如今的监理在建设、施工单位的夹缝中生存，虽然承担着巨大的安全、质量风险，但实际在工程中的话语权并不大 ， 真的是很难干 。特别是遇到些牛气冲冲的施工单位，和建设单位勾肩搭背的施工单位，管理起来特别困难，在此，给迷茫中的你一些厚黑方法，也许有些拿不上台面 ， 但也是为解决问题的无奈之举，望好自为之！
一、要维护好监理人员权威、也就是现场监理机构的权威 。
监理人员要想在工程管理角逐中立足，首先要立自己的权威 ， 有了威，才好管理，才有话语权，这就需要做到：
1、公共场合轻易不表态，表态必然胸有成竹 ， 立场坚定，有理有据 。
2、监理人员的话永远是对的，既是错了，也要争三分理，即使纠正错误 ， 也是内部处理和消化 。
3、对业主，要七分服从，三分抗 。小事服从，但关键问题，有的放矢 ， 让业主知道你的执着，让施工人员看到你的刚正 。
二、学会替施工单位着想，具体问题要具体对待
施工方法和规范，完全按要求去做，现实中是不可能的，总有做不到和做不好的地方 ， 而且规范有些与实际也有偏差 。对待和解决这些问题，才是监理人员露脸的机会，抓大放小还是斤斤计较，要具体对待 。有时多站在不同的角度思考和处理问题，可能既处理得让各方都能满意 ， 又不违背原则，不过 ， 需要强调的是，把控权要掌握在自己手中且把握好分寸 。
三、要有“整人”的心，要有管理的手段
管理之中，没有手段不行，所谓慈不带兵，义不理财，正是如此 。
【监理人员，遇到施工单位不服从管理怎么办？上干货，让你受益匪浅】监理人员在进场后可以参考下面几个方法，达到自己想要的效果：
1、捧杀 。对一些水平较高、牛气哄哄、财大气粗的施工方，多给他们戴戴高帽，多夸夸他，让他们自己也认为自己水平很高，不会出问题，一旦出了问题，抓住不放 ， 让施工方自己都觉得都丢人，不好意思不处理 ， 把问题巧妙的解决 。
2、通杀 。所有的工种，所有的施工班组，刚开始施工时，严格管理，就按规范进行管理，哪个分项、班组、公众都至少返工一次，杀他个下马威，让其认清我们管理的态度和严格程度，以后会好管理的多 。尤其是管理刚开始，那就是互相摸底和博弈的过程 ， 必须毫不放松 。
3、情杀 。平时多打感情牌，尊重对方，多多交流 ， 替对方着想，发现问题 ， 当你提出返工时，让对方不好意思拒绝 ， 让他明白这是为他负责，这是感情深的表现，否则连管不管，在交流中顺利把问题解决 。
4、财杀 。很多时候，人民币说话是最算数的 。实在不行了，就动用经济手段，该罚就罚，让他心疼一回，虽然会背后骂你，但比以前听话的多，这就是人性 。
四、要尊重对方，要赢得别人的尊重，首先要尊重别人，特别是施工方 。
实际工作中要严格要求，发现问题尽量内部消化 ， 对外多说施工单位好话，尽量不告状、不罚款 ， 再一点就是问题尽量现场解决，合理下监理通知，无法整改的死项，不下监理通知，尽量不下停工令 。让施工单位明白你对他们的尊重和体谅，但关键问题，不达目的也绝不放过，有张有弛，方为上策！
五、分享管理过程中的几个小伎俩，有点厚黑的感觉，但也是方法 。
1、抓大放小 。小问题随时指出，督促施工单位改正 。大问题决不放过，最好不要让业主知道，解决在小范围内 。可大可小的问题，多请示业主，让业主知道你的工作是很有效果的 。
2、上纲上线 。小问题按大问题去处理，上纲上线，夸大其词，有时对解决问题是有好处的，要学会用 ， 有时候会说话，解决问题很管用 。
3、轻描淡写 。不能更改的错误 ， 或整改的代价太大，只要不影响结构和使用功能，不仔细检查发现不了的，就让他错到底，送对方一个大人情 ， 以后他会乖乖的听话 。
4、学会作秀 。经常给业主一些说了算的机会，比如抓住问题不松口 ， 让施工方去找业主求情 。特别是业主在现场的时候 。
5、对待质量通病，可以严抓严打，可以利用这些问题处理不尊重监理方和不服从管理的项目 。
6、对待不服从管理的施工方，发现的问题，可以留点尾巴 ， 当你想杀鸡骇猴的时候 ， 就提出来，让其处理 。比如工程后期装饰阶段，分包的专业承包队伍往往是业主的直接关系，他们进?。话鸭嗬矸旁谘劾?。开始啥也不说，发现问题就留着尾巴，等问题积累一阵，直接下达监理通知或停工 ， 把积累的问题上纲上线 ， 让业主无言，以后就好管理了。
7、在工程中有自己的联系沟通网 。和技术员、甚至和民工多沟通，民工和包工头之间，技术员、项目经理之间有很多内部问题是我们解决问题的根源，多了解有助于解决发生的实际问题 。
8、严格对待和业主及行政管理人员有关系的分包方、材料方、包工头 。通过业主的关系、行政管理人员等相关业务方的关系接到活的分包方、材料供应方、包工头等，你要明白和你一点情分也没有 。越是关系，越严格管理，一点也不让，直到让他们找业主或相关人员求情 。非关键问题，可以先送业主或相关人员一个情分，皆大欢喜，下回再有其他问题提出，业主和相关人员也就不好意思多说 ， 毕竟面子也不能不要脸的使啊 。
以上总结整理的内容，只对管理方法，不对具体的质量问题，希望不要片面理解，要吸取精华，合理利用 ， 提高解决问题的管理能力 。
最后，重点强调，现场管理需要提倡的是职业道德 。手段和手腕用于公被称为解决问题的能力，用于私则被称作不择手段的利己主义，要树立良好的职业道德，以质量安全大局为重 。
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