经验直达：
- 如何实施有效的绩效考核ppt
- 如何用ppt展现业绩
一、如何实施有效的绩效考核ppt
【如何用ppt展现业绩 如何实施有效的绩效考核ppt】1. 设定员工工作的标准;
这一步很重要，只有在明确界定员工工作的基础上才能制定考核工作的标准 。在这里，工作说明书可能还不足以明确说明下属的工作职责，绩效评价的标准应该更加量化、可测量化 。贵公司是生产和销售产业用蓄电池的公司，处于化学化工行业，有大量从事化工生产的人员，对员工工作标准的制定应该跟行业具体情况挂钩，根据不同的工作岗位设定不同的标准 。
2. 根据工作标准对员工的工作表现的进行评价;
这里需要根据公司的组织结构、企业文化和具体的条件限制选择合适的考核方法 。即确定用什么来评估员工的工作表现 。具体绩效评价的工具有好多，包括图尺度评价法、交替排序法、强制分布法、行为锚定法、目标管理法以及关键事件法等等 。常用的方法大约有近20种 。最简单的一种是对两种典型的因素进行评定：与工作有关的因素和与个人特征有关的因素 。与工作有关的因素一般包括工作数量(完成的工作量和达到的生产率水平)和工作质量(任务完成情况，是否准确、精密等)，而与个人特征有关的因素可以包括可靠性(员工实现工作承诺的可信任程度)、积极性(是否自信机智并愿意承担责任)、适应能力(是否具备对需求变化和条件变化的反应能力)和合作精神(为他人工作以及与他们工作的能力)等 。对上述条目，可以分别在5点量表上进行评定 ， 1代表“较差，不符合要求”，2代表“低于一般，需要改进 ， 有时不符合要求”，3代表“一般，一直符合要求”，4代表“良好，经常超出要求”，5代表“优秀，不断超出要求” 。以销售助理为例 。要评定的与工作有关的因素可以包括：岗位知识、工作质量、客户服务、工作习惯、可用资源、问题解决等等;与个人特征有关的因素可以包括：准时、积极性、合作精神、适应能力、沟通技巧、同事互动、礼貌风度等等 。
3. 给予员工反馈 ， 促使员工改善工作表现或者是达到更高的标准
应当对进行绩效考核的管理者进行专门的培训，并给他们提供足够的实施考核的时间和动力使他们认真的完成考核 。为了使管理者有实施考核的动力，可以将绩效考核作为管理者的一个任务并作为考核管理者工作的一个重要指标 。还需要将考核方法介绍给员工 ， 使他们了解考核的过程和方法，以获得他们的支持 。同时教授员工一些考核面谈的技巧，促使他们和上级更好的沟通 。
同时给员工的反馈是非常重要的，明确员工的绩效在哪些方面还存在着不足，确保员工能够在行为方面发生一些实质性的变化 。
二、如何用ppt展现业绩
1，打开PPT，然后点击开始 ， 点击新建幻灯片，选择喜欢的一种幻灯片，然后点击它 。
2 ， 在幻灯片中插入一些图案或者音频之类的 。右击幻灯片，选择背景格式设置，点击填充，点击图片或者纹理 ， 在这里选择喜欢的图片，然后点击应用 。
3 ， 如果你觉得这麻烦的话，也可以找人代做的，我之前公司年会总结的PPT我就做得特别烦 ， 后来在网上找了一个叫优易做的网络团队做的，播出来的效果非常好 。
一、课件的首页要整洁 。
二、课件的目录要简洁 。
三、对文字的处理应合理 。
四、对图片的处理要注意效果 。
五、关于音乐、视频、动画的插入要注意技巧 。
七、整体色调、风格要协调 。
八、设置超链接、动作要完整 。
好的ppt会给人以清新、明快的感受 。所以 ， 背景色要适合ppt所表达的内容的要求 。