客以爱和依靠
我们习以为常的增长方式、经营条件、市场格局以及发展要素已经发生了根本性的改变，就如天气所呈现的异常，就如有些事情几乎不可预测，因为很多改变是“突然”
前几天看时光音乐会 ， 刘畊宏唱了一首他作词，杰伦演唱的“回到过去” ， 但是3年已经让我们回不到过去，幻想回到过去熟悉的经营环境、增长条件以及市场条件，也几乎是不可能
我自己首要的工作 ， 通过持续学习调整自己的认知
以上是我个人愚见