值得收藏 向华为学习卓越的产品上市管理+80页PPT

产品开发过程中,企业总是希望能尽可能地缩短产品研发周期,加快新产品上市进度,让产品早日上市以获得更多的利润,尤其一些产品如果晚一天上市,都可能面临被竞争对手抢占市场先机的危险 , 因此众多企业都非常关注产品上市管理 。

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以IT行业为例,在"研发费用增加""生产成本增加"和"晚上市6个月"这几项因素中 , 晚上市对利润的影响是最大的,平均会使利润率降低38% 。


新产品上市会涉及很多环节,一方面是企业内部的各个环节,包括公司内为了产品上市做准备的生产、发货、送货、市场、销售等各个环节;
另一方面是指公司外部,包括渠道、分销商、潜在客户和目标客户群等 。
生产线就像一台复印机、放大器,一个成功的新产品可以复制出更多成功的产品,而一个有问题的新产品也会复制成多个有问题的产品,
所以,上市的过程如果发现产品有问题是很可怕的,因为上市以后,产品的特质都被放大了几倍甚至几十倍 , 成功之处会被放大 , 错误问题也会被放大 。
如何管理好产品上市管理?
如何规范制定产品上市流程?
如何把握好产品上市机会?
今天分享这套华为企业产品上市管理培训资料,帮助您系统了解产品管理 , 80页PPT , 喜欢的朋友请点赞、转发,文末有资源包获取方法 。
1、 何为产品上市
产品上市是指产品开发团队通过制定新产品上市策略与计划,按计划有序完成产品上市的各项准备活动和交付件 , 并选择最佳途径和形式向公司内部和外界正式公布产品包等工作,是产品成功上市的一系列活动的总称 。
产品发布工作是一个典型的营销活动,包括了整个上市过程的所有活动 。
2、何为产品市场成功
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成功=市场容量*市场份额*销售净利润


3、如何制定成功成品的目标?
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4、用什么工具才能识别客户需求?
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5、产品上市管理的目的
1) 加强对产品上市过程的管理和规范
2) 有效控制产品上市的节奏和策略
3) 促进沟通,缩短产品上市时间
4) 快速、准确地推出具有市场竞争力的产品
5) 把握机遇,评估分析
6) 保障产品在正式发布前经过充分验证
【值得收藏 向华为学习卓越的产品上市管理 80页PPT】6、企业内部如何明确产品管理
1) 各产品线根据流程、规范、模板自循环运作 。
2) 模板做到项目级,做到具有可操作性并落实 。
3) 建立以成本为基础的预算、核算体系,做到人力和时间的成本管理
4) 通过项目运作,培养各方面的专家
5) 以"基于市场需求的开发活动管理"为主线,完善和细化个市场技术业务流程
6) 培训具有市场意识的职业化的项目经理,培养具有市场意识和技术专业的系统级专家


7、如何制订基于市场需求的开发活动管理流程
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8、如何将研发与市场联系在一起?
将研发和市场的配合业务,以计划的方式连接起来
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市场技术计划 , 连接研发与市场工作的的金桥 。
9、如果产品准备不充分就上市会怎样?
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焦头烂额的开发人员,抱怨不断的销售和愤怒的用户 。


10、如何有效控制市场发布的过程?
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11、市场发布决策评审中需要关注那些关键业务点
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12、产品流程如何制定
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